我國建筑工程項目風險管理現狀及展望

王昌明

【摘要】近些年來，在我國整體經濟水平不斷發展的前提下，我國的建筑工程行業也得到了較大的發展，成為了當之無愧的經濟發展支柱產業，對于我國整體的經濟發展以及社會進步都有著十分重要的影響。在這種情況下，對于建筑工程項目風險的管理工作成為了促進建筑施工企業發展，保證我國整體經濟秩序穩定的重要環節，必須要對建筑工程項目的風險管理進行深刻的研究來為建筑施工企業的發展提供理論指導依據。鑒于此，本文結合我國建筑工程項目風險管理的實際情況，分析存在于建筑工程項目風險管理過程中的問題，并提出在建筑工程項目風險管理方面的展望，以期能夠為建筑工程企業提供一定的發展參考資料。

【關鍵詞】建筑工程;項目風險管理;現狀與展望

在建筑工程項目建設的整個過程中，從前期的籌劃和設計，到中期的建造與施工，再到后期的使用與維護，都存在著一定的風險。在我國城市化建設速度逐步提升的背景下，市場上涌現出了大量的建筑施工企業。然而，在建筑行業如火如荼發展的背后，許多建筑工程項目風險因素也在不斷的滋生。包括合同管理、施工技術、人員保障等等方面。建筑施工企業要充分預見到可能會誘發企業發生項目風險的因素，并采取有效的處理與改進措施來保障建筑工程項目的安全問題。

1、建筑工程中項目管理的概念

通常意義上講，在建筑工程中，項目管理是指以利潤最大化為目標，對整個項目的各項工作流程、人員配備、技術設備等等要素進行統籌規劃，進而為建筑工程營造一個良好的工作開展環境，達到保證工程利潤最大化以及促進建筑施工企業經營發展的目的[1]。項目管理工作本身具有計劃性、組織性、領導性以及控制性。

2、建筑工程項目風險的類型以及特征

2.1建筑工程項目管理的分類

通常情況下，在建筑工程項目管理過程中存在的風險主要表現為內部風險和外部風險兩大類。內部風險主要分為五個方面。其一是項目管理信息風險，主要表現為項目管理部門持有信息準確性較低，代理人不可靠等方面。其二是合同風險，表現為在合同中的支付款項不合理、作為乙方所受到的違規懲罰條件過于嚴苛、建筑施工工期不足以及對甲方的保護性內容過多等方面。其三是設計管理風險，在工程設計過程中存在不合理或不合法的情況以及甲方頻繁要求變化設計方案等情況都會導致設計管理風險。其四是施工風險，導致施工風險發生的主要因素有施工工人技藝不足，施工技術使用不妥當、施工方案存在漏洞以及施工與實際情況結合不緊密等。其五是管理風險，主要表現為工程負責公司的整體管理能力滯后，財務狀況以及人力資源管理狀況不當。建筑工程的外部項目風險主要表現為兩個方面。其一是自然風險，我國領土幅員遼闊，在不同的地域施工會受到不同的氣候、地質條件以及水文條件等因素的影響，產生一定的風險。其二是市場風險，市場上的原材料價格上漲、設備使用費用增加、施工人員基準工資提升、施工管理費用上升等問題都會導致一定的風險。

2.2建筑工程項目風險的特征

在建筑工程項目風險具有一定的特點，對其特性進行良好的把控有助于項目風險管理工作的開展[2]。首先，建筑工程風險具有必然性，如上文中所述的自然風險，諸如地震、臺風等自然風險的發生概率是不以人的意志為轉移的。其次，工程項目的風險在一定程度上存在著規律性，例如市場波動周期以及由供需關系決定的物價上漲問題在一定程度上是可以預見的，在建筑工程項目風險管理的過程中要充分運用風險的規律性來有效的規避風險。

3、我國建筑工程項目風險管理現狀

首先，從宏觀方面分析，我國的項目風險管理工作研究與實踐起步相對較晚，很多理論體系以及實踐經驗仍然不夠成熟。為了弱化不斷加劇的國際競爭以及行業競爭導致的風險，我國相繼出臺了《保險法》、《擔保法》、《招投標法》、《合同法》以及《建筑工程質量管理條例》等相關法律，健全了我國在建筑工程項目風險管理方面的法律依據，加速了我國工程項目風險管理工作的建設與完善步伐。其次，從企業的角度分析，目前我國的建筑施工企業的項目風險管理工作仍然存在著一定的問題。其一，企業對項目風險管理的重要意義認識不足，在項目風險管理工作的開展理念方面難以與國際接軌，具有明顯的滯后性。其二，在企業內部缺少專職的項目風險管理體系，屬于風險控制機制的建設，導致企業對可能發生的風險缺少預見性，增加了風險發生的概率。

4、我國建筑工程項目風險管理的展望

鑒于我國當前建筑工程項目風險管理中存在的一些問題，為了完善建筑工程項目風險管理的研究與實踐，提高風險管理整體水平，需要在下一階段的工作中注意以下幾點：

4.1繼續開展建立健全相關法規的工作

現階段，國際市場形式日新月異，為了提升相關法律法規的適用度與合理性，政府有關部門要繼續做好對相關法律法規的健全工作，組織建筑、法律、財會等相關方面的專家，結合市場的實際形式，不斷對我國的法律法規進行修改和完善，從而保證工程項目風險管理工作能夠有法可依。

4.2企業內部要建立有效的風險控制機制

項目風險控制機制有極強的風險預警以及風險解決能力，建筑企業要在內部建設有效的風控機制[3]。要通過抽調或外聘專業人才來切實做好風控機制的建設，精細化梳理風控中的每一個流程，確保風控機制能夠良好的運轉。同時，要對風控機制的每一個環節責權落實到位，避免出現運作混亂的情況發生。

4.3企業要加強專業風險管理人才的引進和培養

為保證工程項目風險管理工作取得實際的成效，企業要加大人才招募和培養的力度。企業可以通過提升相關人員薪資福利待遇、保障晉升空間等形式來吸引人才的流入。同時定期做好對風險管理人員的培訓提升工作，使其能夠掌握最先進的項目風險管理理論與方法。

結語：

綜上所述，工程項目風險管理所具有的意義在建筑施工企業中是不言而喻的。企業要深度剖析目前的工程項目風險管理現狀，并制定良好的未來完善改革規劃，從而為企業的生存發展構建堅實的基礎。

參考文獻：

[1]孫萬順.工程項目風險管理研究現狀與前景展望[J].商品與質量，2015，（50）：80-81.

[2]韋偉立.建筑工程項目風險管理現狀及展望[J].農家科技（下旬刊），2017，（4）：173.

[3]曲博.建筑工程項目風險管理現狀和展望分析[J].華夏地理，2016，（3）：81-81，82.