制造業財務成本精細化管理措施

羅海燕

摘要：伴隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，制造業要想在激烈的市場競爭中占據主動，就要積極建立健全完整的精細化管理機制和控制措施，建立更加有效的監管過程，確保能維護財務管理模式的整體質量。本文簡要分析了制造業財務成本精細化管理的時代價值，并對存在的問題和精細化管理措施展開了討論，僅供參考。

關鍵詞：制造業;財務成本;精細化管理;問題;措施

在企業常規化管理工作開展后，要轉變傳統粗放型管理模式，有效建立健全精細化管理體系，從而提升企業的行業競爭力，利用經營決策、管理措施以及考核機制提升經營模式的實際價值。尤其是制造業，因為財務管理難度較大，這就需要整合精細化成本維護機制，確保能優化管理工作的整體水平。

一、制造業財務成本精細化管理的時代價值

在制造業財務管理工作開展后，要積極建立健全精細化監督機制，確保能優化整體管理效率，因為制造業本身就具有生產種類較多且生產成本復雜的問題，傳統的粗放型管理機制會造成判斷結構和管理過程受到影響。基于此，要建立健全精細化監督管理模式，從根本上推進管理工序的全面發展，不僅僅能提升制造業財務成本管理規劃的綜合價值，也能為長遠宏觀的戰略目標管理提供支撐，促進企業經濟效益實現最大化發展[1]。

二、制造業財務成本管理存在的問題

在制造業財務成本管理工作開展進程中，依舊存在一些亟待解決的問題，需要引起相關部門的高度關注，只有深度分析問題產生的原因，才能建立健全完整的監督管理流程，確保能提升管理工作的整體水平。

（一）觀念滯后

在制造業財務成本管理工作中，盡管多數制造業已經認知到粗放型管理機制的弊端并且也開始踐行精細化管理，但是卻依舊存在監管領導部門缺乏精細化管理認知的問題，使得企業財務精細化管理重要性不能得到有效的重視，具體工作落實不到位，必然會造成企業管理水平和成本監督效果失衡的現象，影響制造業財務成本監管效率，企業發展水平滯后。

（二）員工參與意識不足

在制造業財務成本管理工作開展過程中，多數制造業企業將其依舊作為財務部門的專項任務，使得企業內部員工參與度不足，對應的精細化管理模式就無法形成統一的管理整體，員工無法有效對財務成本進行實時控制，必然會增加企業的經濟負擔，影響精細化管理流程的發展水平[2]。

（三）財務監管制度有待提高

在對制造業財務成本管理工作進行全面監督管理的過程中，要結合財務管理機制和管控制度予以分析。但是，多數制造業在開展財務成本管理工作時沒有結合企業的實際發展情況，這就會對企業市場經濟運營管理水平和發展效率造成影響，甚至會嚴重制約其經濟運行動力，甚至會導致財務成本控制工作不合理。

（四）管理力度不足

因為制造業本身就存在企業產品生產周期長的特點，這就會造成管理工作發展進程和企業財務監管機制不能實時性發揮作用的問題，財務部門不能建立完整且有效的預算和審核機制，就會對后續監管控制流程的升級造成影響，制約企業財務管理的整體水平。另外，相關管理部門沒有結合獎懲機制進行綜合監管，就會嚴重影響員工對于制造業財務成本精細化的認知和重視程度，具體工作不能得到落實，必然會對制造業財務成本精細化管理效率造成影響，不僅會制約經濟效益發展，也會導致管理效益不能滿足預期。

三、制造業財務成本精細化管理的措施

為了全面提升管理工作的基本水平，企業要積極建立健全精細化管理控制規劃，確保能結合企業的實際發展需求，有效落實監管工作，為全面優化制造業財務成本精細化管理效率奠定基礎。也就是說，要想踐行精細化管理路徑，就要從管理理念轉型出發，提升具體管控工作流程的合理性和科學性，確保能一定程度上提高制造業財務成本精細化管理的綜合價值，為順利優化企業管理效率奠定基礎[3]。

（一）形成精細化管理理念

在企業財務管理工作中，要將企業成本控制作為關鍵，積極建立健全精細化監督機制和管理模式，并且企業領導層要從根本上提高自身的管理意識和管理要求，轉變傳統的理念，從而確保能優化各個部門的聯動效果，促進財務管理工作效率的優化升級。

