大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新研究

薛雙雙

摘要：本文基于公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理和財務(wù)成本管理的相關(guān)知識，采用調(diào)查研究法、案例分析法對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新這一主題展開研究。研究包括大數(shù)據(jù)應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的作用、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀、典型企業(yè)的案例分析以及大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的措施，希望使企業(yè)意識到大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理創(chuàng)新的方向和路徑，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財務(wù)管理;創(chuàng)新;案例分析法

一、引言

大數(shù)據(jù)時代是指在大量數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)上形成的新型信息時代，是建立在通過新型互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)渠道基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)存儲、價值提煉、智能處理和展示，促進(jìn)數(shù)據(jù)發(fā)揮價值的信息時代。在大數(shù)據(jù)背景下，越來越多的企業(yè)意識到依托大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)大量性、類型多樣性、運算高速性等特點，可以對傳統(tǒng)的財務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、客觀性以及財務(wù)數(shù)據(jù)的價值，同時加強內(nèi)部控制，減少財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利能力。

本文包括大數(shù)據(jù)應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的作用、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析、國家電網(wǎng)上海市電力公司應(yīng)用大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理創(chuàng)新的案例分析以及大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的措施。

二、大數(shù)據(jù)應(yīng)用對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的作用

大數(shù)據(jù)可以延伸到企業(yè)管理的各個方面，給各個產(chǎn)業(yè)鏈帶來變革。以下將主要從大數(shù)據(jù)創(chuàng)新財務(wù)管理思維、創(chuàng)新財務(wù)管理方法兩方面對其產(chǎn)生的作用展開分析。

（一）大數(shù)據(jù)創(chuàng)新財務(wù)管理思維

大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)的財務(wù)管理有數(shù)據(jù)的支撐，生產(chǎn)、預(yù)算的各項指標(biāo)不再僅僅依據(jù)管理者經(jīng)驗主義來制定，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理思維。通過大數(shù)據(jù)處理中心使企業(yè)管理的各項指標(biāo)可以被迅速計算、處理、分析、評價，結(jié)果被進(jìn)一步精確化、可視化，大大提高財務(wù)人員的工作效率，管理層也可以及時獲取企業(yè)的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，使各項決策更加理性、客觀。

（二）大數(shù)據(jù)創(chuàng)新財務(wù)管理方法

大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新財務(wù)管理方法，尤其體現(xiàn)在本量利分析和全面預(yù)算管理等方法中。本量利分析基于成本性態(tài)分析，依托大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，結(jié)合數(shù)學(xué)模型與圖示，對成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的依存關(guān)系進(jìn)行具體分析，為企業(yè)日常的經(jīng)營決策和目標(biāo)控制提供有用的信息。而全面預(yù)算管理通過企業(yè)內(nèi)部與外部的環(huán)境分析，在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，合理配置各種資源對未來一定時期的經(jīng)營和財務(wù)等做出一系列的計劃，在實施的過程中進(jìn)行價值鏈的全覆蓋，調(diào)動全員的積極參與，對全部門進(jìn)行預(yù)算管理的方法。先進(jìn)的財務(wù)管理方法需要對各價值鏈各業(yè)務(wù)部門甚至每個員工，進(jìn)行管理與評價，如果沒有大數(shù)據(jù)處理中心，簡單依靠人工記錄，先進(jìn)的財務(wù)管理方法將很難實現(xiàn)。

三、現(xiàn)狀問題分析

經(jīng)過長時間對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的調(diào)研，可以發(fā)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新程度較弱。存在管理者忽視大數(shù)據(jù)時代背景和企業(yè)缺乏創(chuàng)新文化兩方面問題，以下將對其展開進(jìn)一步分析。

（一）企業(yè)管理者忽視大數(shù)據(jù)時代背景信息化程度較弱

企業(yè)管理者忽視大數(shù)據(jù)時代背景，企業(yè)信息化程度較弱，是目前我國企業(yè)較為普遍的現(xiàn)象。我國企業(yè)的IT技術(shù)支出，不及美國的1/10。企業(yè)信息化程度低，會使企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)的時效性減弱、價值性降低，也不利于企業(yè)對財務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)無法及時察覺生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險，可能會給企業(yè)造成損失。因此，企業(yè)應(yīng)重視大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，加快構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理中心的進(jìn)程。

（二）企業(yè)缺乏創(chuàng)新文化

在實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)缺乏創(chuàng)新文化也是較為突出的現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理方法較為落后，會計核算耗時耗力，缺乏謀求創(chuàng)新的企業(yè)文化，也缺乏大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的支持。企業(yè)若加強財務(wù)管理創(chuàng)新，依托大數(shù)據(jù)中心和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，由計算機來處理各項財務(wù)數(shù)據(jù)、分析各項財務(wù)指標(biāo)，可以及時為企業(yè)管理者提供有用的信息，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)管理的智能化，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。

