精細化管理在建筑工程施工中的應用探究

【摘要】在我國，建筑工程的施工管理在整個工程中發揮著非常大的作用，現在在社會各種因素的推動下，我國的建筑行業開始向現代化方向發展，傳統的粗獷式管理方式已經跟不上建筑行業的發展速度，隨之精細化管理被應用到建筑工程施工中。本文也將以精細化管理在建筑工程施工中的應用為中心，展開必要的探析。

【關鍵詞】精細化管理;建筑工程;施工

隨著精細化管理在建筑工程施工中的應用，其作用被越來越多的人認可。一方面為我國建筑工程的施工質量打下扎實的基礎，另一方面還能幫助我們在確保質量的情況下降低施工成本，并且在這種管理模式的推動下，施工的進度也在不斷上升，隨之將會達到提升建筑工程企業經濟效益的目的。所以，面對具體的建筑工程施工過程，相關單位在緊抓施工技術的基礎上還要加強對施工的精細化管理，不斷促進企業在市場中的發展。

1、現在我國建筑工程施工管理工作中存在的問題

1.1 關于建筑工程的施工監理工作落實不到位

建筑工程的施工監理工作非常重要，既能確保建筑工程的質量又能有效提升施工進度。但是我國現在一部分建筑施工隊伍存在不能按時完成驗收交付工程項目的問題，并且工程的施工質量也無法得到良好的保障，究其根本，還是和建筑工程施工過程中的監理工作密切相關。從制度方面考慮，我國雖然制定了和建筑工程相關的監理制度，但是在實施過程中卻面臨專業監理單位和監理人才缺乏的情況，最終的施工管理工作一塌糊涂。面對建筑工程項目施工過程，不能對其展開良好的監督與管理，發現問題往往時間比較落后，而且解決辦法也不太及時，導致總是出現各種問題。

1.2 建筑工程施工人員整體素質有待全面提升

隨著時代的發展，建筑企業加強了對各種因素的重視程度，但是卻對建筑工程施工人員素質偏低的問題提不起足夠的重視。這一方面是因為施工單位的工作人員本身處于流動的狀態，并且大部分是農民工，整體的素質偏低，所以我們經常能夠看到一個施工單位中新人占據了大部分，給這些人開展提升專業素質的培訓無疑是非常困難的，因為他們施工責任的意識本身就非常模糊。久而久之，這些的施工人員隊伍必然不能很好地根據規定的施工流程開展施工，進而建筑工程的質量和安全將都會受到威脅。

1.3 建筑工程的管理過程中沒有必要的技術支持

現在，在建筑工程施工過程中的管理環節同樣存在著一定的問題。當前，我國的發展非常迅猛，科學技術作為第一生產力，影響著我們生活的方方面面，換句話說，任何一個行業的進步都離不開科學技術這一重要元素的推動。從我國建筑行業對科學技術的應用來看，現在許多先進的科學技術只停留在建筑工程設計方面、工程的預算以及最后關于建筑工程的驗收過程中，對于施工過程中的管理環節的科學技術應用，大部分情況下只停留在理論的約束上，所以最終導致建筑工程施工過程中的管理環節并沒有技術的良好支持。現在的問題是一部分建筑工程施工單位認識到了精細化管理的重要性，也試圖在這個過程中增加技術支持，但是還是有一部分施工單位沒有將精細化管理當回事，進而影響到建筑工程的全面發展。

2、精細化管理在建筑工程施工中的應用探究

2.1 針對建筑工程施工質量進行精細化管理

精細化管理工作的全面開展一定要將建筑工程施工質量的問題作為首要問題，任何一個建筑工程施工效果都非常重要，工程質量必須達標也是我們對一個工程最為基本的施工要求。面對建筑工程的施工管理過程，我們要有意識的針對施工具體過程進行精細化管理，并且為了更好地確保施工質量，要在建筑工程施工質量和施工過程中都展開有效的監督管理。當一項建筑工程施工項目竣工之后，要在科學的手段和方法的支持下對整個項目質量進行評定和檢查，看其是否符合相關的標準和要求。一旦在檢查的過程中發現問題，就要在檢查工作結束之后第一時間安排工作人員對建筑工程施工質量展開補救工作。與此同時，還要建立起良好且健全的質量檢查機制，對建筑工程施工質量進行全方位且多角度的檢查和管理。除此之外，為了更好地確保建筑工程施工質量，施工單位還應該根據實際情況將施工質量責任制度落實到實處，對整體的施工質量目標進行逐一分解，而且還要在此基礎上做好質量責任實名登記，讓每個人對自己該承擔的施工責任做到心中有數。

2.2 構建完善的施工管理責任體制

建筑工程施工過程中，對于關鍵項目和建筑物一定要施行掛牌負責制，而且每個項目的具體責任人員和施工人員最好都以合同的形式明確下來，然后還要將建筑工程的施工進度和質量作為考核標準，對主要的責任人和施工人員給予相應的獎賞和處罰，而且要使和建筑工程施工有關的各個方面的人員經濟利益和工程質量緊密聯系在一起，通過這樣的方式不斷激發施工人員的工作積極性和熱情。企業法人代表要和建筑工程施工項目經理簽訂工程承包責任狀，而且要將建筑工程施工管理公正作為一項重要的指標進行考核。

2.3 對于建筑工程施工人員的實際情況展開精細化管理

建筑工程施工人員專業素質高低是影響建筑工程質量的重要因素之一，所以我們必須加強對人員的管理，同時要嚴格把關施工隊伍。良好的精細化管理理念會為建筑工程施工質量的保障打下良好的基礎，并且還能不斷促進隊伍素質的提升，而且其對于我們降低工程成本也有良好的促進作用。建筑工程人員成本在整個建筑工程施工成本中也占據著一定的份額，對于其的管理對于我們有非常現實的意義，所以對其展開精細化管理變得非常重要，而且也是非常有必要的。具體開講，相關單位和人員要對施工過程中所需要的工作實踐、數量和內部人員調整情況進行正確的分析和統計，并且還要針對其中的問題找到有效的解決措施。作為建筑工程項目的經理，對自己要有嚴格的要求，不斷通過學習加強自己的知識儲備糧，促使自己的專業技能水平越來越高。另外，要加強對建筑施工現場的巡視并做好監督工作，一旦發現問題就要在第一時間找到解決措施。

結語：

現在隨著時代的發展，精細化管理的現實意義被越來越多的人認可，其在提升工程質量，降低工程施工成本等方面的作用大家有目共睹。其作為一種科學且先進的管理理念，被越來越多的應用到建筑工程施工管理工作中去。所以，相關單位和人員要改變自己傳統的管理理念，注重細節，明確目標，分配責任、控制成本，并且還要在實踐的過程中不斷豐富精細化管理的內涵，讓其適用于建筑工程施工中的更多環節，進而實現現有資源最大程度的利用和企業利益的最大化，讓我國的建筑工程施工水平不斷提升。

參考文獻：

[1]張文星.精細化管理在建筑施工管理工作中的應用[J].智能城市，2017，3（06）：238.

[2]王加仲.探析精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].建材發展導向：上，2015，25（4）：83-84.

作者簡介：

徐小為，中天建設集團有限公司，浙江東陽。