李冀東

摘要：簡單來講，業(yè)財融合就是業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效融合，業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的運用能夠有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平和業(yè)務(wù)運營水平，從而促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常、有序開展。本文分析了在企業(yè)內(nèi)部管理中運用業(yè)財融合的意義，并在此基礎(chǔ)上探討了業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的運用策略，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)管理;業(yè)務(wù)管理;價值管理;評估體系

業(yè)財融合主要涵蓋了企業(yè)財務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理等方面內(nèi)容。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理只是對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動進(jìn)行事后核算與監(jiān)督，沒有進(jìn)行事前介入，這就給企業(yè)的生產(chǎn)運營活動帶來一定的風(fēng)險。而業(yè)財融合后，財務(wù)人員需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行充分了解，并將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合起來，從而對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的全過程進(jìn)行精細(xì)化管理。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財融合在財務(wù)管理中的運用。

一、在企業(yè)財務(wù)管理中運用業(yè)財融合的意義

（一）促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的不斷增強(qiáng)

各項業(yè)務(wù)活動對企業(yè)自身發(fā)展具有非常大的促進(jìn)作用，同時不管企業(yè)營銷活動，還是生產(chǎn)活動以及各種投資并購活動等，都與企業(yè)的財務(wù)收支有十分密切的關(guān)系，這些事宜的方案都必須通過財務(wù)部門的審批，方能有效進(jìn)行。如果沒有與財務(wù)部門進(jìn)行充分溝通，就極易對企業(yè)資金運轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定程度的影響，從而對企業(yè)的生產(chǎn)運營形成阻礙，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略提供有力支持

財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)運營過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，其涉及到企業(yè)的各項資金運作以及財務(wù)收支等方面的數(shù)據(jù)信息，專業(yè)財務(wù)人員通過對這些數(shù)據(jù)信息的有效分析與整合，編寫企業(yè)的各項財務(wù)分析報告和文件，從而將企業(yè)的實際財務(wù)狀況充分反映出來，為企業(yè)管理層進(jìn)行重大決策提供信息支持，進(jìn)而促使企業(yè)有效達(dá)成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)[1]。而財務(wù)管理工作所需數(shù)據(jù)信息都來自于企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動，所以將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動有效結(jié)合起來，方可最大程度地發(fā)揮財務(wù)管理的評價功能，從而反映出企業(yè)全部價值創(chuàng)造情況，以不斷推動企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于價值管理理念的切實落實

企業(yè)的價值管理理念對企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理方式有著直接性影響。業(yè)財融合能將企業(yè)業(yè)務(wù)與價值鏈有機(jī)結(jié)合起來，促使企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容不僅僅以財務(wù)核算為主，還逐步轉(zhuǎn)向價值鏈管理方面，此類由上到下的新型財務(wù)管理模式，能夠增強(qiáng)企業(yè)的價值管理意識，同時為企業(yè)日常業(yè)務(wù)活動提供有效指導(dǎo)，并在業(yè)務(wù)管理過程中充分體現(xiàn)效率與效益等價值管理理念，從而全面促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的運用策略

（一）將業(yè)財融合運用到生產(chǎn)運營全過程

業(yè)財融合與企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)有密切聯(lián)系，所以應(yīng)促使其積極參與企業(yè)的各項生產(chǎn)運營活動。

一是積極進(jìn)行事前介入，從合同簽訂開始，加強(qiáng)財務(wù)對生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)的評審。其主要內(nèi)容有：管控企業(yè)業(yè)務(wù)范圍、成本預(yù)算和效益以及企業(yè)政策，同時審視財務(wù)風(fēng)險管理，并針對上述工作內(nèi)容提供相對合理建議。財務(wù)部門應(yīng)全面審核與生產(chǎn)經(jīng)營合同相關(guān)的各項內(nèi)容，財務(wù)人員為各營銷項目提供有效支持，同時積極與各業(yè)務(wù)部門融合，與其協(xié)同處理合同方案，并進(jìn)行評審意見書的編制。

二是全方位跟蹤企業(yè)業(yè)務(wù)項目的具體落實情況，對業(yè)務(wù)受理狀況以及相應(yīng)的資源配置情況進(jìn)行綜合分析，以確保能夠充分利用企業(yè)資源，從而實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運營風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險的有效防控。

三是在業(yè)務(wù)項目落實后，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門應(yīng)全面評價項目落實成果，嚴(yán)格控制項目落實質(zhì)量，對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行合理分析，根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行評估，并通過公文或簡報的方式上報到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層。

（二）構(gòu)建項目參與評估機(jī)制

企業(yè)通常在項目投產(chǎn)后，會從整體上合理評價項目的執(zhí)行目標(biāo)及其效益，同時全面考核決策效果以及決策落實后的業(yè)財融合情況，以便于對相關(guān)指標(biāo)的科學(xué)性與合理性進(jìn)行有效分析。同時企業(yè)還會全面審計項目投資所產(chǎn)生的具體效益，客觀評估業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生的財務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益等。其評估內(nèi)容主要有：一是對比分析企業(yè)項目的具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與決策目標(biāo)實現(xiàn)程度，對業(yè)務(wù)與收益目標(biāo)的偏離程度進(jìn)行評估，全面檢查業(yè)務(wù)落實各個方面，并對業(yè)務(wù)產(chǎn)生的具體效率進(jìn)行客觀評價[2]。二是科學(xué)評估業(yè)務(wù)效益以及機(jī)會收益等。三是評估項目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的具體影響，以判斷決策的實踐性。同時對企業(yè)的市場競爭方面進(jìn)行分析和評估，并對預(yù)期效益進(jìn)行預(yù)測，也就是對企業(yè)業(yè)務(wù)效益、所產(chǎn)生影響的時間以及業(yè)務(wù)發(fā)展等各方面情況進(jìn)行預(yù)測。在加大評估力度的基礎(chǔ)上，財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的有效融合，會進(jìn)一步提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比，增強(qiáng)項目決策的合理性。