四、案例分析

上文通過實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新程度較低的現(xiàn)象。以下將針對國家電網(wǎng)上海市電力公司利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的案例進(jìn)行分析。

國家電網(wǎng)上海市電力公司在大數(shù)據(jù)運用方面，充分運用大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、區(qū)塊鏈五項技術(shù)研究應(yīng)用，實現(xiàn)智慧財務(wù)運營，將預(yù)算的精準(zhǔn)化、服務(wù)的智能化、業(yè)財?shù)囊惑w化、發(fā)展的生態(tài)化落實到財務(wù)管理的實務(wù)操作中。在財務(wù)管理創(chuàng)新方面，依托大數(shù)據(jù)處理中心，通過實施“預(yù)算全國產(chǎn)精益管控、資產(chǎn)全壽命精益管理、資金全流量精益運作、風(fēng)險全方位精益防控”四項行動，創(chuàng)新預(yù)算方法，實現(xiàn)精益財務(wù)管理，提高資金的安全性、提高資源精準(zhǔn)靈活配置的能力，有效降低財務(wù)風(fēng)險。國家電網(wǎng)上海市電力公司依托大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

五、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施

經(jīng)過上文對企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀問題分析和國家電網(wǎng)上海市電力公司的案例分析，下文將從管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思維建立相關(guān)制度、企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合、企業(yè)應(yīng)加快大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)人員素質(zhì)四方面提出大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新措施。

（一）企業(yè)管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思維建立相關(guān)制度

從國家電網(wǎng)上海市電力公司的案例分析中可以看出，管理者注重構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理中心，利用大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)精益財務(wù)管理，提高了財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和實效性。企業(yè)管理者在實際經(jīng)營中，不僅應(yīng)主動了解大數(shù)據(jù)處理中心的作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理方法;還應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)制度鼓勵基于大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)的財務(wù)管理方法創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部形成創(chuàng)新的企業(yè)文化。

（二）企業(yè)應(yīng)促進(jìn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合

企業(yè)利用大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理創(chuàng)新，需要促進(jìn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合。首先，較先進(jìn)的財務(wù)管理方法比如全面預(yù)算管理、全流程成本管理、本量利分析等，皆需要財務(wù)人員對企業(yè)業(yè)務(wù)流程有一定的了解。其次，基于大數(shù)據(jù)的財務(wù)管理創(chuàng)新，目的是提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和價值，各項指標(biāo)需要根據(jù)企業(yè)管理的要求體現(xiàn)，這就要求企業(yè)財務(wù)人員在大數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)中設(shè)定指標(biāo)時，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，避免因考核指標(biāo)缺乏導(dǎo)致企業(yè)運營風(fēng)險增大的情況。

（三）企業(yè)應(yīng)加快大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)加快大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，同時應(yīng)設(shè)定專門的信息部門對大數(shù)據(jù)庫進(jìn)行定期檢查和風(fēng)險控制。企業(yè)隨著數(shù)據(jù)量的急劇增長和復(fù)雜，使數(shù)據(jù)的存儲、查詢及分析的難度增加，傳統(tǒng)的財務(wù)核算與管理無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘、快速建模、尋找各項指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)，在此基礎(chǔ)上對未來財務(wù)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測和優(yōu)化，進(jìn)而對財務(wù)管理方法進(jìn)行改善與創(chuàng)新。未來，企業(yè)財務(wù)管理會越來越依賴于大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，財務(wù)管理創(chuàng)新也必須基于大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)，因此，企業(yè)應(yīng)加快大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并設(shè)定專門的信息部門，維護(hù)數(shù)據(jù)庫的安全性和穩(wěn)定性。

（四）企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)人員素質(zhì)

創(chuàng)新的關(guān)鍵因素是人，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵因素也是人，企業(yè)應(yīng)重視提高財務(wù)人員的素質(zhì)。第一，定期進(jìn)行大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)，減少實際工作中的操作風(fēng)險;第二，定期組織專家講座，鼓勵基礎(chǔ)財務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理方法;第三，設(shè)立相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)與成長，對財務(wù)管理創(chuàng)新有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，進(jìn)而形成創(chuàng)新的企業(yè)文化。

六、結(jié)束語

企業(yè)不僅要充分認(rèn)識到大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)面臨數(shù)據(jù)大量性、多樣性、高速性帶來財務(wù)管理上的便利，還要意識到對企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)安全性、穩(wěn)定性、創(chuàng)新性提出的要求。未來，企業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思維、促進(jìn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)融合、加快大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、提高財務(wù)人員的素質(zhì)，以促進(jìn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的財務(wù)管理創(chuàng)新。

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