醫院人力資源管理中薪酬福利的激勵研究

牛莉 王秀茹 王明珠

一、目前各大醫院人力資源水平管理現狀

隨著社會的飛速發展，人們對于自身的身體健康狀況非常的重視，而醫院的各個單位也非常注重自己員工的身體健康，這就直接造成醫院的管理制度跟不上需求的快速增加。醫院雖然注重人力資源的引進，但是卻沒有利用好當前的人力資源，沒有將其得到有效的提升和發展。很多醫院的科研人員，由于沒有為其安排良好的工作崗位，所從事的工作跟一般的員工從事的工作一樣，這樣使得自身的心理需求難以滿足，整體的發展得不到有效的提升，所以選擇離開這樣的醫院去其他醫院發展。特別是針對于青年人群，他們所從事這份工作不僅是想讓生活得到有效的提高和保障，更重要的是要在這份工作中體現到自身的價值，在這個崗位上體現到自己應有的能力。但是醫院所給到的與這類人群的意愿不相符合，間接地導致了他們的離開。

而且，針對于醫院的薪酬制度是與員工的職稱相掛鉤的，醫院中職稱地位越高的人，他們的薪酬福利待遇越好。而對于一些初來乍到的青年員工，他們自身的經驗不足，地位較低，導致薪酬福利待遇較低。而據其他人反映，一些職稱較高的醫療人員，做的事情一般都是特別少的，而且在醫院的建設性方面也沒有很大的發展。反而是那些低福利的青年員工，他們所做的事情反而是最多的。但是薪酬福利待遇卻很少，他們覺得這樣的薪酬福利待遇不公正，不公平，很難讓人信服。

二、薪酬激勵制度的重要性

（一）薪酬福利概念

薪酬福利是指醫生，護士等人員通過勞動從醫院獲取的勞動報酬。薪酬包括很多種類：譬如工資，獎金，提成等。福利包含的范圍也特別的廣泛，例如話費補貼，交通補貼等方式，還包括年假，產假等休息的方式。

（二）制度管理有效作用

醫院的薪酬福利管理制度，通常本著按勞分配為原則的方式，并且在國家的政策分配調劑下所訂立的制度。實行有效的薪酬福利管理制度，不僅可以將醫院的人才得到最大限度的保留，也可以形成最有效的競爭力。在擴充人才儲備中為醫院的各項管理提供優秀的人才，而如果薪酬管理制度管理不善，則會使得人心渙散，不僅使醫院失去最基本的競爭力，還會逐漸隨著社會的進步被淘汰掉。

（三）薪酬激勵對員工的作用

對于醫院的員工來說，良好的薪酬管理制度不僅可以使員工獲得良好的生活需求，使得自身獲得安全感和滿足感，而且還會凝聚自身對醫院的凝聚力，使得自己扎根于醫院，對于人才的培養和發展都是有很大的成效的。因此要將薪酬激勵程度發揮到最大，將員工的利益與醫院的利益捆綁到一起，實現最大程度的優化。從而可以使員工最大程度的為醫院發揮自身的價值，有效地推動員工以及醫院的長期發展。

三、相關因素

（一）合理性

醫院所訂立的薪酬福利制度的合理性，直接影響到醫院員工工作的積極性。簡言之，不合理的薪酬管理制度，會使員工產生不滿的情緒，直接影響到員工工作的效率和質量。因此，要根據員工工作的強度和效率，合理安排薪酬，以減少員工之間發生矛盾的概率，保持醫院長期性的人才發展。

（二）期待性

員工對于自己即將獲得的薪酬，是非常的期待的。員工對于自己薪酬的滿意程度，在很大程度上決定了員工在自己工作上的工作效率以及自己對于工作的態度，如果對于自己的薪酬不滿意，將會逐漸失去工作的動力和激情，從而影響到醫院的正常運營和發展。所以說，制定合理的薪酬福利制度，對于醫院來說是很有必要的。

四、如何激勵

（一）物質激勵

合理的薪酬，能夠優化醫院內部的人力資源，能夠充分調動醫院員工的工作積極性，能夠提升醫院整體性的發展，對于醫院來說是很重要的。所以說在現代的醫院管理活動中，需要建立起公正公平的、合理的薪酬制度。醫院可以評選員工個人因素入手，例如從個人工作能力以及工作質量、工作效率等方面進行考核，將這些因素直接與自己的薪酬掛鉤。并且通過設立獎金的方式，使每一位員工都能夠有積極的態度去面對自己的工作，為醫院整體性的發展奠定好的基礎。

（二）環境激勵

醫院可以通過改善員工工作的環境和氛圍，使員工工作時能夠擁有愉快的心情，從而使自己工作時能夠安靜穩定、不急不躁，帶著良好的情緒去面對周圍發生的一切，在這樣的環境中能夠激發人的潛能。并且在人才濟濟的競爭下，除了薪酬是能留住人才的要素以外，良好的環境也是必不可少的，也是調動員工工作熱情的有效方法和手段。長此以往下去，醫院的整體性也能夠有所發展。

（三）目標激勵

醫院的人力資源管理部門可以為員工制定適當的工作目標，適當的工作目標可以激發員工內在的工作積極性，使得其在一定的時間內完成自己的工作任務，也能夠使自己在完成工作期間激發其自身的內在動力，使自己更有效率、更有質量地完成這個任務。通過目標制度的實施，醫院的護理人員工作的滿意程度如果達到某個標準，還可以為其設立額外的獎金，并且可以給其晉升機會，以此來推動醫院的整體性發展。

五、結語

綜上所述，激勵措施的實施對于醫院的人力資源管理是很有成效的，醫院通過運用各項激勵措施來鼓勵員工，能夠使的醫院的各項管理水平得到有效的提升，使得醫院整體隊伍素質得到有效的發展。在醫院行業人才競爭的激烈狀態下，也能夠脫穎而出。只有本著以人為本的觀念出發，想人所想，做人所做。才能夠真正建立起與醫院相適應，有時代特點的激勵機制，也能夠滿足和推動市場經濟的全面發展。（作者單位：河南省駐馬店市精神病醫院）