（三）積極促進(jìn)業(yè)財融合信息化

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，財務(wù)與業(yè)務(wù)管理中有效應(yīng)用信息技術(shù)，將進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)財融合。財務(wù)部門集中了企業(yè)的絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)信息，在與業(yè)務(wù)部門融合的前提下，充分運用信息系統(tǒng)，全面、動態(tài)地利用系統(tǒng)內(nèi)的各種數(shù)據(jù)信息，并從中提取有利于企業(yè)經(jīng)營管理的信息，從而為企業(yè)進(jìn)行重大決策提供基本依據(jù)。企業(yè)應(yīng)積極構(gòu)建資源計劃系統(tǒng)，不斷促進(jìn)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的合理融合。在業(yè)財融合信息化建設(shè)中，通過該系統(tǒng)實現(xiàn)異構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，共享企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，同時自動生成財務(wù)會計憑證，從而將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)信息合理銜接起來，自動實現(xiàn)企業(yè)資源資金到財務(wù)核算的轉(zhuǎn)換，進(jìn)而不斷加快業(yè)財融合的速度，促進(jìn)單位的健康、持續(xù)發(fā)展。

（四）加強(qiáng)業(yè)財融合在價值管理中的運用

1.通過全面預(yù)算管理促進(jìn)業(yè)財融合，加強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造。首先，全面預(yù)算管理包括計劃、協(xié)調(diào)以及控制等諸多管理職能，屬于一種整體性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策略。由于各個部門都需要進(jìn)行預(yù)算編制，并且每項管理職能針對相應(yīng)的部門，因此，企業(yè)實施全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)不同部門之間的融合，這也是業(yè)財融合的重要手段。其次，在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，不同部門之間需要積極進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，以有效反饋和修正預(yù)算相關(guān)內(nèi)容，所以，企業(yè)可組建預(yù)算委員會，以增強(qiáng)全面預(yù)算的權(quán)威性，促進(jìn)不同部門之間更好地協(xié)作。由企業(yè)高層擔(dān)任預(yù)算委員會負(fù)責(zé)人，而各部門主管要積極參與。再次，財務(wù)部門在進(jìn)行預(yù)算編制時，應(yīng)主動將財務(wù)人員分派到各個部門，以充分了解各部門業(yè)務(wù)情況，有效采集各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并據(jù)此編制全面、合理的預(yù)算。最后，在預(yù)算執(zhí)行過程中，各部門各項收支都離不開財務(wù)部門的參與，因此，財務(wù)人員必須全方位監(jiān)督和反饋相關(guān)財務(wù)信息，以確保預(yù)算的合理落實。

2.加大業(yè)財融合與成本管理結(jié)合力度。企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)都需要成本管理的參與，以此來最大程度地創(chuàng)造價值，提升經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的最重要特征就是進(jìn)行事前控制，從企業(yè)生產(chǎn)運營活動的開始階段，就將成本控制總體目標(biāo)有效確定下來，并將該目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化落實到各個部門、各項崗位乃至各個員工。但很多企業(yè)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)缺乏合理性與準(zhǔn)確性，無法為企業(yè)創(chuàng)造相應(yīng)的價值。因此，企業(yè)應(yīng)將業(yè)財融合與成本管理有效結(jié)合，利用成本管理將業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個部門有效融合在一起，為財務(wù)部門充分把握業(yè)務(wù)增值部分提供便利，從而促進(jìn)財務(wù)部門有效指導(dǎo)作業(yè)成本管理工作，進(jìn)而加快推進(jìn)業(yè)務(wù)流程的再造，增強(qiáng)企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

3.業(yè)財融合與投資管理相結(jié)合，不斷提升投資收益，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，必然要進(jìn)行一系列投資活動，與之相關(guān)的投資管理涵蓋了投資活動事前、事中以及事后等各個環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理有莫大聯(lián)系。首先，在事前評估環(huán)節(jié)，財務(wù)部門可提供市場信息、企業(yè)運營信息等，以作為投資活動的評估依據(jù)，同時財務(wù)人員可通過科學(xué)的會計方法來制定投資方案。其次，在事中控制環(huán)節(jié)，財務(wù)部門對資金運行狀況進(jìn)行監(jiān)督，同時根據(jù)市場信息來分析投資風(fēng)險，以加強(qiáng)防范措施。最后，在事后維護(hù)環(huán)節(jié)，企業(yè)通過財務(wù)部門對資金運行狀況的評估，實施追加或退出投資決策。因此，企業(yè)必須將業(yè)財融合與投資管理有效結(jié)合起來，為企業(yè)合理進(jìn)行重大投資決策提供準(zhǔn)確指導(dǎo)。

三、結(jié)語

總之，業(yè)財融合能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)運營各項業(yè)務(wù)各個環(huán)節(jié)的全面管理，將其運用在企業(yè)財務(wù)管理中，對企業(yè)防控各種業(yè)務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)生產(chǎn)運營效率等方面具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，企業(yè)必須對業(yè)財融合在財務(wù)管理中運用的重要意義有深刻認(rèn)知，積極促進(jìn)業(yè)財融合信息化，將業(yè)財融合運用到生產(chǎn)運營全過程，構(gòu)建項目參與評估機(jī)制，在價值管理中不斷加強(qiáng)業(yè)財融合的運用，從而全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉小梅.淺談業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的運用[J].中國商論，2018 （7）.

[2]陳冠英.淺談通過加強(qiáng)業(yè)財融合提升財務(wù)管理水平[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018 （14）.