探究工業企業財務會計目標成本管理模式

尹聰莉

摘要：在社會主義市場經濟飛速發展的現今社會，我國經濟體制發展日趨完善，工業作為社會發展中的重要生產力，工業企業在近些年中獲得顯著發展，在拉動社會經濟發展中發揮了重要的影響。工業企業也愈發重視起自身管理水平的提升，財務管理成為工業企業發展中不可忽視的一項內容。工業企業在激烈的市場競爭中所面臨的壓力也越來越大，財務會計目標成本管理成為工業企業發展中提升競爭力的重要籌碼之一，因此獲得工業企業發展的重視。為此，本文主要針對工業企業財務會計目標成本管理模式展開深入探究，希望能夠對工業企業的發展帶來積極影響。

關鍵詞：工業;企業;財務會計;目標成本;管理

工業作為我國社會發展的第二生產力，在推動社會主義市場經濟增長中發揮著重要的價值。工業企業在近些年中的發展獲得社會各界的廣泛關注，與此同時，工業企業在發展經濟中所面臨的競爭壓力也越來也大，工業企業想要在激烈的市場競爭中不被同行業發展所淘汰，因此紛紛重視起自身管理水平提升的重要性，工業企業財務會計目標成本管理模式的構建成為目前企業發展中重點加強建設的一項內容，對企業經濟增長做出了突出貢獻。

一、工業企業財務會計目標成本管理模式的種類

（一）交叉的財務會計目標成本管理模式

工業企業在激烈的市場競爭中獲得顯著發展，同時也逐漸重視起自身管理水平的提升，人作為自我管理的執行者，工業企業采用人與事交叉管理的模式，普遍存在于工業企業財務會計目標成本管理的實際當中，要求工業企業管理中能夠以人為本，對管理流程加以明確的基礎之上，使管理職責更加確切，從而實現企業的發展目標。但是交叉的管理目標本身也具有發展的局限性，對于管理職責的界限劃分不清，工作人員在進行管理工作的日常開展中極易受到主觀意識的影響，導致工業企業的目標管理出現混亂，嚴重影響工作效果的提升[1]。

（二）分散的財務會計目標成本管理模式

工業企業在進行財務會計目標成本管理模式的應用期間，常見的一種即為分散模式，在此種管理模式的影響之下，管理的內容主要涉及到財務人員以及與財務有關的各項業務。通常應用此種管理模式進行企業會計核算，借助責任企業的方法，而忽視了企業整體效益的客觀影響。通常自主管理存在于責任單位的資金使用中，資金管理也同樣涉及到投資生產以及籌資的各項階段，在此期間，責任單位的利益也同樣不可忽視，相比較企業進行資金的幾種管理，資金成本難以控制，所面臨的財務風險也十分重大，對于企業的整體利益發展具有嚴重影響。

（三）統一的財務會計目標成本管理模式

此種模式僅限于工業企業進行財務會計及人員的統一管理，與上文所提及的兩種管理模式相比更具有優勢，能夠協調成本管理中的制度計劃以及資金管理的各項內容，使目標成本核算的準確性能夠獲得提升，使會計監督職能能夠充分發揮出來，對整個工業企業的發展具有重要影響意義，實現企業工作人員專業性技能的提升[2]。工業企業應用統一管理模式，能夠健全管理各項機制，使責任單位工作的積極性獲得提升，從而推動企業的整體發展。

二、工業企業財務會計目標成本管理模式發展舉措

工業企業在社會主義市場經濟發展中雖然獲得顯著的提升，但是想要發揮出財務會計目標成本管理模式的優越性，針對發展中存在的各項問題不可忽視，同時需要加強重視力度，尋去有效的發展舉措。

