互聯網+時代下企業財務管理創新研究

邱家信

一、企業財務管理現狀

現代不少企業的財務管理部門在經營模式和運營機制上存在一定的問題，這些問題都嚴重阻礙了企業結構優化創新。在互聯網+的時代背景下，企業應反思自己的財務管理問題，促進企業財務管理水平邁上新臺階。

（一）落后的財務管理模式

如今，一些企業出于業績考慮，也曾嘗試創新經營方法，但卻在屢屢受挫。究其原因在于企業的制度和經營模式已不再適用于現代的市場環境，這就要求企業在制度上做出一定的改變，才能更好的應對互聯網+對于企業的沖擊和考驗。傳統的財務管理模式是在自己企業內部小范圍的進行，缺少外部監督，這就導致了一些企業的經營模式與市場脫節。還有不少企業，管理者對于財務管理的重視度不夠，財務管理也因此成為了許多企業的軟肋。所以在這樣的形式下，要想提高企業經營業績，不僅要在營銷和產品質量上下功夫，更要不斷完善企業的財務管理模式，使其更好的適應內外部環境變化。

（二）財務管理目標過于單一

財務管理的目標在于使企業利潤最大化和企業股東財富最大化。但如今，在市場化的沖擊下，一些企業需要承受越來越多的外部壓力，一些企業沒有意識到自己公司對于財務管理的缺失，在完成的業務的同時忽視了對于財務工作的監察。同時，過于單一的財務管理目標也阻礙了企業在新形勢下發展了腳步。所以，對于企業部門來講，僅僅將財務管理的目標放在完成財務績效是遠遠不夠的，企業要拓展外部市場，鞏固自身的市場地位，提高客戶黏性。同時做好財務管理的輔助工作，充分發揮財務管理在經營預算、資本預算、財務預算中的作用。只有不斷豐富企業的財務管理目標，才能更好的與外部企業形成對比，建立競爭或合作伙伴關系，及時發現企業經營問題和不足，優化企業財務管理模式，提升整體管理水平。

（三）財務管理機制不健全

在互聯網+時代下，虛擬的線上交易是大勢所趨，這對企業的管理系統提出了更高要求。在互聯網的推動下，外部市場我企業帶來機會的同時也帶來了風險。而現在，很多企業仍然存在管理機制不健全等問題，嚴重阻礙了財務管理的創新。如果不加緊改善財務管理機制，使其更好適應當前市場形勢，那么企業的財務管理系統很可能出現漏洞，從而出現數據丟失或被盜取等現象，這都嚴重損傷了企業的經濟利益。所以，要應對互聯網環境下的金融風險，就要健全財務管理機制，優化財管系統，保護自己企業的商業機密，維護自己的經濟利益。

（四）財務人員素質不高

財務工作的主體是人，對于財務人員的選拔和培訓也是做好財務管理的重要一環。如今，很多企業的財務人員的財務素質不高，一些財務工作不能很好的勝任。究其原因就在于，才財務人員選拔中，一些企業沒有制定嚴格的選拔標準，而是任人唯親。還有一些企業財務人員年齡較大，雖然他們擁有一定資歷，但對于新出現的互聯網+這個概念卻不夠了解，這不僅增加了人員培訓成本，更阻礙了企業創新財務管理模式的步伐。所以，企業在進行招聘時可以嘗試選取一些有專業背景的年輕人，這些年輕人可以為企業注入更多新鮮血液，讓財務管理人員同企業一同完成互聯網+時代下的財務管理的創新。

二、互聯網+形勢下企業財務管理創新的有效策略研究

在互聯網+時代背景下，每個企業都不在是一個獨立的個體，而是整個互聯網上的一個結點，在這個結點上所做的一些活動可能會影響到其他企業。一些企業如果不能很好的適應互聯網這個新模式，必將被時代所淘汰。

財務管理的創新，這是一個籠統的概念。在互聯網+的背景下究竟該如何創新、在哪些方面創新是值得我們思考的問題。我們就這個問題進行以下論述：

（一）籌資環節上的創新

在互聯網+時代下，企業交流突破了傳統的面對面形式，企業與企業、企業與客戶之間的距離都被拉近了。在籌資方面，企業在互聯網的推動下企業發布信息變得更加便捷，縮短了籌資鏈，可以最大限度的籌集社會資本。籌資方可以通過多方渠道發布籌資信息，籌資渠道也更加暢通。當然，要實現籌資環節上的創新，首先要完善企業的財務系統，保證系統安全和資金安全是完成籌資的前提。其次，要加強用戶之間的溝通，在互聯網環境下，用戶之間的溝通渠道被拓寬了，企業可以在企業內部、其他企業和用戶之間進行信息發布和溝通交流。 再者，互聯網環境可以大大提高籌資的效率。互聯網籌資審批時間很短，資金可以快速到賬，對于一些急需資金周轉的企業來說是十分有利的。

（二）投資環節上的創新

投資環節采用的也是互聯網操作的形式。通過互聯網收集整理所需信息， 企業可以選擇適合投資的項目。互聯網背景下的投資會更加多元，企業投資活動打破專業領域的壁壘，使其更好的在市場間游走。在投資環節中互聯網又可以加強企業與企業之間的交流，建立良好的合作伙伴關系。同時拓寬投資渠道還可以幫助企業在多家投資公司之間進行對比，有效防止企業盲目投資，讓企業在更加科學的環境下進行投資活動。互聯網不僅為企業投資提供了一個良好的平臺，更可以幫助企業轉變經營思維，以更加科學的經營理念進行投資管理活動。

（三）成本控制環節上的創新

企業經營成果的好壞，還有看對成本費用的控制情況。在互聯網的環境下，企業在原材料采購等方面的工作會更加便捷，企業可以在網上發布采購消息或直接采用招標的形式，讓供應商了解企業對于原材料的需求情況。企業可以貨比三家，選擇成本最低、產品最優的供應商與其結成長期合作關系，這種形式的可以有效的控制采購成本。同時，在加工制作方面也可以采用類似形式，通過一定手段提高產品管理水平，降低制作成本。這種基于互聯網模式下的成本控制方式保護了企業的利益，讓企業在市場上更具競爭力。

（四）資金營運上的創新

在資金營運上，“互聯網+財務管理”模式可以對企業的資金運營情況做出實時控制，避免出現企業財務漏洞，有效防止財務人員監守自盜的行為，降低了財務風險。同時，通過互聯網實現對資金的管理還可以加強資金的流動性，及時將閑置資金投放到合適的項目上去，避免資金浪費，一定程度降低了對閑置資金的管理費用。

（五）分配環節上的創新

分配環節是財務管理的最終環節，合理的利潤分配，是維持企業持續運轉的關鍵手段，保證分配工作的公平性進行財務分配的重要原則。企業利潤按照持股比例進行分配，同時利用互聯網對各單位、各部門進行績效考評，按照考評結果給予一些獎勵。互聯網使得企業的分配更加公平合理，有利于維持企業穩定，提高了企業各部門的工作效率。

三、結語

綜上所述，在互聯網+的時代背景下，加強企業創新研究是企業提高財務管理水平的重要內容，只有轉變傳統觀念，實現多個環節的改革創新，才能提升企業在市場中的核心競爭力，促進企業的財務管理水平邁上新臺階。（作者單位：中海油信息科技有限公司）