關于經濟新常態下水利水電工程建設管理之完善

【摘要】在我國當前的經濟形勢下，工程建設行業為了發展就必須確保管理科學完善，而對于水利水電工程建設來講，總體管理雖然在不斷優化，但是由于各單位管理手段與理念的不同，還是存在一些問題，本文首先分析了當前經濟新常態形勢下我國水利水電工程建設過程中管理的主要問題，并就其完善策略進行了探討。

【關鍵詞】經濟新常態；水利水電工程；建設管理

在當前我國的經濟新常態形勢下，各領域對于水、電等資源的需求量不斷增大水利水電工程建設對于農業、工業等水資源、電能資源合理配置要求較高的行業具有較大的推動作用，而在水利水電工程項目建設中積極開展科學管理能夠提升水利水電工程建設的效率以及質量，為相應區域的資源優化配置提供助力。

1、在當前形勢下我國水利水電項目建設管理工作的易發問題

1.1工程建設中未能構建起完善的管理體系

水利水電工程項目建設近些年得到了社會廣泛關注，其施工技術與管理理念都得到了發展，但是由于部分工程建設單位未能優化與完善其項目管理體系，導致很多水利水電工程建設的效果并未隨時代要求提升，由于水利水電工程項目建設具有較大的特殊性，其施工建設中必須根據工程項目建設需求進行統一管理體系的構建，要確保各分部分項都能夠在統一的管理標準與責任體系約束下進行建設，這是因為水利水電工程項目通常在應力、電氣系統、水利調配等方面有較大特殊性，只有保證管理體系科學完善才能確保各分部分項之間能夠通力合作，防止質量、安全等方面出現問題。但是部分水利水電工程建設單位并未做好管理體系的完善與健全，導致工程建設中質量、技術標準的不統一，降低了工程項目建設的質量。

1.2施工技術管理效果有待提升

由于水利水電工程建設的要求高、環境惡劣，因此對于施工技術管理的要求也非常高，要確保水利水電建設質量就必須保證施工技術管理的科學性以及嚴謹性，但是在很多水利工程項目管理中，針對施工人員技能水平不足、技術管理標準不夠細致等問題的解決顯然是不到位的，這也嚴重阻礙了水利水電工程項目技能水平的提升以及質量的優化。

1.3水利水電項目質量管理還需強化力度

在任何水利水電工程運行中，質量都是確保水利水電項目運行效果、資源調配價值發揮的重要保障，而在很多水利水電工程項目建設中，很多施工單位更重視進度管控、成本控制，而對于質量管理則采取應付態度，這導致很多隱藏工程的建設質量管理不夠嚴格，降低了水利水電項目建設的總體質量，給農業、工業等領域進行水、電資源優化配置工作帶來了困難。

2、提升水利水電工程項目建設管理效果的策略

2.1做好水利水電項目施工管理體系的構建

對于任何工程項目建設來講，完善、科學的建設管理體系都是工程項目穩定推進、高質完成的重要管理依據，而水利水電工程項目也是如此，只有首先對管理體系進行完善，才能夠對水利水電項目工程的各項管理工作形成約束力，才能夠真正實現對水利水電項目的優化管理。水利水電項目的施工現場需要進行工程材料管理、工程施工人員管理、工程設備管理等等管理工作，因此根據各項管理的要求進行管理組織層級的構建，并根據各項管理要求進行管理制度、管理標準體系的建設才能夠實現工程項目的有序推進。我們首先應該根據工程設計方案進行各工序分析，并根據各工序的技術、人員、材料、設備需求情況做好各工序管理協調需求預設，根據預設情況進行各項資源管理制度的構建，同時根據工程建筑質量要求，構建起水利水電項目質量管理標準體系，在各工序施工中做好質量檢測責任落實，確保工程項目的建設質量。

2.2積極提升施工技術水平

一般來說，水利水電工程施工技術管理主要包括以下幾個方面的內容。第一，材料檢驗，指的是在施工現場引入施工材料之后，要嚴格進行對材料的檢查工作，保證施工材料能夠符合設計的要求，如果存在與設計要求不符的材料，就不能夠進行應用，從而提升施工的質量；第二，技術交底，指的是要使所有的施工人員及專業技術人員全面的了解施工的工藝、對技術的要求以及工程的任務特點等，并承擔起自己的責任，做到心中有數；第三，技術責任，指的是技術人員要全面的貫徹并執行相應的權限和職責，做好自己的本職工作；第四，技術復核，指的是對于施工中的每項技術工作，有專門的人員進行復核，防止施工中出現偏差，如果在復核的過程中發現錯誤，要進行及時糾正，避免由于人為失誤而導致施工存在質量問題。

2.3嚴格化水利水電施工質量管理

在進行施工的過程中要按照相關合同對各方進行嚴格執行，各方的相關人員要以施工單位的具體情況為依據，對施工人員進行安排，并分配施工有交叉點的各部門，有關人員也要安排施工的技術規程，建設方要加強與各方的溝通，特別是應強化施工與設計單位的交流溝通，要對各工序施工要點進行明確，并要求監理、工程建設單位、政府管理部門進行多方治療監管，針對工程施工所需材料以及設備等進行質量管理，確保水利水電項目建設中各項資料質量過關，并要在施工中落實質量監管責任，保證各分項都能夠做好工程項目的質量管理工作。

結語：

總之，水利水電工程項目建設管理不僅要做好工程質量以及進度的管控，還應在工程項目前期針對工程布局以及規模設置等項目基本信息規劃做好控制，要確保水利水電項目在總體建設中能夠符合資源配置要求，要積極做好施工技術管理，保證在工程建設中各工序作業進行的技術操作符合項目建設管理要求，為水利水電工程項目按時、按質完工提供保障。

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作者簡介：

任現雷，山東水利建設集團有限公司，山東濟寧。