建筑工程施工管理的進度管理與控制分析

【摘要】進度管理與控制屬于工程發(fā)展中的核心環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)的實際質(zhì)量會直接影響到工程整體質(zhì)量。并且在實際管控工作進行中，也會體現(xiàn)出項目繁雜、任務(wù)重的特點，施工進度方案的確立、質(zhì)量管理、成本控制屬于施工管理中的基本項目。現(xiàn)實、相應(yīng)的進度管控工作能夠減少對基礎(chǔ)的投入量、強化施工總體效果，進而對工程節(jié)能環(huán)保理念進行充分遵循，為施工單位各方面效益的提升創(chuàng)造條件。那么在本文中就對建筑工程施工管理的進度管理與控制做出探討，以供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;施工管理;進度控制

施工管理屬于工程發(fā)展中的重點，那么對其中的施工進度做出管控也是非常重要的，并與成本管理、質(zhì)量管理兩個環(huán)節(jié)具有緊密關(guān)聯(lián)。現(xiàn)實合理的施工進度管控工作能夠明顯減少資金支出量，而施工進度的過緩則會妨礙到工程的穩(wěn)定發(fā)展，并導(dǎo)致資金的損耗，而僅僅是關(guān)注時間和速度，也必然會導(dǎo)致施工質(zhì)量的不理想。所以實行合理的施工進度管控工作，明確和協(xié)調(diào)好各個管理環(huán)節(jié)的合作過程，能夠在保證減少資金投入的同時，實現(xiàn)各方面效益。

1、影響建筑工程施工進度的主要因素

1.1資金因素

完善的經(jīng)濟條件能夠為工程整體的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，那么資金就是影響工程發(fā)展穩(wěn)定性的重點因素之一，導(dǎo)致資金因素存在的誘因是建筑所有人，在具體施工前通常都會將合同內(nèi)容進行完善，并對建立詳細的施工標準，在具體施工前，建筑所有人若是沒能根據(jù)合同內(nèi)容來給出事先約定的款項，就可能會在很大程度上影響施工進度的理想化。所以施工項目負責人就需要根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟條件，合理規(guī)劃出施工進度方案，并按照合同內(nèi)容讓建筑所有人在約定時間內(nèi)給出全額工程款，為資金的順暢流動創(chuàng)造條件，防止由于經(jīng)濟條件緊缺，導(dǎo)致施工進度的減緩和經(jīng)濟上的損耗。

1.2技術(shù)因素

由于不同的建筑工程項目對施工技術(shù)的要求不同，在工程項目的設(shè)計初期應(yīng)對工程的施工難度和技術(shù)要求進行全面具體的評估，并制定相應(yīng)的解決措施，便于為工程項目有序推進提供有效的技術(shù)支持，避免工程項目部因技術(shù)困擾而耽誤施工進度。

1.3物資供應(yīng)進度的影響因素

建筑工程項目在施工過程中必須保證所需的施工材料、配件和設(shè)備保證質(zhì)量的前提下按時入場，如材料質(zhì)量達不到設(shè)計要求會對工程的施工進度造成拖延。因此，項目經(jīng)理應(yīng)嚴把材料的準入機制，采取有效措施保障工程項目的物資供應(yīng)進度。

1.4人為因素

施工人員屬于工程中的主體，在高標準技術(shù)的工程發(fā)展中，如果工程技術(shù)組在建立施工方案期間，沒能從整體的角度進行考慮、工程流程規(guī)劃組也對項目確立不精準、工程質(zhì)檢組在具體工作中的緩慢進度等都屬于人影響因素，進而在很大程度上使得實際工程工期與預(yù)計計劃出現(xiàn)偏差。

