制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理措施

羅海燕

摘要：伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，制造業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，就要積極建立健全完整的精細(xì)化管理機(jī)制和控制措施，建立更加有效的監(jiān)管過程，確保能維護(hù)財(cái)務(wù)管理模式的整體質(zhì)量。本文簡(jiǎn)要分析了制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的時(shí)代價(jià)值，并對(duì)存在的問題和精細(xì)化管理措施展開了討論，僅供參考。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);財(cái)務(wù)成本;精細(xì)化管理;問題;措施

在企業(yè)常規(guī)化管理工作開展后，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放型管理模式，有效建立健全精細(xì)化管理體系，從而提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，利用經(jīng)營(yíng)決策、管理措施以及考核機(jī)制提升經(jīng)營(yíng)模式的實(shí)際價(jià)值。尤其是制造業(yè)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理難度較大，這就需要整合精細(xì)化成本維護(hù)機(jī)制，確保能優(yōu)化管理工作的整體水平。

一、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的時(shí)代價(jià)值

在制造業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展后，要積極建立健全精細(xì)化監(jiān)督機(jī)制，確保能優(yōu)化整體管理效率，因?yàn)橹圃鞓I(yè)本身就具有生產(chǎn)種類較多且生產(chǎn)成本復(fù)雜的問題，傳統(tǒng)的粗放型管理機(jī)制會(huì)造成判斷結(jié)構(gòu)和管理過程受到影響。基于此，要建立健全精細(xì)化監(jiān)督管理模式，從根本上推進(jìn)管理工序的全面發(fā)展，不僅僅能提升制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理規(guī)劃的綜合價(jià)值，也能為長(zhǎng)遠(yuǎn)宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)管理提供支撐，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化發(fā)展[1]。

二、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題

在制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作開展進(jìn)程中，依舊存在一些亟待解決的問題，需要引起相關(guān)部門的高度關(guān)注，只有深度分析問題產(chǎn)生的原因，才能建立健全完整的監(jiān)督管理流程，確保能提升管理工作的整體水平。

（一）觀念滯后

在制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中，盡管多數(shù)制造業(yè)已經(jīng)認(rèn)知到粗放型管理機(jī)制的弊端并且也開始踐行精細(xì)化管理，但是卻依舊存在監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)部門缺乏精細(xì)化管理認(rèn)知的問題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理重要性不能得到有效的重視，具體工作落實(shí)不到位，必然會(huì)造成企業(yè)管理水平和成本監(jiān)督效果失衡的現(xiàn)象，影響制造業(yè)財(cái)務(wù)成本監(jiān)管效率，企業(yè)發(fā)展水平滯后。

（二）員工參與意識(shí)不足

在制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作開展過程中，多數(shù)制造業(yè)企業(yè)將其依舊作為財(cái)務(wù)部門的專項(xiàng)任務(wù)，使得企業(yè)內(nèi)部員工參與度不足，對(duì)應(yīng)的精細(xì)化管理模式就無法形成統(tǒng)一的管理整體，員工無法有效對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，必然會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，影響精細(xì)化管理流程的發(fā)展水平[2]。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管制度有待提高

在對(duì)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作進(jìn)行全面監(jiān)督管理的過程中，要結(jié)合財(cái)務(wù)管理機(jī)制和管控制度予以分析。但是，多數(shù)制造業(yè)在開展財(cái)務(wù)成本管理工作時(shí)沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，這就會(huì)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理水平和發(fā)展效率造成影響，甚至?xí)?yán)重制約其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)力，甚至?xí)?dǎo)致財(cái)務(wù)成本控制工作不合理。

（四）管理力度不足

因?yàn)橹圃鞓I(yè)本身就存在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，這就會(huì)造成管理工作發(fā)展進(jìn)程和企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不能實(shí)時(shí)性發(fā)揮作用的問題，財(cái)務(wù)部門不能建立完整且有效的預(yù)算和審核機(jī)制，就會(huì)對(duì)后續(xù)監(jiān)管控制流程的升級(jí)造成影響，制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平。另外，相關(guān)管理部門沒有結(jié)合獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行綜合監(jiān)管，就會(huì)嚴(yán)重影響員工對(duì)于制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的認(rèn)知和重視程度，具體工作不能得到落實(shí)，必然會(huì)對(duì)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理效率造成影響，不僅會(huì)制約經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，也會(huì)導(dǎo)致管理效益不能滿足預(yù)期。

三、制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的措施

為了全面提升管理工作的基本水平，企業(yè)要積極建立健全精細(xì)化管理控制規(guī)劃，確保能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，有效落實(shí)監(jiān)管工作，為全面優(yōu)化制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理效率奠定基礎(chǔ)。也就是說，要想踐行精細(xì)化管理路徑，就要從管理理念轉(zhuǎn)型出發(fā)，提升具體管控工作流程的合理性和科學(xué)性，確保能一定程度上提高制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的綜合價(jià)值，為順利優(yōu)化企業(yè)管理效率奠定基礎(chǔ)[3]。

