建筑工程管理的重要性與創新方法

姜松 李琪

【摘要】經濟的發展，促進建筑工程項目的增多。建筑行業的良好發展，離不開一個行之有效的建筑工程管理為依據，建筑工程管理水平的高低直接影響了建筑行業的發展，因此，隨著建筑行業的不斷發展，就必須要加強對建筑工程管理的創新，使得建筑工程管理可以更好促進建筑行業的發展。本文就建筑工程管理的重要性與創新方法展開探討。

【關鍵詞】建筑工程管理;重要性;創新方法

建筑領域的快速發展，促使建筑單位開始意識到提升工程建設質量的重要性。在具體建設施工中，更加重視改進和優化施工方式及施工技術，使其機械化程度更高，技術更具科學性，這樣才能提升整個建筑施工的效率和質量。而建筑單位要在激烈的競爭中贏得發展，就必須對施工管理予以創新，不斷提高整個工程管理的效率與質量。

1、建筑工程管理的重要性

1.1提升綜合競爭力

自改革開放以來，在現代化城市建設的大力發展背景下，我國建筑行業發展迅速，建筑企業數量呈現指數級增長，其企業規模也在不斷擴大。建筑行業的市場競爭也愈發激烈，在這種形勢下，各個企業為了提高自身的綜合競爭力，追求新材料、新技術及新產品。為了能夠保證新材料和新技術的科學使用，必須加強建筑工程管理。

1.2優化建筑企業各項資源的應用

整個建筑工程的施工建設中，都離不開建筑工程的管理，在這種工程管理的作用下，才能充分將企業內部各項資源加以利用，以此來促使建筑工程施工建設根據施工方案順利有序的進行，按照施工工期按時完成。而且建筑工程管理的科學性，能夠促使建筑企業把人力、物力等各種資源進行統一協調分配，構建完善的規章制度，不斷提升對企業內部各種資源的綜合利用率，進而充分調動所有工作人員工作的主觀能動性，達到資源配置的最優性。

1.3減少安全事故

基于建筑工程本身的特殊性，其在具體的運作過程中需要大量密集的勞動力，這就導致關于建筑工程施工中的安全性成為重要的問題，也成為近年來人們越來越關注的話題。因此，針對建筑工程項目的安全問題，通過必要的安全管理方法，能夠有效降低建筑工程施工過程中的安全事故發生幾率，最大程度保證施工人員的人身安全，保證建筑工程項目能夠平穩安全地運作。

2、建筑工程管理創新方法

2.1管理理念的創新

對于建筑工程管理工作而言，其核心基礎就是管理理念。面對激烈的競爭市場，建筑企業必須要及時摒棄過時的管理理念，確保能與新時代緊密結合。管理理念創新的具體方法主要有：（1）管理層積極學習先進的管理理論知識，吸收發達國家的工程管理經驗，引入管理方式;（2）招聘能力強的管理人才，打造出一支高水平的工程管理隊伍;（3）定期培訓管理人員，不斷增強其創新意識等。創新的管理理念是高效工程管理的前提，企業必須緊跟時代，結合市場需求和自身情況，積極開展管理理念的創新。

2.2加強對管理方式的創新

建筑行業的快速發展，加劇了建筑行業之間的競爭，對建筑工程管理也提出了更多新的要求。建筑工程管理水平的高砂，直接影響了建筑企業在建筑市場的綜合競爭力。隨著科學技術的不斷進步與發展，越來越多的先進的管理方式逐漸引起人們的關注。建筑企業要想更好地促進建筑工程管理的創新，那么就要不斷地加強管理方式的創新，從而有力地促進建筑企業市場競爭力的整體提升。科學技術的進步，使得信息化技術逐漸在各行各業中得到廣泛的運用，有效地推動了行業的發展。因此，加強建筑工程管理方式的創新，就可以通過與現代信息化管理手段的有機結合，促進建筑工程管理方式的創新。在建筑工程管理過程中，通過現代信息手段的運用，加強管理水平、管理效果的提升。通過現代信息化管理，可以建立起一個完善的建筑企業信息平臺，從而對建筑工程管理工作進行輔助。在這個信息平臺上，要對所有建筑環節、建筑進度、施工質量、施工成本等進行有效的收集與公開，從而可以促進建筑工程施工質量得到更加有效的控制，實現建筑工程管理水平的有效提高。