2、加強建筑工程項目施工進度的管理措施

2.1做好工程項目的前期施工準備

第一是對各個工程環(huán)節(jié)的總體標準時間和操作步驟做出了解，對影響施工進度標準化的主要因素做出規(guī)避，借助現(xiàn)實、完善進度方案的構(gòu)建，促進各工程環(huán)節(jié)間的順暢合作。要想實現(xiàn)這樣的目標，就需要在構(gòu)建施工進度方案時，根據(jù)現(xiàn)場條件工程要求，對施工進度做出精準規(guī)劃，如構(gòu)建周期性的施工進度方案等;第二是在構(gòu)建施工進度方案時，需要注意到工程主體人員的作業(yè)狀態(tài)與固有物質(zhì)條件是否與施工標準相切合，是否能按計劃完工，也就是要注意所構(gòu)建施工進度方案的現(xiàn)實性。不僅如此，還應(yīng)確立現(xiàn)實、精準的環(huán)節(jié)合作方案，從而為后續(xù)的工程質(zhì)檢、雜物處理環(huán)節(jié)提供足夠的時間。切實注意到對分包項目進度方案。臨時項目的確立等方面對理想施工進度的影響程度。

2.2科學(xué)的編制施工進度方案

施工單位根據(jù)工程工期和施工標準，高效開展各項工作，是施工單位達到理想經(jīng)濟目標的最佳方法，也是對建筑所有人的權(quán)益的維護。提高進度管控力度，按預(yù)計工期完工也是施工單位和建筑所有人的共同目標。因而，施工項目管理人員就需要根據(jù)預(yù)期時間，來建立現(xiàn)實、完善的預(yù)前方案，以強化對施工進度管護的質(zhì)量和水平。方案是實行管控工作的基礎(chǔ)條件，不具備現(xiàn)實性的方案也就不能很好的進行管理控制工作，所謂控制也就是說將產(chǎn)生數(shù)據(jù)與預(yù)測數(shù)據(jù)做出對比，以將所存在的數(shù)據(jù)出入因素做出明確和防控。那么施工項目相關(guān)人同員就需要根據(jù)施工標準，合理構(gòu)建進度方案，借助合理的方法來為施工進度的理想化持續(xù)創(chuàng)造條件，保證總體工期的理想化。要想實現(xiàn)以上目標，就須從以下幾個方面進行考慮：

第一是在對工程現(xiàn)場進行全面勘測的同時，也應(yīng)將所涉信息進行詳細記錄和整理，并借助合理方法，來對這些信息做出研討，以對后續(xù)施工進度方案的高效確立創(chuàng)造條件。而進度方案的確立也必須要結(jié)合施工標準、項目環(huán)節(jié)等來進行。

第二是對各個工程環(huán)節(jié)的工期、實際施工狀態(tài)和施工方案的數(shù)據(jù)修改隨時進行了解。因為在工程發(fā)展中，往往都會臨時出現(xiàn)多方面的干擾因素，施工項目負責人員必須要在這些因素出現(xiàn)時，在第一時間做出了解和研討，以建立相應(yīng)的防控策略，為后續(xù)工程環(huán)節(jié)的穩(wěn)定開展創(chuàng)造條件。

第三是強化施工進度管控程度，完善工程啟動前的基礎(chǔ)條件。在工程啟動前，項目負責人員必須要將管控工作落實到實處，合理規(guī)劃施工進度方案，完善物質(zhì)條件等。不僅如此，還應(yīng)借助現(xiàn)實、相應(yīng)的進度管控工作、開展專業(yè)的理論和實踐方面的專業(yè)培訓(xùn)，以強化施工進度，減緩工程主體人員的作業(yè)壓力，并且在確保理想施工效果的同時，減少對對基礎(chǔ)資源的投入量，以達到小投入、高效能的良好狀態(tài)。

結(jié)語：

綜上所述，進度管理與控制屬于工程發(fā)展進行中的主要環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)具有不替代的現(xiàn)實意義，現(xiàn)實、完善的預(yù)前方案有利于進度管控工作的高效進行，促進工程在計劃時間內(nèi)完工，節(jié)省工程發(fā)展成本，為施工單位各方面效益的提升創(chuàng)造條件。那么在具體行動中規(guī)劃的施工進度，不能僅僅將著重點落于時間上，而是應(yīng)當在明確總體工期的基礎(chǔ)上，對施工進度、時效做出合理規(guī)劃，并保證施工進度、效果、成本等方面的科學(xué)化和協(xié)調(diào)化，進而體現(xiàn)理想的施工進度。

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作者簡介：

李健祥，正榮正興（天津）置業(yè)發(fā)展有限公司，天津。