（一）形成精細(xì)化管理理念

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，要將企業(yè)成本控制作為關(guān)鍵，積極建立健全精細(xì)化監(jiān)督機(jī)制和管理模式，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要從根本上提高自身的管理意識(shí)和管理要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，從而確保能優(yōu)化各個(gè)部門的聯(lián)動(dòng)效果，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的優(yōu)化升級(jí)。

一方面，領(lǐng)導(dǎo)部門要積極建立健全完整的制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理規(guī)劃，轉(zhuǎn)變粗放型管理思想，將企業(yè)生產(chǎn)成本的不可控性縮減到最小，并且完善管理模式的綜合價(jià)值，有效提升管理效率，維護(hù)經(jīng)營(yíng)管理體系的基本水平。

另一方面，企業(yè)要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員樹立正確的管理認(rèn)知，并且能有效完善精細(xì)化管理工作流程，將精細(xì)化管理理念滲透到每一項(xiàng)工作中，確保能提高企業(yè)的精細(xì)化管理綜合效率。

例如，某企業(yè)主要從事安防視頻監(jiān)控產(chǎn)品硬盤錄像機(jī)、攝像機(jī)及視頻監(jiān)控管理平臺(tái)的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售等基礎(chǔ)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)。在2017年，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的全面升級(jí)，對(duì)內(nèi)部精細(xì)化管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和統(tǒng)籌轉(zhuǎn)型，利用OA軟件完成業(yè)務(wù)監(jiān)管，并且定期對(duì)專業(yè)化財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能有效應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件完成企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的工作要求，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化參與意識(shí)

為了保障制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理水平，就要積極建立健全完整的企業(yè)內(nèi)部參與管理機(jī)制，確保相關(guān)人員都能將精細(xì)化管理工作作為管控要點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部員工是重要的參與者，財(cái)務(wù)監(jiān)管部門要高度重視企業(yè)員工的項(xiàng)目參與度和參與效果，尤其是精細(xì)化管理工作。因?yàn)橹圃鞓I(yè)財(cái)務(wù)成本管理和其他企業(yè)性質(zhì)存在一定的差距，這就需要企業(yè)秉持“以員工為根本”的管理機(jī)制，確保能在精細(xì)化管理機(jī)制建立后對(duì)每一個(gè)員工都進(jìn)行需求管理，優(yōu)化員工對(duì)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的認(rèn)知，并且提高員工的企業(yè)歸屬感，從而真正踐行精細(xì)化管理工作的要求，為財(cái)務(wù)部門職責(zé)化管理奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)共同監(jiān)管維系的目標(biāo)[4]。

需要注意的是，在培養(yǎng)員工參與意識(shí)的過程中，財(cái)務(wù)監(jiān)管部門也可以適當(dāng)開展人才專項(xiàng)培養(yǎng)規(guī)劃，建立精細(xì)化管理小組，確保能提升制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理控制體系的基本水平，系統(tǒng)化提升員工的工作積極性，利用獎(jiǎng)懲機(jī)制調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)全面創(chuàng)新。

（三）完善財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作而言，系統(tǒng)化財(cái)務(wù)管理制度是關(guān)鍵，需要引起相關(guān)部門的高度關(guān)注，只有建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制，才能維護(hù)具體精細(xì)化管理工作的落實(shí)效果。因?yàn)樨?cái)務(wù)成本本身具有不可控性，要想保證可控效果得以優(yōu)化，就要在踐行制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理機(jī)制的同時(shí)，將精細(xì)化要求落實(shí)到每一個(gè)崗位上，踐行責(zé)任機(jī)制，將不可控成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭煽爻杀荆瑥亩项A(yù)算管理體系，確保能提升管理工作的基本效果，也能及時(shí)進(jìn)行信息和數(shù)據(jù)反饋，確保能順利開展財(cái)務(wù)管理工作[5]。

（四）整合分析機(jī)制

對(duì)于制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理體系而言，要積極踐行系統(tǒng)化的分析監(jiān)管體系，要在完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，維護(hù)財(cái)務(wù)分析模式，確保能依托信息技術(shù)建立對(duì)應(yīng)的管控模式，從而維護(hù)反饋機(jī)制，并且及時(shí)建立財(cái)務(wù)管理控制體系，為促進(jìn)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理發(fā)展奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理目標(biāo)。

四、結(jié)束語

總而言之，在制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作開展過程中，要積極建立健全統(tǒng)籌性較好的監(jiān)督管控機(jī)制，完善管理工作流程的基礎(chǔ)上，確保能整合完整的反饋機(jī)制，從而優(yōu)化財(cái)務(wù)管理問題，一定程度上為制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理工作的全面可控創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]錢金珠.基于我國制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化分析[J].中外企業(yè)家，2016 （15）：66.

[2]朱宏杰.制造業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)路徑之研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016 （20）：140.

[3]鄭秀英.黃巖雙盛基于經(jīng)營(yíng)全過程財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理的實(shí)踐[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2018 （3）：46-47.

[4]任俊.制造業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制研究——以A公司為例[D].江蘇大學(xué)，2016.

[5]紀(jì)文嘉.將EVA引入目標(biāo)成本管理——來自國外制造業(yè)企業(yè)的案例研究[J].技術(shù)與創(chuàng)新管理，2017，38 （4）：418-423.