房地產工程管理的有效方法論述

【摘要】在房地產行業快速發展背景下，傳統的管理方法逐漸無法適應房地產工程管理需求，需要在原有基礎上進行總結創新。基于市場發展趨勢，明確工程管理優化方向，建立完善的房地產管理體系，有目的、有要求的將各項管理措施落實到位。

【關鍵詞】房地產;工程管理;方法創新

房地產工程管理涉及到的內容非常多，本身就具有較強的復雜性與系統性。為減少各類問題的產生，還需要結合房地產工程特點，確定管理要點與要求，有針對性的采取措施來排除各類因素帶來的不良影響，爭取最大程度上來達到預期效果，不斷推動房地產行業的發展。

1、房地產工程管理要求

房地產工程管理的核心要求就是要達到預期的建設效果，包括建筑功能良好，結構性能穩定，工程安全可靠，施工過程中無安全事故發生，并在保證工程質量的同時，減少成本投入。通過對每個階段的合理安排與科學管理，有效掌控施工進度，將各環節工程造價控制在預算范圍內，提高工程建設綜合效益，并在市場上提高項目以及企業的口碑。房地產工程管理涉及到的項目非常多，管理范圍廣泛，包括前期規劃設計，中期施工以及后期驗收與維修，囊括了設計、施工、監理等多項專業，整個工作的執行難度非常高[1]。實際操作中需要多個部門之間的協調作業，制定科學合理的管理方案與方法策略，通過對各個細節的控制，來保證工程建設過程的順利執行。

2、房地產工程管理不足

2.1前期準備不充分

房地產工程管理的基本要求是以滿足客戶和市場需求為根本，從客觀角度出發，對客戶消費能力以及市場及時動態進行綜合分析，并以結果作為依據來為后續各項管理措施的制定提供支持。但是如果前期準備不充分，或者過于看重市場分析結果，也很容易對管理效率產生不良影響。一項工程的規劃決策必須要有策劃和計劃，假如前期計劃規劃不合理，考慮不全面，制定的管理方案過于粗糙，必定會影響決策結果的科學性與可操作性[2]。缺少充分的準備以及科學策劃的支持，很容易在管理操作中出現盲目性與隨意性，缺乏系統性與整體性，將會直接影響到工程進度與質量。

2.2成本控制不科學

成本控制是房地產工程管理的重要內容之一，對整個工程的建設效果有著直接影響。為提高市場占有率，很多房地產企業將工程管理的要點放在施工質量與進度上，雖然也針對成本控制提出了相應的策略，但是與質量、進度之間的聯系，協調性較低，往往會顧此失彼，無法達到預期的效果。目前很多房地產工程在設計階段過于注重對功能和品質的控制，成本考慮不足，未深入市場分析，導致工程方案經濟性較低，可操作性非常低，嚴重影響了工程正常建設。

2.3工程質量不達標

施工質量是客戶以及市場衡量一項工程價值的重要標準，同時也是決定房地產企業在整個市場中發展前景的關鍵因素。對于我國的房地產企業來講，工程質量管理缺乏統一的機制作為支持，管理工作存在很強的盲目性，往往眉毛胡子一把抓，不分主次以及責任劃分不明確，再加上過于看重利潤，導致施工建設階段遺留下校對的質量隱患，而使得工程自身價值降低[3]。另外，房地產工程建設需要眾多單位、部門之間的協調作業，但是就實際情況來看，因為缺少統一體系作為基礎，導致不同單位以及部門之間溝通不暢，信息無法共享，很多情況下因為無法第一時間掌握信息而導致管理效率低下。

3、房地產工程管理創新策略

3.1重視創新管理要求

面對以往房地產工程管理中存在的問題與不足，想要達到更好的管理效果，還需要在原有基礎上進行總結和創新，提高管理決策和方案的高效性與先進性。促進以往粗放式管理模式的轉變，對各類型項目內容和管理對象進行精確劃分，徹底轉變為職能管理模式。尤其是要完善并落實責任體系，對不同單位、部門以及人員的管理內容進行明確劃分，確定不同管理人員的對應職責，同時下放權利，以此來提高人力資源的使用效率，推動管理工作的有效進行。同時，還應完善管理機構，針對工程建設的不同階段和環節，來開展管理工作，提高管理工作的目的性與效率性。

3.2建立完善管理機制

針對市場發展趨勢以及企業經營需求，針對房地產工程管理機制存在的缺陷與不足進行分析，并在此基礎上來進行完善以及創新，確保能夠為整個管理工作的開展提供有效支持。應結合前期規劃策略要求與要點，設立功能明確的項目組織架構，完成施工段的科學劃分，制定工程總施工順序，同時完成相應的進度管理。以完善的管理機制作為基礎，加強不同單位和部門之間的聯系，實現相互之間的有效結合，并實現各類資源的充分利用，以共享數據信息為支持來靈活應對遇到的問題，促進整個項目的良性運轉。另外，還可以積極引用和學習其他企業的優秀管理模式，從中學習獲得與自身項目相適應的內容，然后對自身機制體系進行調整優化，作為工程建設的重要保障。

3.3協調管理各項要素

基于房地產工程的特殊性，在對其進行管理時，務必要理順質量、成本以及進度之間的關系，然后制定科學合理的管理方案，搭配施工作業來推動整個工程的有效展開。統一標準和目標，以整體規劃策略為基準，將其細化到每個階段中，在控制工程質量的同時，將成本控制在預算范圍內，避免出現施工材料以次充好、偷工減料等情況。同時還要選用專業技術過硬的工程人員參與管理，保證整個施工過程完全按照設計標準來進行，嚴禁出現為追趕工期犧牲質量的行為，任何情況下均要兼顧質量、成本和進度協調管理的要求，排除一切因素帶來的施工問題，提供工程建設管理綜合效果。

結語：

近年來我國房地產行業發展迅速，企業想要在激烈的市場競爭中占據一定的有利地位，就需要保證工程項目建設的高效性，具有較高的經濟效益與社會效益。總結以往房地產工程管理存在的問題，然后采取一定措施來進行優化調整，爭取最大程度上來推動工程建設活動的順利進行，排除各類因素帶來的不良影響。

參考文獻：

[1]余金林.房地產工程管理相關分析[J].住宅與房地產，2018（33）：7.

[2]王武鴻.試析新時期房地產工程管理的有效途徑[J].河南建材，2018（05）：234+236.

[3]薄其成.房地產工程管理的創新模式探討[J].居舍，2018（24）：167.

作者簡介：

孫景亭（1990-）女，海南三亞人，學歷：學士，助理工程師，研究方向：房地產、工程管理。