土建工程的施工技術(shù)管理之我見

【摘要】文章結(jié)合作者的實際工作經(jīng)驗，對土建工程施工過程中出現(xiàn)的一些常見管理問題進(jìn)行了總結(jié)，并針對這些問題提出了一些優(yōu)化措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】土建項目；施工；技術(shù)管理

近年來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展用快速已經(jīng)無法形容了，飛速發(fā)展起來的經(jīng)濟(jì)在提高人們物質(zhì)生活水平，也讓人們對于居住環(huán)境的要求高了起來。這對于建筑行業(yè)來說好壞參半，競爭愈發(fā)激烈，機(jī)會也是接踵而至，如何占據(jù)建筑市場份額成為了所有建筑企業(yè)都高度重視的問題。與此同時，越來越多的建筑物的出現(xiàn)，人們的選擇多了起來，比較最多的就是建筑質(zhì)量，因此，提高建筑物的質(zhì)量就是提高建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理能夠有效的提高企業(yè)的競爭力，增加消費者對企業(yè)的信任感。

1、工程施工過程中施工技術(shù)管理常見問題

1.1技術(shù)管理體系有待完善

技術(shù)管理體系在施工過程中非常重要，不健全的技術(shù)管理體系很容易造成施工過程中由于技術(shù)監(jiān)管不到位引起的質(zhì)量問題。為保證工期，在施工過程中各階段的銜接非常重要，一旦技術(shù)管理體系出現(xiàn)問題，就會造成施工階段銜接混亂，管理人員也會產(chǎn)生跨專業(yè)或者跨進(jìn)度的混亂，技術(shù)管理的時效性大大降低，導(dǎo)致質(zhì)量問題。不健全的技術(shù)管理體系對于管理人員的責(zé)任范圍不明確，導(dǎo)致交叉管理范圍時，會產(chǎn)生責(zé)任推諉現(xiàn)象出現(xiàn)。技術(shù)管理體系不健全的另一個方面的影響則是與施工技術(shù)相關(guān)的設(shè)備以及資料等方面的協(xié)調(diào)合作，造成工期的拖延以及質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.2施工技術(shù)管理人員專業(yè)水平有限

施工技術(shù)管理強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)指導(dǎo)，而不是監(jiān)督，因此，它與一般的工程管理不同，它要求管理人員的專業(yè)技能水平非常高，能夠處理突發(fā)事件和技術(shù)難點。一般來說，大多數(shù)的工程建設(shè)都是一個長期的、復(fù)雜的過程，因此，工程施工技術(shù)管理也要根據(jù)其長期性與復(fù)雜性進(jìn)行管理人員的慎重選擇，盡量避開一些沒有受過專業(yè)培訓(xùn)的基層施工人員，無論他們有多么豐富的工作經(jīng)驗，他們?nèi)狈θ中裕龅诫y點或者突發(fā)問題容易混亂造成更加嚴(yán)重的后果。所以，進(jìn)行施工技術(shù)管理人員時，要強(qiáng)調(diào)技術(shù)大于管理，技術(shù)管理人員要在做好監(jiān)督的基礎(chǔ)上，具有相當(dāng)豐富的專業(yè)知識與經(jīng)驗，以此來應(yīng)對突發(fā)狀況和技術(shù)難點。然而，現(xiàn)實與理想的差距在于專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊的成員缺乏專業(yè)知識，亟待加強(qiáng)專業(yè)的技能繼續(xù)教育。

