房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質量管理研究

鄧宗澤

【摘要】從我國的房屋建筑工程的實際情況來看，具有發(fā)展速度快，起步晚的特點，這也導致房屋建筑工程在具體建設過程中經常會出現(xiàn)質量問題，可見，在房屋建筑工程施工中，做好工程施工質量管理意義重大。

【關鍵詞】房屋建筑;工程監(jiān)理;質量管理;施工材料

房屋建筑工程施工質量管理的本質就是通過科學的手段對房屋建筑工程的具體施工情況進行管理，在保證工程質量可以達到相應要求標準的基礎上，提升企業(yè)的經濟效益。

1、做好監(jiān)理現(xiàn)場施工管理的意義

監(jiān)理人員在具體作業(yè)過程中的一項重要任務就是做好現(xiàn)場監(jiān)理，這也是確保施工現(xiàn)場工作順利進行的基礎。現(xiàn)場監(jiān)理包括對施工資源的檢測，各項內容的管理以及各項內容的科學分配，工作效果會對整個房屋工程的整體質量產生直接影響。工程監(jiān)理可以約束工程的整體施工情況，能夠規(guī)避房屋工程施工過程中出現(xiàn)的各種風險，這對于提升整個房屋工程的整體質量來說意義重大。

2、導致質量管理存在問題的原因

2.1 監(jiān)理人員綜合素質有待提高

監(jiān)理是一項復雜、專業(yè)性較強的工作，不僅需要監(jiān)理人員具有過硬的專業(yè)能力，而且還必須有嚴謹的工作態(tài)度。監(jiān)理人員在具體作業(yè)過程中，要嚴格的依據相應的監(jiān)理流程開展相應作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)工程施工期間存在的各項問題[1]。但是，從實際情況來看部分監(jiān)理人員在作業(yè)過程中，并未意識到自身工作的重要性，在實際作業(yè)過程中，經常采取應付的方式完成相應的作業(yè)，從而導致房屋建筑工程在施工過程中會出現(xiàn)質量問題。

2.2 施工質量管理體系不完善

部分施工企業(yè)沒有一套完善的施工質量管理體系，在工程具體施工中，盲目的追求經濟效益，對工程質量的監(jiān)管重視程度不到位。施工質量管理體系中，施工水平控制機制可以對施工目標和進度進行合理把控，但是，相關部門在該方面的能力有限，對于工程質量的控制不到位，這不僅會影響工程的經濟利益，降低工程的質量，而且會引起安全隱患，會造成較為嚴重的影響。

2.3 施工材料存在問題

房屋建筑工程施工過程中，工程中應用的材料是影響工程質量的一項重要因素，同時，也會對工程的信譽度造成影響[2]。部分企業(yè)負責材料采購的人員，在進行材料采購過程中，責任心不強，并未對材料供應商進行詳細審查，導致一些質量存在問題的材料出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，這些材料一旦被應用到房屋建筑工程施工中，將會對工程的質量造成嚴重影響。此外，還存在一些不法材料供應商，通過吃回扣等違法方式，以次充好。

3、做好監(jiān)理現(xiàn)場質量管理的有效措施

3.1 提升監(jiān)理人員綜合素質

監(jiān)理人員是房屋建筑工程監(jiān)理工作開展的執(zhí)行者，其綜合素質會對房屋建筑工程的整體監(jiān)理效果產生直接影響，因此，監(jiān)理企業(yè)應當從實際情況出發(fā)，做好對監(jiān)理工作人員的培訓，使監(jiān)理人員在日常作業(yè)過程中，能夠意識到自身工作對于整個房屋建筑工程施工的重要性。在實際作業(yè)過程中，應當通過合理的方式，不斷提升監(jiān)理人員的綜合素質，使其在工作中能夠及時發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程在施工中存在的各種問題，并采取相應的措施對問題加以處理，確保整個房屋建筑工程施工的順利進行。此外，要糾正監(jiān)理人員在實際作業(yè)期間出現(xiàn)的各種錯誤，采取責任制對監(jiān)理人員的行為進行約束，提高監(jiān)理人員在工作中的積極性，提高工程的整體質量。

