新醫改背景下對醫院經濟運營管理的探討

張洪山

醫療衛生體制改革的深入為醫院帶來的發展的契機，但與此同時也對醫院的經濟運營管理工作產生了影響，導致醫院的經濟運營管理變得越來越復雜。因此，對新醫改背景下的醫院經濟運營管理進行研究具有一定現實意義。

一、新醫改背景下加強醫院經濟運營管理的意義

我國的醫療事業近年來取得了前所未有的突破，在這種情況下醫療事業改革可以說是勢在必行，這也完全符合一個行業或者是一個社會發展的規律。醫療事業改革除了給醫療衛生行業帶來了各種各樣的難題之外，也使得醫療行業迎來了發展的新契機，伴隨著醫院的改革和發展，同時為醫院的經營管理質量的提升保駕護航。在這種情況下，醫院想要保證經營效益，就必須要盡快的抓住發展機會，不斷調整醫院經濟運營管理的手段和策略，確保醫院經營效益和管理成果，推動醫院的各項事業取得新的進步，避免不必要的矛盾和問題，盡可能把所有的損失控制在最小的程度上，從而增強醫院的經濟效益，維持醫院正常經營。醫院的運營管理工作實際上是一種泛指，其不單單針對某一項管理工作，而是更加全面的對所有活動進行管理，因此能夠保證醫院的整體性發展。

二、新醫改背景下醫院加強經濟經營管理的措施與建議

（一）建立健全醫院資金管理制度

在對某些醫療機構的統計數據進行分析后可以看出，目前醫療保障投入中的近百分之十都會用于醫院的經營管理，因此可以說醫療保障經費大部分都是對醫療機構的一種投入。所以，在目前醫療保險全民化普及的趨勢下，醫療機構必須要盡快的做好資金管理工作，提高城鄉醫療救助等質量。除此之外，還需要從兩個角度入手提升醫院資金管理效果。首先，要加強制度建設，保證醫療服務和醫療行為的質量及水準，將患者的權益作為醫療機構經營管理的重中之重，通過硬性的制度規定拒絕過度醫療等問題的出現，避免高收費情況。其次，還應該盡快建立健全合理性的醫療保障財務核算工作體系，從醫院賬目和科目設置的角度對其進行核算及審查，保證費用管理控制的效果，避免醫藥費過高的情況繼續嚴重下去，保證醫院醫保經費來往的穩定性。

（二）全面加強人力資源管理

人力資源管理可以說是醫療事業改革背景下醫院經濟運營管理的重中之重，具體來說醫院方面應該對醫療工作者的工作情況進行考核和研究，考核的內容應該全面而深刻，從業務能力、工作責任感等幾個角度分別進行，同時將考核的成果作為參照給優秀的醫療工作者以足夠的獎勵，保證他們的工作熱情和工作主動性。除此之外，醫院方面還需要積極主動的幫助醫療工作者提升職業責任感，強化他們的責任意識。同時，建立健全人力資源管理制度勢在必行，醫院方面必須要做好組織的協調工作，從而把人力資源管理的效果發揮到最大化。根據工作崗位的特征優化管理策略，以能力作為評判的標準，加強醫院內部人員的競爭，從而讓醫療工作者擁有提升自我的意愿和主動性。不斷健全新人才引進機制，從源頭上確保醫院人力資源管理的效果。

（三）強化醫院資金日常管理

為了進一步提升醫院資金運營管理工作的效果，我們必須要盡快的認識到資金支出控制的積極作用，保證資金使用效率的提升。第一，要對醫院目前的存貨進行清點。很多醫院在經營中都存在存貨過多的問題，這使得醫院的很多資金都出現了滯納或者亂花費的問題。第二，要對資金的首付管理進行調整，保證資金流向都在監督和管理之中，不斷提升銀行存款管理的效果和水平，確認不同的票據應該有的職責和權限。組織專門的財務管理人員對銀行賬戶進行核查與清算，找到其中存在的不合理問題，第一時間采取措施解決問題。另外還應該對醫院的現金流量進行研究和探索，從現金流量方面保證管控效果。最后一點就是要強化審批管理，提升醫院資金日常管理的質量和作用。

三、結語

綜上所述，在新的時代背景下醫療事業改革對我國的醫療事業產生了不可磨滅的影響，可以說醫院的經營管理在這種情況下既面對挑戰又擁有機遇。所以在今后的工作中醫院方面必須要盡快加強經濟運營管理工作，改變固有的工作思路，調整工作手段，從資金管理人力管理等角度入手，保障醫院的整體經營管理效果。（作者單位： 長陽土家族自治縣人民醫院 ）