（一）對管理理念進行創新

工業企業的發展在市場經濟體制的共同作用之下，工業企業發展中所面臨的市場競爭越來越激烈，工業企業發展不得不追求更大的經濟效益，財務會計目標成本管理在工業企業的發展中因此也成為必然。為此，需要工業企業能夠注重對財務會計目標成本管理理念進行創新明確企業現階段的發展需要，管理意識需要體現科學性，全面分析企業發展中投入以及輸出的各項內容，目標成本管理流程是在價格因素的引導之下，對顧客自身的發展進行引導，并能夠圍繞產品以及流程設計的發展需要展開[3]。在產品開發的最初階段實現目標成本管理的具體應用，在整個產品活動開展的始終，都能夠明確目標成本管理意識，同時想要確保目標成本管理能夠達到理想的效果，工業企業需要能夠明確目標管理方法，使其具有約束性的同時能夠促進企業內部的交流協作，明確企業工作人員的工作內容，對目標成本的實現進行評價，通過對關鍵性的業績指標加以監督。工業企業進行財務會計目標成本管理應當依托績效激勵考核制度，實現項目在企業內部中的發展，發揮出財務會計目標成本管理的有效性，使企業競爭力獲得提升。

（二）對控制過程進行完善

工業企業在生產經營的過程當中，想要更好的發揮出財務會計目標成本管理的有效性，需要企業能夠明確重視起控制過程的各個階段，在對事情加以控制的實際當中，能夠明確影響產品生產成本控制的各項內容，主要是涉及到產品生產經營活動的計劃、實施、審核以及監督的各個領域，對于成本費用的發生能夠實現對于人力以及物力方面的成本控制。此外，在事中的控制階段，成本費用的發生是一項漫長的過程，因此需要在信息收集、傳遞以及匯總整理的各個過程之中進行目標成本管理的開展，對于責任者而言需要及時了解到各項偏差的成本信息，并及時予以糾正，從而實現成本目標的達成[4]。在事后的控制階段，由于產品成本尚未形成，因此需要對目標成本管理的相關內容進行綜合分析考核，對成本差異產生的各項原因加以明確，明確責任歸屬，實現工業企業生產中的成本控制。除此之外，工業企業需要能夠明確意識到工程控制不能僅僅局限于工業企業的生產活動階段，同時也需要工業企業能夠向現代企業的發展方向相靠攏，明確時間的關鍵性影響，將時間成本的優勢發揮出來。工業企業需要注意的是，在進行時間成本的控制中，應當在全面了解企業現階段發展需要的基礎之上，對市場發展進行調研，同時能夠了解用戶的需求，工業企業生產經營需要對產品實現加速，貫穿于產品生產銷售的各個環節，從而實現產品循環周期的不斷縮減[5]。工業企業在進行生產過程的控制中，能夠有效實現對于經濟活動開展的控制。

（三）加強對于財務工作人員隊伍建設

工業企業在進行財務會計目標成本管理期間，能夠重視起工作人員隊伍建設的重要性。因此要求工業企業能夠有意識的對財務管理工作人員進行相關技能的培訓，提升工作人員的工作能力以及整體工作水平。同時要求工業企業能夠適當的提升財務工作人員的入職標準，要求財務工作人員能夠充分的掌握財務會計目標成本管理的相關內容，以此在根本上提升財務管理工作人員隊伍的整體素養。工業企業應當能夠建立起信息化的管理平臺，對企業生產活動的各項信息資源進行整合以及共享，并能夠對目標成本動態展開分析，從而實現對財務目標成本的管理以及控制，這樣能夠有利于企業管理者更好的進行決策，提升決策的科學性，從而推動目標成本管理工作在工業企業當中的發展，使工業企業的整體發展目標以及戰略更為明確[6]。在信息化平臺的使用中，企業進行內部管理，有利于增強各部門之間的聯系，實現信息的合理使用，為工業企業財務會計目標成本管理模式的構建助力。

三、結束語

在激烈的市場競爭當中，工業企業想要獲得顯著的發展，因此需要能夠充分重視起財務會計目標成本管理的重要性，明確工業企業現階段財務會計發展中存在的問題，并能夠借助財務會計目標成本管理模式的構建，積極尋求有效的發展舉措，使得財務會計目標成本管理工作的開展能夠發揮出積極的影響，以此為推動工業企業的發展做出貢獻。

參考文獻：

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[4]劉加梅.淺析工業企業財務會計目標成本管理模式[J].財經界（學術版），2017 （9）.

[5]孫立東.現代市場環境下的企業財務會計目標成本管理模式分析[J].現代商貿工業，2017 （32）：122-123.

[6]黃茂茂.工業企業財務會計目標成本管理模式研究[J].財會學習，2018 （14）.