關于土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施的研究

【摘要】在建設工程中，施工進度直接影響著土建工程的交工，所以在進行土建工程施工的過程中，一定要加強對于施工進度的管理，確保在規定的時間內完成土建工程，實現土建工程團隊經濟利益最大化。本文以土建工程施工管理中施工進度管理，土建工程施工管理中施工進度的控制措施兩方面，詳細論述筆者觀點，希望可以為我國土建工程團隊的施工管理，提供有力參考和現實依據，在追逐經濟利益的過程中，確保土建工程的進度和品質。

【關鍵詞】土建工程施工管理；施工進度；管理與控制措施

在土建工程施工的過程中，工程施工量與工程進度有著直接關系，想要確保工程及時交工，完成工程內容。就必須要對于工程進度進行嚴格的把控，做好施工計劃工作，并且結合實際的施工進度進行調整，務必要每日完成每日的施工內容。只有這樣，才能在規定的時間內完成建筑項目，確保建筑團隊經濟利益的最大化。實現施工團隊的信譽，提升施工團隊的綜合競爭力。

1、土建工程施工管理中施工進度管理

1.1解決工期問題

首先，對于土建工程而言，業主對于項目中的話語權極高。因為，秉持著為消費者服務，滿足消費者需求的心態，所以，在進行土建工程施工的過程中會尊重業主的需求，以業主的要求進行施工計劃的設計。然而，業主的需求往往是基于經濟市場和自身利益，并不會站在施工團隊的角度上來看待施工問題。所以，經常會出現業主提出不合理的建筑需求，并且，要求施工團隊在最短的時間內完成施工。不得不說，這樣的要求對于施工團隊而言是極具挑戰的。

其次，在投資人和業主選擇合作對象時，一定要在招標的過程中，選擇誠信的施工團隊。通常而言，很多施工團隊為了贏得項目，經常會毫無底線的口頭承諾，保證在業主和投資人預計的期限內完成施工。然而，這些團隊于往往是在施工過程中拖工最長、最頻繁的施工團隊[1]。因為，他們毫無底線的承諾，并沒有進行科學的設計，所以在施工的過程中，想要確保施工質量，必然會產生種種施工問題，無法達到投資人和業主的需求，然后不斷的進行返工，無限的延長工作時長，必然會影響土建施工的效率。所以，在進行施工團隊的選擇時，一定要嚴格的進行控制，確保合作對象的品質。

最后，正在施工團隊的角度上，對于業主和投資人超過合約范圍的需求，一定要綜合考量，并且做好工期延長工作的說明，避免出現過失方在施工團隊方面。但是，對于合約內的所有需求，施工團隊一定要保質保量、按時的完成業主和投資人的要求。避免在工期延誤后，出現一些推脫之言，將工期的延誤推脫在業主投資人、氣候、材料設備等等身上。但是，對于一些特殊情況，施工團隊應進行書面說明，例如一些不可抗因素、極端惡劣的自然變化、施工過程中發生了重大事故影響了施工進程 等等。在合理的范圍內，業主和投資人對于無法在合約規定內完成施工的情況，進行酌情處理。

1.2解決施工問題

在施工的過程中，也會存在很多影響工期的因素。在正常情況下，施工團隊會根據自身的施工情況和實際的施工情況，制定出科學合理的施工計劃，并書面設計施工進度表[2]。在此過程中，業主和投資人一定要對施工進度進行嚴格監控，最好是確保全程都進行施工監工。一方面，可以確保施工團隊施工過程中的操作安全和質量安全，另一方面，也可以對于施工進度有一個系統的了解，確保施工進程的科學和合理。目前我國施工團隊在進行施工過程中，最影響順利交工的是，現場施工的技術和操作的規范性，而施工過程中，只要操作規范，做好安保工作，極少會出現施工事故的發生。所以，投資人在進行現場監工時，一定要派出專業人士，避免出現施工團隊濫竽充數的現象，全方位的掌控施工的進度。

2、土建工程施工管理中施工進度的控制措施

2.1制定施工計劃

在土建工程施工團隊中，制定科學的目標工期是非常重要的，一方面，在進行投標的過程中，施工的工期是業主和投資人所關注的重點環節之一。為了實現利益的最大化，業主和投資人會在同等情況下，選擇目標工期最短的施工團隊來進行項目施工，所以，如果施工團隊想要拿下施工項目，就必須要在施工工期上下功夫。但是，也不能空口白話，一味的迎合業主的需求，而制定毫無意義，毫無效率的施工計劃。對于土建工程項目的目標工期的設定，一定要結合以下幾方面進行綜合考量，最終得出效率最高，時間最短的施工計劃。第一，根據工程的規模、工程的標準和所要達到的目標，進行科學的評判和設計，最終得出與工程成本與質量相匹配的工期目標。但是，有一點需要注意，工期的縮短并不會影響工程的成本。因為，工期縮短僅僅是工程的時間減少，而工程所需要的材料、所需要投入的設備和操作人員的資金成本，都是不變的。所以，縮短工期是提升了工程的效率，并沒有對于資本的投入有所減少，也不能減少，因為任何時候，都不能以犧牲工程質量為代價來進行工程施工[4]。第二，如果想要縮短工期，一個辦法是在單位施工日內，加大工作人員的工作量，或是增加工作人員的數量。另一個辦法是對施工設備進行換代升級，提升土建施工的科技性。施工團隊想要進行施工計劃的改良和設計，就必須要考慮勞動力與資本與設備之間的平衡，只有這樣，才能設計出更加科學合理，最理想的施工工期計劃。

2.2加強施工管理

對于土建工程施工管理而言，最重要的是要進行施工效率的管理和施工進度的管理。在施工的過程中，土建工程團隊內的結構復雜，人員流動性大，所以，則會存在施工人員素質參差不齊，施工效率高低不均的現象。而為了要提升施工團隊的效率，就必須要進行有效的調整。一方面，施工團隊應對內部的所有施工人員進行培訓和考核，只有這樣，才能實現人力資源的最大化，確保施工項目的順利展開。另一方面，業主和投資人應打造施工監督團隊，伴隨施工項目的全程，進行有效的監管和控制。只有雙管齊下，才能更好的發揮科學施工計劃的優勢，提升施工團隊的效率。

結語：

總而言之，在日益激烈的經濟市場中，建筑工程團隊想要提升施工效率，就必須要加緊對于施工進度的管理和控制。只有這樣，才能有效的推動建筑工程團隊的長足發展。

參考文獻：

[1]曹意翔.土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施[J].智能城市，2018，4（03）：89.

[2]魯明林.土建工程施工管理中施工進度的管理與控制[J].綠色環保建材，2016（02）：23+110.

作者簡介：

張世新，中國航空規劃設計研究總院有限公司，北京。