從甲方角度談工程建設項目管理重點

劉俊波

【摘要】通常對于一項工程來說，由于工程本身具有復雜、戰線長、難度大、涵蓋方面較廣等特點，因此，在管理手段上也隨之發生了一些改變。在整個工程建設中，甲方既業主單位對工程建設中的成本管理、進度管理，以及相關協議合同、信息安全、工程質量等進行監督和管理，本文從甲方角度談工程建設項目管理重點進行簡單的闡述。

【關鍵詞】甲方角度;工程建設;項目;管理重點

工程建設中，甲方通過對其的各方面管理，控制工程的進度以及施工安全，創建一個較為文明的施工環境，以保證工程的順利實施、人員安全以及按時完工。有效的管理手段會使工程在規定時間內獲得較好的經濟收益的同時也能最大化的滿足環保要求，因此，工程建設項目中的管理十分重要。但是在實際工程中，由于項目側重點不同，每個階段的主要工作內容也不同。

1、甲方在項目管理建設中的重要性

當代社會不斷發展，工程管理項目也在不斷的發展，因此，甲方的項目工程管理是十分重要的，但是近年來，甲方工程項目管理的質量問題也逐漸顯露了一些問題，因為質量問題引發的事故數量逐漸上升，因此，甲方工程項目的質量管理就變得愈加重要，由于施工過程中，不確定因素過多，且每項工程的不確定因素都大不相同，因此，甲方在項目管理的過程中，需要一定的靈活性和各單位的良好的契合度，各單位相互配合， 根據實際情況確定質量管理方案才能使得工程更加順利的進行。

2、甲方應當具備的管理能力

甲方應當具備一定的統籌管理能力，在工程建設過程中，要合理的安排工程任務，并且合理的處理公共關系以及監督各項工作的實施情況，通過各項管理使得工程保質保量按時完成，并且對未來可能發生的問題有一定的預見性，對可能發生的問題率先做出應急方案以及合理的計劃安排[1]。

工程建設的過程中要借鑒以往的經驗，按照施工計劃表逐步設計、施工，規范施工過程以防止工程事故的發生。項目工程一般來說，戰線較長也十分容易受外界影響，因此要確保工程實施的連續性，如果施工過程中停工，將會造成很大損失，因此，甲方要做好項目工程中的障礙清除工作，做好工程與當地居民的社會關系，合理處理與各方的矛盾問題，確保工程能夠按計劃實施，一次到位。在施工之前，要對施工現場有一個較為詳細的全盤計劃書，將施工過程細化細分，將會使工程開展的更為順利，并且可以一定程度上提高效率，減少失誤。

3、從甲方的角度對項目工程進行質量管理

工程建設項目受到各方面因素的影響，因此在不同階段要采用相適應的管理模式。首先，在設計階段，要先確定管理的質量目標以及質量管理的意義，其次要確定質量管理的內容。根據當代市場的需求進行全方面的考慮，提出一個符合質量管理的標準，再根據各個階段設計相應的工程工作，每一階段的設計文案必須經過審批，審批合格之后才能進行下一階段的工作，這樣做不僅可以監督每一階段的施工工作，還可以對工程進行宏觀調控，以保證項目工程的工作質量和工作效率。

第二，項目工程中所需要的材料以及相應施工設備都要提前做好檢查，采用合格符合標準的施工材料，并且確保材料的數量、型號等是否與施工需求相符。同時，材料的放置也要符合標準，按名稱依次排列，合理堆放，對于易受潮、易產生有害氣體的材料要進行特殊保存和管理，同時，選用材料也要做好相應的記錄工作，定期檢查，防止由于放置時間過長變質等現象發生。此外，還要注意施工現場的文明情況，對于由于施工產生的垃圾廢物、污水排放以及施工人員生活垃圾等，要設立獨立的垃圾排放區域，不同性質的垃圾要歸類排放，同時，施工過程中也要做到防灰塵、防噪聲、防污染等措施，減少對當地居民的噪聲污染，同時也盡量保證施工不會對當地居民的生活產生負面影響。

第三，在施工階段中，甲方要做好相應的監督工作和定期檢查，重點監督施工過程中的生產環節[2]。甲方工作人員應當進入施工現場，對施工圖紙、相關規定要有一定的了解，做好現場的檢查工作，做到文明施工、安全施工。從某一方面來說，安全生產是項目工程成功的重要前提，過多的不安全因素會帶來很多不確定的隱患，給項目工程的完工造成一定阻礙，因此必須要做好安全保障系統，施工人員進入施工現場必須做好安全防護工作，除此之外，甲方還應當對施工人員進行各方面的安全教育，增強安全防護意識，同時，對項目工程中用到的圖紙、合同等隱蔽資料也要做好相應的保護工作，做好相應的記錄工作。

4、甲方要做好施工過程的協調工作

項目工程的順利實施離不開甲方人員與各方負責人的相互協調工作。對于一項工程來說，包括總包、分包或甲方分包等，其次，項目的規劃、設計、實施、檢查、完工也需要各個工序的相互溝通和銜接。在各單位之間，甲方要做到公平公正，不偏袒任何一方，處理好各個單位之間的關系，在處理事情時遵循著小事可以商量，但原則性問題絕對沒有商量的余地的原則。在項目工程建設過程中，各階段的信息技術也需要溝通和協調，要通過各方面的交流使得設計方明白甲方的需求，并且更好的設計出相應的方案。實踐證明，項目工程建設過程中，相互的溝通和協調的好壞是工程效率高低的決定性因素，甲方應當做好各方面的協調工作，減少不必要的麻煩和問題，對于施工過程中所需材料、設備和信息等也要做好相應的協調工作，保證施工過程中的每一階段都能保質保量完成[3]。

結語：

甲方是工程建設中的組織者、協調者、監督者、以及管理者，因此，在實際的管理過程中，要做好各單位的職責分配，創建一個安全、文明的施工環境，并且配合當地政府有關規定，依法實施工程項目，減少一切不必要的問題和麻煩。結合實際與理論知識對施工現場進行合理的分析，并且積累經驗，為下次的工程項目建設的質量管理、項目管理、進度管理做更加充分的準備，制定更加完善的規章制度，加強各方面的監督工作以及教育工作，進一步保證施工的質量[4]。

參考文獻：

[1]陳丕聰.關于建設工程的甲方項目管理研究[J].江西建材，2017（14）：241-241.

[2]謝雨池.建設工程管理中幾個重要環節淺論[J].科技與企業，2016（10）：44-44.

[3]張曉.淺談甲方在工程建設中如何做好現場管理[J].居業，2016（1）：146-146.

[4]王建峰.淺議甲方代表如何做好建筑工程施工現場管理[J].科技創新與應用，2016（14）：265-265.