管理會計如何創造企業價值

劉玲玲 王彩花

一、企業管理會計的核心概念

所謂企業管理會計，指的是企業在重大戰略管控和戰略決策時，為提升既有資產價值而實施的一種會計控制活動。企業要生存和發展，必須周全考慮企業價值的未來變化性，以及由此衍生的機遇和風險。對此，企業為認真思考和剖析影響會計效率的因素，必須要對企業會計實施有針對性的管理措施。

在經濟全球化趨勢下，我國在國際上的地位日漸突出，在世界經濟中貢獻也越來越大。為了深入發展國際戰略伙伴關系，我國企業不但要迎接來自全球化的挑戰，還要提升企業會計管理效率，實現經濟效益最大化。

二、管理會計創造企業價值的有效途徑

（一）通過成本管理來實現

為實現企業價值最大化，企業必須要借助成本管理這一途徑來實現。當前，成本管理作為企業會計管理的重要工具，企業可以通過優化企業成本目標、優化成本結構及完善經營流程來降低成本浪費率，通過控制企業開銷支出來提升企業資產的價值。這些行為都是企業優化成本管理的必要措施，且是增加企業既定經濟價值的重要渠道。在企業的成本管理戰略思想中，企業只有降低成本支出，提升利潤額度空間才能夠實現“利潤=收入-成本”這一公式的最佳平衡。企業在收入不變的情況下，只有依靠降低成本來優化利潤占比，以此追求更高的利潤價值。這不但是企業戰略管理思想的重要層面，也是企業提升產品價格競爭系數的重要體現，因為只有降低了成本，提升了價格，企業才能在競爭中贏得優勢，進而以強勢的產品競爭優勢打敗競爭者，在行業中站穩腳跟，維護自身市場份額，提升經濟效益，并實現可持續發展。

（二）通過價值鏈管理來實現

通過對企業價值鏈的縱向調整、橫向調整和內部調整，也可實現對企業會計的管理，實現企業價值。企業在生產和銷售產品的過程中，價值鏈與企業產品價值緊密掛鉤，企業可以通過減少產品生產環節花費的人力和物力，來提升價值鏈效率，進而以具有產出優勢的產品成功打敗行業競爭者。同時，企業也可借助通過仔細研究競爭對手的價值鏈來管理自身產品價值鏈實現產品價值的最大化，因此盈利。在管理會計學觀點，對企業價值鏈實施排序是一種重要的會計管理途徑，調整價值鏈涉及的價格因素，可提升企業產品的獲利空間。于是，當企業面對資源有限時，可以根據價值鏈管理重點經營最為盈利的環節，以攫取最高的收益;當企業有新的發展機遇時，也可通過拓展價值鏈增加盈利點，以此提升綜合效益。

（三）通過優化組織結構來實現

對于傳統的企業會計管理來講，通常以縮減管理費用為主要管理手段，縮減企業成本。但作為影響企業長期價值的內部組織結構，企業也應當引起重視，盡管以優化企業組織結構的方式實現企業價值不能正確衡量創造的價值系數，但可通過縮減不必要的部門和人員來優化企業的經濟價值，降低企業不必要的審批及行政管理費用，通過縮減不必要和相互交叉重疊的業務環節，也能實現企業價值的提升。此外，組織內產生的內部凝聚力，營造的同一價值觀，對企業全體員工具有軟約束作用，類似無形資產給企業帶來持續的經濟利益。精細化管理思想在現代企業戰略中被日漸重視，尤其是針對管理會計來講，要優化企業價值，必須要保證內部結構的精簡和干練，各部門分工明確，責任明確，才是工作效率提升的關鍵。此外，企業在精簡內部組織結構和部門的同時，也可通過打通上下級交流通道，建立暢通的信息反饋機制，以此提升企業內部活力，為企業業務的開展創造更高價值。

（四）通過有效的控制與激勵來實現

在企業管理會計中，通過激勵評價及預算管理等措施也可優化企業的內部活力，提升員工干事創業的激情，促使團隊獲得更大的成功。通過控制與激勵實現企業價值的提升，往往借助激勵員工、發放獎勵和優化企業資源配置等措施進行。具體而言，包括對企業預算的控制，對員工工作績效的激勵等，通過逐層分解企業預算目標與員工績效考核項目，有針對性的給予激勵性評價，激發企業內部創新活力。所以，管理會計就在公司全范圍內實施預算控制和資源分配，使得經營管理更加經濟化。還有激勵的應用，即建立客觀公平的評價體系，對全體員工的工作業績進行考核，并根據考核的結果進行獎懲。當前，有不少學者認同管理層和員工才是企業巨大的價值源泉，通過激勵員工再接再厲或者提供晉升機會提升員工得干事創業積極性和創新性。同時，設計具有行業競爭力的薪酬待遇機制，為優秀的人才提供廣闊的發展舞臺，留住和穩住人才，為企業的繼續發力提供人才保障。

三、結語

企業價值在當下經濟發展日益激烈的狀態下越來越受到社會的普遍重視，尤其是作為企業本身，更要利用好管理會計的優勢，增強企業自身的價值。（作者單位：渤海理工職業學院）