一方面，領導部門要積極建立健全完整的制造業財務成本精細化管理規劃，轉變粗放型管理思想，將企業生產成本的不可控性縮減到最小，并且完善管理模式的綜合價值，有效提升管理效率，維護經營管理體系的基本水平。

另一方面，企業要培養財務管理人員樹立正確的管理認知，并且能有效完善精細化管理工作流程，將精細化管理理念滲透到每一項工作中，確保能提高企業的精細化管理綜合效率。

例如，某企業主要從事安防視頻監控產品硬盤錄像機、攝像機及視頻監控管理平臺的研發、生產與銷售等基礎項目和業務。在2017年，企業為了實現經濟效益的全面升級，對內部精細化管理結構進行了調整和統籌轉型，利用OA軟件完成業務監管，并且定期對專業化財務人員進行培訓，確保其能有效應用財務軟件完成企業財務精細化管理的工作要求，為企業經濟效益的優化奠定了堅實基礎。

（二）優化參與意識

為了保障制造業財務成本精細化管理水平，就要積極建立健全完整的企業內部參與管理機制，確保相關人員都能將精細化管理工作作為管控要點，企業內部員工是重要的參與者，財務監管部門要高度重視企業員工的項目參與度和參與效果，尤其是精細化管理工作。因為制造業財務成本管理和其他企業性質存在一定的差距，這就需要企業秉持“以員工為根本”的管理機制，確保能在精細化管理機制建立后對每一個員工都進行需求管理，優化員工對財務成本精細化管理的認知，并且提高員工的企業歸屬感，從而真正踐行精細化管理工作的要求，為財務部門職責化管理奠定基礎，實現共同監管維系的目標[4]。

需要注意的是，在培養員工參與意識的過程中，財務監管部門也可以適當開展人才專項培養規劃，建立精細化管理小組，確保能提升制造業財務成本精細化管理控制體系的基本水平，系統化提升員工的工作積極性，利用獎懲機制調動其主觀能動性，促進員工實現全面創新。

（三）完善財務管理制度

對于制造業財務成本精細化管理工作而言，系統化財務管理制度是關鍵，需要引起相關部門的高度關注，只有建立完善的財務監督管理機制，才能維護具體精細化管理工作的落實效果。因為財務成本本身具有不可控性，要想保證可控效果得以優化，就要在踐行制造業財務成本精細化管理機制的同時，將精細化要求落實到每一個崗位上，踐行責任機制，將不可控成本轉變為可控成本，從而整合預算管理體系，確保能提升管理工作的基本效果，也能及時進行信息和數據反饋，確保能順利開展財務管理工作[5]。

（四）整合分析機制

對于制造業財務成本精細化管理體系而言，要積極踐行系統化的分析監管體系，要在完善財務數據管理結構的基礎上，維護財務分析模式，確保能依托信息技術建立對應的管控模式，從而維護反饋機制，并且及時建立財務管理控制體系，為促進制造業財務成本精細化管理發展奠定基礎，實現制造業財務成本精細化管理目標。

四、結束語

總而言之，在制造業財務成本精細化管理工作開展過程中，要積極建立健全統籌性較好的監督管控機制，完善管理工作流程的基礎上，確保能整合完整的反饋機制，從而優化財務管理問題，一定程度上為制造業財務成本精細化管理工作的全面可控創設良好的發展空間，實現經濟效益和管理效益的雙贏。

參考文獻：

[1]錢金珠.基于我國制造業財務成本精細化分析[J].中外企業家，2016 （15）：66.

[2]朱宏杰.制造業財務成本精細化的實現路徑之研究[J].現代企業文化，2016 （20）：140.

[3]鄭秀英.黃巖雙盛基于經營全過程財務動態管理的實踐[J].財務與會計，2018 （3）：46-47.

[4]任俊.制造業企業成本費用內部控制研究——以A公司為例[D].江蘇大學，2016.

[5]紀文嘉.將EVA引入目標成本管理——來自國外制造業企業的案例研究[J].技術與創新管理，2017，38 （4）：418-423.