2、優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理措施

2.1優(yōu)化混凝土施工技術(shù)管理措施

為了保證混凝土施工的連續(xù)性，需要施工人員依照混凝土每次澆筑量和澆筑時間，對運輸車輛和每車間隔進(jìn)行確定。而在混凝土運輸過程中，需要對混凝土質(zhì)量進(jìn)行有效控制，確保其在到達(dá)施工現(xiàn)場后，不會出現(xiàn)分層和離析的問題，滿足施工所需塌落度的要求?；炷磷詳嚢柰瓿傻綕仓戤?，必須將時間控制在一定范圍內(nèi)，如果在混凝土中摻有外加劑，則需要結(jié)合相關(guān)實驗確定延續(xù)時間，避免出現(xiàn)混凝土性質(zhì)的改變。在對基礎(chǔ)砼進(jìn)行施工時，需要依照施工流向進(jìn)行混凝土澆筑，確保其均勻上升，避免出現(xiàn)高差過大的情況?；炷翝仓┕み^程中，為了保證振搗的密實性，要求分層澆筑時上下兩層混凝土的澆筑時間不能超過混凝土初凝時間，同時適當(dāng)加大振搗強(qiáng)度，在施工現(xiàn)場對混凝土的澆筑溫度和塌落度進(jìn)行檢驗，依照有關(guān)規(guī)范留置相應(yīng)的試塊?；炷琳駬v方式可以選擇插入式振搗或者平板式振搗，表面振動器的位移距離需要控制在振動器平板能夠覆蓋已經(jīng)完成振搗部分10cm左右?；炷翝仓_(dá)到設(shè)計高度后，需要對表面浮漿進(jìn)行刮平處理，確保收縮裂縫閉合，并做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作。

2.2加大施工技術(shù)管理資金投入

要做好土建項目工程建設(shè)施工中的技術(shù)管理工作，施工單位應(yīng)加大施工技術(shù)管理的資金投入，采用綠色環(huán)保的材料，促進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷進(jìn)步。同時，施工單位應(yīng)積極設(shè)立土建項目工程建設(shè)的專項資金，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理與開發(fā)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際狀況，根據(jù)項目工作計劃，確定施工技術(shù)管理的資金比例，并對土建工程施工中的材料、技術(shù)資料、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)章程進(jìn)行實時更新與改進(jìn)。

2.3做好施工技術(shù)管理團(tuán)隊建設(shè)

技術(shù)管理人員是構(gòu)成管理團(tuán)隊的核心，因此施工單位應(yīng)做好施工技術(shù)管理團(tuán)隊建設(shè)。首先，施工單位要督促管理人員學(xué)習(xí)技術(shù)管理理論方面的知識，確保從業(yè)人員具備基本的上崗資質(zhì)。其次，建立老帶新團(tuán)隊建設(shè)機(jī)制，由老員工和技術(shù)經(jīng)理帶領(lǐng)新從業(yè)的管理人員進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行實踐操作，在這一過程中深入基層進(jìn)行工作交流，豐富管理工作閱歷，積累技術(shù)管理經(jīng)驗，使技術(shù)管理團(tuán)隊真正具備合格的技術(shù)管理資質(zhì)。最后，施工單位應(yīng)定期舉辦企業(yè)內(nèi)部的崗位管理培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵技術(shù)人員與其他施工部門之間進(jìn)行溝通協(xié)作，集中優(yōu)勢資源解決工程問題，研討土建項目技術(shù)方法，進(jìn)而不斷提升管理團(tuán)隊的綜合競爭力。

2.4加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

在建筑工程施工中，必要的技術(shù)管理是不可缺少的，為做好建筑工程技術(shù)管理，首先應(yīng)重視技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建，只有在完善的管理標(biāo)準(zhǔn)下才能讓各項工作的開展進(jìn)行的更加順利。所以，建筑施工企業(yè)在每個工程開始以前都需要對技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定，做好相關(guān)工作人員的技術(shù)管理培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)他們的制度意識，且重視獎罰機(jī)制建設(shè)，同時及時糾正不正當(dāng)行為，并將技術(shù)管理工作落實到具體人員身上，強(qiáng)化個人責(zé)任意識，一旦出現(xiàn)技術(shù)管理問題就要追究相關(guān)工作人員的責(zé)任。

結(jié)語：

一般來說，建筑施工過程中，技術(shù)管理質(zhì)量決定著建筑工程的質(zhì)量。技術(shù)管理人員在按照時代的要求不斷提升自身專業(yè)技能的同時，健全技術(shù)管理體系，確保有規(guī)定可以遵循，優(yōu)化管理機(jī)制，劃分責(zé)任范圍，提高現(xiàn)場管理水平，協(xié)調(diào)合作保證工期，提倡經(jīng)驗分享，確保技術(shù)管理不斷層。只有這樣才能保證一個建筑企業(yè)的不斷發(fā)展，不斷地提高競爭力，從而促進(jìn)建筑行業(yè)在良好的競爭環(huán)境下加速發(fā)展。

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作者簡介：

韋世濤，大連理工工程管理咨詢有限公司，遼寧大連。