當前醫院經濟管理面臨的問題及對策

張洪雷

[摘要] 經濟市場內部與外部的環境變化，使得醫療領域的競爭越來越激烈，導致了醫院經濟管理工作面臨著許多的困難。為了在未來的經濟市場站穩腳跟，需要每一個醫療機構不斷完善自身的經濟管理制度來迎接未來的種種挑戰。該文就當前醫院經濟管理面臨的問題及對策做出研究與探討。

[關鍵詞] 醫療機構；經濟管理；問題；對策

[中圖分類號] R1 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2019）02（b）-0134-02

Problems and Strategies in the Current Hospital Economic Management

ZHANG Hong-lei

Liaocheng Peoples Hospital， Liaocheng， 252000 China

[Abstract] With the social and economic development of China， the economic policies in the ministry of health and medical service operation industry in our county also changes. The changes of external and internal environment of economic marketing make the competition fiercer， leading to many difficulties faced by the hospital economic management work. In order to stand steadily in future economic marketing， each medical institution needs t constantly improve its own economic management system to meet future challenges. The paper studies the problems and strategies in the current hospital economic management.

[Key words] Medical institution； Economic management； Problem； Strategy

目前，在醫院管理系統中，經濟管理是其中非常重要的組成部分之一。醫院經濟管理主要包括資金的預算管理、財務核算、國有資產管理、經濟效益管理等。在當前的時代背景下，醫院由于受到社會經濟市場化的影響，需要不斷地加強醫院內部經濟管理的水平，優化醫院經濟管理制度，最大程度上提升醫院的經濟效益，使得醫院在社會發展的過程之中屹立不倒。但是，在實際的醫院經濟管理過程中，還是存在著許多問題，沒有將經濟管理的作用最大化地發揮出來。如果不能對醫院的員工、經濟進行有效地管理，會嚴重影響到醫院的社會形象。

1 當前醫院經濟管理面臨的問題

1.1 醫院經濟管理制度不完善

據調查，許多醫院的經濟財務制度大多數都是收付實現制度，入賬便捷，但是無法清晰地將醫院財政狀況表現出來，對于一些繁瑣的經濟業務也不能夠進行詳細的核算。由于醫院的經濟管理規定長時間地不進行更新，導致了傳統的經濟管理制度跟不上時代的步伐[1]。對于經濟財務的處理、物資的采購、投資、招投標以及產業保值方面沒有一個具體的制度規范，不能夠保證醫院正常的經濟運轉。醫院經濟制度的不完善導致了許多不合理的資金項目出現，也使得醫院財務審批部門形同虛設。

1.2 嚴重缺乏醫院經濟管理的專業人才

隨著我國經濟市場的發展，醫院的經濟管理不僅僅只包含了會計方面，還包括對于投資、融資以及績效方面的管理。部門公立醫院的管理制度不完善，還嚴重缺乏專業的經濟管理人員，許多財務審計部門的員工都沒有進行過系統性的崗位培訓，他們的專業能力不強，且缺乏經濟管理意識。因此，無法高質量與高效率地完成醫院的經濟管理制度完善工作以及資金預算安排[2]。

1.3 醫院經濟管理缺少監督制度，抗風險意識薄弱

通過調查發現，許多醫院內部的管理監督制度過于形式化，因此，在經濟的管理過程中存在著許多財務上的盲點。財務部門的工作人員一味地聽從領導的指示，而忽略了經濟管理制度的貫徹落實，為了華麗數據的財務報表，弄虛作假，制作預算表的過程也非常馬虎，執行力低下。在進行醫院賬目核查的過程中，出現了許多呆賬、死賬的情況。并且許多醫院經濟管理人員的資產增值意識薄弱，如果沒有專門的監督制度進行管理，許多經濟管理信息不能夠及時向上級反映，會對醫院的正常運行造成很大的影響和風險[3]。

2 解決醫院經濟管理問題的主要對策

2.1 優化醫院經濟管理制度

近十幾年來，國家不斷出臺了許多經濟改革的政策條例，要求醫療機構突破傳統的經濟管理理念，融入先進的經濟管理制度與思想，進而科學、合理地進行經濟管理工作。通過調整醫院運行模式、轉變醫院投資方法，優化醫院經濟管理制度來進行改善。摒棄落后的思想，汲取更加先進的理論知識，努力跟上經濟市場的快速發展。與此同時，醫院需要不斷地創新管理模式和制度，最大程度上貼合當前時代的需求，用先進的管理方式，為醫院獲取最大程度的經濟效益與社會效益。