2.3引入信息化管理方式

在建筑工程管理的過程中需要涉及到多方面因素，包括多樣化的材料、機械設備、不同工種的工作人員等，信息的復雜性成為建筑工程管理中的重要問題，不僅影響工程管理的效率，甚至可能造成管理過程中出現錯誤等。因此，為了能夠切實提高建筑工程管理的便利性和先進性，可以進行現代化信息系統的引入，通過網絡平臺的方式將建筑工程運作過程中的信息進行錄入，并且根據變動進行及時地調整，有利于管理人員進行隨時查看相關信息，也可以根據平臺信息為材料采購、人員雇傭等做出決策參考。

2.4重視做好綠色化的工程管理

為了使得綠色施工管理貫穿于整個項目過程，那么在管理時其涉及到施工的各個方面包括施工材料、現場污染、施工能源等，不斷強化和規范這些綠色施工。具體內容如下：第一，做好建筑施工的能源管理。對于建筑能源，一方面應在使用能源時注重節約;另一方面還要注意能源使用的過程盡可能降低和減少污染，從源頭上加強綠色施工。對此，則要求施工企業必須重視能源的選擇問題，并配備與其最為合理搭配的施工設備及技術，確保生產過程的綠色性與經濟性。第二，做好建筑施工的材料管理。施工材料在應用中與能源利用相似，要重視材料的選擇及具體使用，尤其是水的應用，要求必須做好廢水處理，選擇最為合理的水源，應做到節約水資源，減少水污染問題。第三，做好建筑施工的污染防治。在建筑施工現場涉及到各種不同的材料，因各種材料性質的不同，所以也會存在施工剩料、廢料的污染問題，包括固體廢棄物污染、光污染等。對此，施工單位應對施工方案合理安排，按照要求完成各項工序，對現場的各種廢料進行清理打掃。

2.5多方位創新，組織結構創新

組織結構不足是我國建筑公司普遍存在的問題，例如，分工不夠明確，導致各部門之間相互推諉，施工進度受到嚴重影響;一個人擔任多項職務，導致精力不夠集中，每件工作都很難做好。企業應該對結構及時創新，讓管理方案更加科學，合理地對部門職責和崗位進行安排，將運作效率提到最高。創新管理理念：老舊的管理理念使得管理水平永遠得不到提高，對管理效果造成很大的影響。建筑公司應不斷創新公司的管理理念，定期培訓和考核管理人員不斷創新優秀的管理方案，確保公司的管理理念不被市場淘汰。

2.6 加強對建筑工程管理人才的培養

建筑工程管理的開展離不開人的參與，創新建筑工程管理就要加強對建筑工程管理人才的培養，培養勇于創新、樂于創新的建筑工程管理人才，為建筑工程管理的開展打下堅實的人員基礎。要加強對專業能力強、責任心強的專業建筑工程管理人才的選拔，組建一支專業性強的建筑工程管理隊伍。定期對建筑工程管理人才進行專業知識的培訓，組織人才就一些先進的管理理念進行學習與探討，使得建筑工程管理人才可以更加準確地把握建筑工程管理要點，以更好地實現建筑工程管理水平的提高。

結語：

綜上所述，在當前建筑市場的如此激烈的競爭環境下，建筑企業要實現經濟效益與社會效益的雙贏，那么就必須注重與時俱進、開拓創新，從組織結構、管理理念、管理技術以及管理人員的素質水平等各個方面進行創新和優化，才能促進建筑企業的可持續穩定發展。