我國實體經濟企業(yè)成本控制問題研究

一、成本控制的內涵

企業(yè)在經營過程中最終目的是獲利，且需要承受經營活動中各種阻礙性因素，在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得發(fā)展的機會，為此，企業(yè)需要著力進行成本控制。所謂成本控制主要是指企業(yè)根據自身實際情況制定成本控制目標方案，在確保主體權利范圍內，使得生產耗費發(fā)生之前與正在進行階段進行成本控制，且在規(guī)定時間范圍內針對各方面因素采取有效措施，最終令成本管理目標得以實現的會計行為。

二、實體經濟企業(yè)成本控制問題表現

（一）資金、人工成本過高

實體經濟企業(yè)受到實體店面租金、原材料等因素影響，在生產經營環(huán)節(jié)勢必造成流動資金投入較大，實體經濟企業(yè)數量眾多，信用參差不齊，缺少健全管理機制且經營狀態(tài)并不穩(wěn)定，各種因素促成企業(yè)融資成本進一步增加。實體經濟企業(yè)在發(fā)展階段主要依靠廉價勞動力，但是在互聯(lián)網經濟條件下，各類務工人員數量銳減，企業(yè)在用人方面成本進一步增加。進入2010年，我國對最低勞動報酬給出調整，上調了20%，此次工資調整也直接影響到實體經濟發(fā)展人工成本問題。

（二）創(chuàng)新能力與意識較差

實體經濟企業(yè)在經營與發(fā)展階段，如果缺少技術創(chuàng)新能力且管理意識較差，將會造成成本增加。實際上，企業(yè)管理者或因缺少長遠發(fā)展眼光，將注意力放在眼前利益上，缺乏對技術創(chuàng)新意識，則勢必造成技術創(chuàng)新能力降低。長此以往，由于對技術投入不足，將會導致企業(yè)生產力下降，缺少市場競爭能力。企業(yè)管理意識較差，管理層與相關技術人員缺少定期學習和培訓，更缺少學習新技術與先進管理方法的學習意識。在人員搭配方面也存在不合理情況，未能夠依據制定規(guī)則具體落實工作，造成企業(yè)運行成本增加。

（三）物流成本偏高

互聯(lián)網信息技術以及現代物流業(yè)的發(fā)展，使得實體企業(yè)的銷售渠道進一步拓展，已經從傳統(tǒng)單一地區(qū)銷售擴大到全國甚至全世界的市場，因此就產生了運輸成本。實體經濟企業(yè)通常會有單獨合作的物流，企業(yè)之間缺少必要的溝通，會造成跨地區(qū)物流受到諸多因素影響，直接限制了服務質量，也在一定程度上提高了物流成本。物流方式多樣性增加，航運、水運以及陸運方式不斷升級，此類運輸環(huán)節(jié)如果缺少必要的溝通，則將會導致資源浪費，更加會造成物流成本的增加。

三、提高實體經濟企業(yè)成本控制管理能力

（一）降低企業(yè)融資成本

通過政府頒布差別準備金率、再貼現等相關政策，對實體經濟企業(yè)提供政策方面的支持，尤其針對小微企業(yè)、“三農”等給與政策方面的扶持，確保此類企業(yè)具有良好資金流動性，創(chuàng)建符合此類企業(yè)發(fā)展的金融生態(tài)環(huán)境，利用金融行業(yè)可開發(fā)引導型特點，對新興行業(yè)以及公共基礎設施建設提供更加穩(wěn)定的長期性服務。同時，融資擔保環(huán)節(jié)也應當進一步提高力度，通過信譽優(yōu)良擔保企業(yè)對風險進行控制，提高針對不良資產方面的處理力度。同時，也需要結合實體經濟企業(yè)在實際運行階段的獲利、影業(yè)增長能力，提高對風險管控的力度，充分利用債券市場，實現股權融資，進一步提升企業(yè)信用度。

（二）合理降低企業(yè)人工成本

結合財政部給出數據，在2016年5月，我國企業(yè)員工中養(yǎng)老保險繳納費用比例調整至20%，超過9個月的企業(yè)，國家會依據相應比例調整到19%，失業(yè)保險比例則維持在1%～15%范圍，有關住房公積金的比例調整也做出規(guī)定，不能高于12%，超出則需要進行調整。針對經營存在困境的企業(yè)，國家給與相應開放性政策，比例可以進一步下調，或者可以延期繳存。企業(yè)支付員工薪資不少，但是繳納保險金費用比例進一步縮減，也體現出企業(yè)人工成本的控制。

（三）物流成本調節(jié)

企業(yè)物流成本屬于現代企業(yè)發(fā)展過程中一項重要之處，由于網絡信息技術的發(fā)展，人們的消費習慣已經發(fā)生巨大變化，物流業(yè)因此發(fā)展迅速。如何對企業(yè)物流成本進行調節(jié)則需要認真思考，現如今國家針對物流管理進一步加強，要求物流采取標準作業(yè)方式，不斷推進物流以及制造業(yè)的向前發(fā)展，通過采取多種運輸形式，構建綜合性運輸信息交流公共平臺。為此，能進一步實現資源共享，物流運載量也能夠進一步提升，從而有效解決物流成本問題。

（四）其他方面

為了提高企業(yè)成本控制能力，還應當充分開發(fā)企業(yè)內部潛能，降低其他成本，在加強管理的同時，進一步提升信息技術手段與能力，從而降低成本。充分利用兩個市場，降低原材料成本比例，通過雙邊貿易方式，利用兩個市場的優(yōu)勢資源，實現原材料成本縮減。此外，還應當通過技術更新與推廣，降低生產經營成本。

四、結語

為了進一步提高我國實體經濟企業(yè)有效成本控制能力，需要從多角度出發(fā)，包括有效控制融資成本，充分且合理利用人工成本，盡可能改善企業(yè)物流成本水平等方式，調節(jié)企業(yè)成本控制環(huán)境和能力。企業(yè)需要不斷更新信息技術手段，針對內部管理形成高效率，才能從整體上實現企業(yè)效益升級，為實體經濟產業(yè)鏈發(fā)展提供助力，并最終妥善解決成本控制問題。（作者單位：遼寧行政學院）

基金項目：2018xzxykt148，一般項目，遼寧行政學院，關于降低實體經濟成本的對策研究，張炫煒。