探究工程監理和項目管理接軌

【摘要】由于工程建設領域行業要求的不斷提升，單純的進行工程監理已經難以滿足建筑市場對于管理的要求。工程監理和項目管理的接軌就是這一領域的一個新的探索方向，下面我們就對工程監理以及項目管理進行了分別的介紹，并將兩者放在一起進行了比較，總結出了工程監理實現與項目管理接軌需要注意的幾點內容。

【關鍵詞】工程監理;項目管理;接軌;措施

建筑行業的發展，要求工程監理也要做出相應的轉變，在我國工程監理的發展方向主要就有兩個：一種是監理企業越來越專業化，細化監理項目，形成旁站監理。還有一種則是和項目管理接軌，形成全方位的項目管理企業。而工程監理與項目管理的接軌，則更具有國際性，是我國建筑工程產業逐步的走向國際化，向國外先進技術學習的產物。工程監理與項目管理的接軌能夠彌補兩者的缺陷，發揮更好的作用。不過，兩者的結合還需要進一步的探索，研究他們的結合形式、適合的市場，制定相關的法律法規。

1、工程監理與項目管理的內容介紹

工程監理也是由國外引進過來的，給工程建設行業的發展帶來了很大的幫助，在控制項目建設成本、保證工程質量以及工程進度管理方面都有著非常顯著的作用。工程監理的工作就是對建筑工程的設計、組織、施工等階段進行監督，控制工程的質量和進度，維護建設單位的利益。

項目管理工作涵蓋的范圍基本上也是以上幾個階段，它的工作就是在業主的委托和授權下對工程建設的各個環節進行管控，包括項目立項階段提供可行性報告，管理施工階段的設計、采購、施工以及進行竣工之后的驗收管理等。

2、工程監理與項目管理接軌的意義

2.1工程管理的重要性

工程管理涵蓋的工作范圍是非常廣泛的，它要對工程建設過程中的很多環節都做好監管，既要執行監督的職能又要完成管理的工作，這就需要將工程監理與項目管理工作結合起來，相互配合，它的職能作用才能夠更加的顯著，可以擁有更強的可操作性。

2.2適應行業發展的需求

我國的建筑行業正處于蓬勃發展的時期，相關的服務以及其它產業也必須要跟上建筑業發展的腳步。管理制度的變革就是為了適應現代化建筑產業的發展。工程監理和項目管理工作的接軌對相關人員提出了更高的要求，從業人員需要不斷提升自身的能力和素質來適應變化的要求，這樣也有助于我國建筑產業素質的提高，有利于保護工程項目建設方的利益，才能夠為建筑市場吸引更多的投資者，推動市場規模的擴大。

2.3監理企業走向國際的需要

我國正在全面的融入到世界經濟發展活動中，建筑行業也是紛紛的加入到了國際市場。工程監理企業同樣也面臨著這樣的選擇，要想發展壯大自己，就必須提升自身的競爭力，迎接來自世界范圍內的競爭。工程監理與項目管理的接軌也正是在這樣的形勢下出現的，是工程監理企業實現國際化的必然選擇。

3、工程監理和項目管理的接軌探討

3.1政府要做好引導工作，制定完善的法律法規

在實際的工作中，工程監理與項目管理經常會出現錯位或者缺位的情況，其中一部分原因就是我國的相關法律、法規還不夠完善，給工程監理工作的開展帶來了很大的困難。所以國家應該完善相關的法律法規，提高工程監理和項目管理的權威性，同時，在一些政策上也可以做出相應的調整，促進工程監理與項目管理的相互滲透、相互融合，為兩者的接軌鋪平道路。例如，在《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》就給出了指導意見，鼓勵那些具有資質和能力的監理公司組建項目管理機構，承接更加全面的項目管理服務工作。

3.2發揮市場的導向作用

有需求市場才會有相應的產品和服務，只有市場表現出了對工程管理的迫切需求，兩者的結合才更有前途。市場經濟的自身發展、國家部門的宏觀調控，都對工程監理的發展提出了更高的要求。工程監理想繼續發展就需要適應市場發展的需求，不斷的完善監理體系。市場經濟的發展正在處于快速變革的時期，對于項目管理的需求也是不斷的變化。國家應該發揮自身的宏觀調控的能力，創造更多的市場需求，為工程監理與項目管理的接軌提供一個發展的契機。相關的數據顯示，如果進行科學合理的項目管理，就可以為節省大概10%的投資資金。

3.3接軌工作的進行必須要結合企業自身的實際條件

監理企業的規模有大有小，有的企業更強一些，他們在財力和物力上也就更充足，企業的管理制度也更完善，要想進行工程監理與項目管理的結合也就更容易一些，能夠選擇的結合方式也更多，可以通過吸收高素質人才或者是兼并的方式來拓展自己的業務范圍。如果實力不足，規模不夠大的，則需要通過和其他公司進行合作的方式，或合并、或相助的方式來實現兩者的接軌，通過互相的學習和幫助來提升各自的管理水平與監理水平。所以，接軌工作一定要根據自身的實際條件來進行。

3.4人力資源的經營

不管是工程監理還是項目管理，它們提供的商品都是服務，這就需要大量的人力資源。并且，兩者對于人力資源都有著一定的要求，需要的都是技術型、智力型的人才。而要進行兩個行業的接軌，就需要加強對于工作人員的培養。雖然兩者的工作內容差不多，但是他們的工作側重點是不一樣的，不但直接讓監理公司的人擔任項目管理的工作比較困難，項目管理專業的人也難以勝任工程監理的工作。需要培養綜合型的人才，掌握兩方面的專業知識和技術，才能夠適應兩個專業結合的工作，所以要做好綜合性人才的培養，例如，對公司的人員進行綜合技能培訓、招聘預測領域、管理領域的高技術人才，鼓勵員工進行自我學習，提升自身的能力和價值等。

總結：

監理與項目管理的接軌是我國建筑工程管理行業發展的必然趨勢，是市場經濟發展的要求。要想加快兩者結合的腳步就需要政府發揮其引導作用，提高建筑行業的重視程度，盡早的建立一套完善的接軌管理機制。兩者的結合是一個逐步融合的過程，需要為他們提供一個發展的平臺。在發展的過程中，也不能忽視對于人才的培養。

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作者簡介：

王應國，博爾塔拉蒙古自治州瑞林工程監理有限公司，新疆博爾塔拉蒙古自治州。