此外，要對房屋建筑施工過程中涉及到的各項內容進行抽樣檢測，通過該方式，可以及時發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程施工中存在的各項問題，并采取相應的措施對問題進行處理，保證施工的順利進行。例如，房建工程施工中會應用大量的鋼筋，而鋼筋的性能和質量會對房建工程的質量，以及施工造成影響，而通過抽樣檢測方式，可以及時發(fā)現(xiàn)鋼筋存在的問題，并將其轉移到施工現(xiàn)場外，保證工程施工的順利進行。

3.2 構建一套完善的管理體系

第一，提高總監(jiān)的質量安全意識，樹立正確的價值觀和人生觀，發(fā)揮其組織協(xié)調作用，指揮整個工作順利開展。例如，某房屋建筑工程在建設過程中，總監(jiān)每天通過會議的方式傳達監(jiān)理工作的內容，提高了相應監(jiān)理人員的警惕性，確保了監(jiān)理工作的順利進行，有效避免了安全事故的發(fā)生。

第二，明確施工方案，從而進一步明確房屋建筑工程施工的主要內容和目標，確保施工的順利進行，保證房屋工程的最終質量可以達到要求標準[3]。

第三，嚴格依據相應的質量控制進行施工，不斷提升施工人員的質量意識，將施工的各項責任都落實到人，監(jiān)督施工管理人員的權利應當由上向下逐一循環(huán)，協(xié)調各個部門之間的職權關系，加強質量管理工作，確保各項工作都能夠落實到位。

3.3 加強對施工材料的控制

房屋建筑工程施工中的各種材料采購，要指派專人對建筑材料的市場情況進行詳細調研，做好相應的分析工作。可以與材料市場中規(guī)模大、信譽好、供應材料質量好的廠家建立長期合作關系。控制施工材料應當做好以下幾項內容：

（1）采購材料時，要做到貨比三家，確保材料的質量和性能可以滿足房屋建筑工程施工要求的基礎上，選擇價格更低的供貨商，降低施工企業(yè)成本。

（2）將施工材料應用到工程施工前，應當利用儀器對施工材料的質量情況進行詳細檢查，杜絕質量存在問題的材料混入現(xiàn)場，以免對工程質量造成不良影響。

（3）做好施工材料的擺放和保管。對施工現(xiàn)場各種材料的擺放應當以不對現(xiàn)場施工造成影響為基礎，指派專人對施工材料進行保管，并對各種材料做好臺賬記錄，做好相應的防潮工作，以免運輸到施工現(xiàn)場的材料受到破壞，對工程后續(xù)施工開展及工程質量造成不良影響。

3.4 明確監(jiān)理單位的主體地位

監(jiān)理工作的開展不僅需要相關部門的參與，而且在具體工作開展前，要對工程的范圍以及實際情況有一個全面了解，依據具體情況，制定相應的監(jiān)理方案，確保監(jiān)理工程的合理性。此外，還要依據監(jiān)理的具體需求，對監(jiān)理標準和相關體系進行完善，最大程度降低風險的發(fā)生幾率。

結語：

工程監(jiān)理現(xiàn)場質量管理水平會對房屋建筑工程的整體施工質量造成直接影響，因此，監(jiān)理企業(yè)應當從提升監(jiān)理人員綜合素質、構建一套完善的管理體系、加強對施工材料的控制方面入手，提升工程的整體質量。

參考文獻：

[1]江波.建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質量管理問題和解決措施[J].四川水泥，2017（06）：166.

[2]諶煜煌.建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質量管理問題和解決措施[J].建材與裝飾，2016（45）：141-142.

[3]付曉艷.房屋建筑工程監(jiān)理單位項目質量管理實踐分析[J].住宅與房地產，2016（24）：201.