2.2 提升醫院經濟管理人員專業素養

對于醫院制度的建立或者是資金預算的計劃都需要有專業水平較高，綜合素質強的人員來完成。醫院的經濟管理工作要求管理人員對醫院運行狀態十分熟悉和了解，并且能夠充分掌握經濟市場的未來發展趨勢。提升醫院經濟管理人員專業水平能夠從以下幾個方面入手：①醫院領導可以定期開展綜合素養培訓講座，為醫院員工普及國家的制度規定，醫院領導還需要經常性地到下屬部門進行巡視，檢查醫院整體的運行狀態，如果發現有不足的地方，要求員工整改，并繼續接受業務教育；②醫院內部需要組織要求所有員工一起學習醫院規章制度，為經濟管理人員進行專業的培訓工作，提升經濟管理人員的業務水平和職業素養，聘請優秀的經濟管理員工，促進醫院經濟管理水平的有效提高。

2.3 加強醫院經濟預算管理

隨著社會的發展，醫院應該貼合時代的要求全面采用經濟預算管理制度來進行經濟管理，根據醫院單位的具體情況，從各個方面進行資產預算、調查與總和。經濟預算的作用主要是實現醫院經濟管理的內部控制、作為醫院整體績效的考核依據。醫院經濟管理工作人員可以通過經濟預算管理，來規劃合理的支出和能夠得到的經濟收益，不僅僅節約了醫院的運行成本，還促進了醫院工作者的積極性[4]。與此同時，醫院管理人員需要保證預算落實的真實性與持續性，及時將醫院運營成果和預算規劃進行對比，對結果的差異性及波動幅度進行判斷，了解醫院的運行情況。醫院經濟預算管理方法，能夠科學提高醫院的管理層次，并且擴大醫院在經濟市場中的競爭實力，得到更多的社會效益。

3 強化醫院經濟管理信息化程度

伴隨著科學技術的快速發展，醫院應該將信息化技術融入到經濟管理中，將醫院的財務審核部、資產管理部以及人力資源部經過調整后，整理成為一個完整的信息管理平臺。醫院的各個部門能夠通過信息平臺了解最新的資訊并且利用資源信息平臺能夠及時對醫院經濟動態進行實時的監測和動態的分析，真正實現高效率信息共享的目標，促進整個單位的高質量運行，最大程度上促進了醫院工作效率的提升，幫助醫院領導獲得更多的經濟管理資源。

4 強化醫院內部管理控制，降低財務風險

醫院的內部經濟管理控制是否有效，最決定性的就是醫院合理的管理制度、穩定的內控結構以及明確的經濟發展目標，以及對風險事故的防范意識。醫院的上層領導與管理人員應該充分了解自身單位運營狀況和發展趨勢，掌握自身單位的優勢與發展劣勢，科學的制定一個經濟戰略計劃，并且嚴格地執行醫院內部管理控制，努力完整制定的經濟財務目標。與此同時，管理人員需要利用自身的專業能力發現醫院財務管理中的漏洞，對未來有可能發生的財務風險進行預防，對于醫院融資、投資、管理運營[5]。清償債務以及經濟虧損的方面需要進行嚴格的審查以及強化管理防范措施，將經濟財務管理的流程都梳理清楚，通過集體開會的方式，用書面的形式明確每位工作人員的職責任務以及責任范圍，明確醫院內部等級的劃分，對未來可能發生的決策風險以及內部控制風險進行有效的預防，提升醫院內部審核人員的專業素養及能力，加強對經濟財務支出的審核，最大程度上分散或減少醫院運行的風險，嚴格控制成本，促進醫院經濟效益的提成，并且帶來更優質的社會效益。

5 結語

隨著我國經濟市場的快速變化，醫療機構想要在未來的經濟市場中站穩腳跟，就必須轉變傳統的管理理念，突破傳統的管理方式，將先進的理念和技術融入到醫院的經濟管理過程中，為醫院帶來更多的經濟效益與社會效益。醫院在保證成本收益的同時，需要肩負更多的社會責任，努力提高為人民服務的質量，樹立一個健康的社會形象，為醫院的未來可持續發展打下堅實的基礎。

[參考文獻]

[1] 陶海香.當前醫院經濟管理面臨的問題及對策[J].經貿實踐，2018（16）：82，84.

[2] 農宗輝.淺析新醫改形勢下公立醫院經濟管理面臨的新問題及對策[J].時代金融，2018（3）：265.

[3] 顧勇軍.淺析當前醫院財務管理面臨的問題及對策[J].行政事業資產與財務，2012（24）：136-137.

[4] 梁穎.淺析當前醫院財務管理面臨的問題及對策[J].東方企業文化，2012（11）：76.

[5] 劉源.醫院經濟管理工作面臨的主要問題及對策[J].生物磁學，2005（4）：105-106.

（收稿日期：2018-11-16）