淺談“新常態(tài)”下供給側結構性改革對建材行業(yè)財務管理工作的影響

陳釗新

摘要：“新常態(tài)”下供給側結構性改革對建材行業(yè)財務管理工作的影響巨大。本文從結構性改革的大背景出發(fā)，論述了供給側結構性改革的內(nèi)涵，供給側政策環(huán)境中建材行業(yè)的財務表現(xiàn)和應對方案，最終給出結論與建議。財務管理工作應根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟、技術、競爭力狀況及時做出調(diào)整，建材行業(yè)應持續(xù)做到財務優(yōu)化、產(chǎn)能、成本、技術革新，推進行業(yè)結構性改革，在競爭中取得先機。

關鍵詞：結構性改革;新常態(tài);建材行業(yè);財務管理

一、引言

自2008年金融危機以來，世界經(jīng)濟持續(xù)動蕩，美國在近十年以來憑借蘋果、谷歌等為代表的智能產(chǎn)業(yè)和移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)進入了供給經(jīng)濟階段，消費、投資逐漸復蘇，出口呈現(xiàn)反彈趨勢，逐步走出了衰退危機。[1]中國以長期經(jīng)濟轉型發(fā)展為目的，習近平主席在2014年APEC會議上，首次系統(tǒng)闡述了“新常態(tài)”的含義，并于2015年11月和2016年1月分別在中央財經(jīng)領導小組第十一次和十二次會議中首次提出了“供給側結構性改革”;中國經(jīng)濟至此步入了全新階段，對各行業(yè)提出了新的要求，全面改革勢在必行。

二、供給側結構性改革的內(nèi)涵

（一）供給側結構性改革的定義

供給側結構性改革伴隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會變化被不斷賦予新的定義，與時俱進。供給側結構性改革可以理解為“供給側+結構性+改革”，旨在用改革的方法來調(diào)整經(jīng)濟結構，優(yōu)化要素配置，提高全要素生產(chǎn)率，使供給體系更好匹配需求變化。

（二）供給側結構性改革的四大要點

1.引導新供給從而創(chuàng)造新需求

古典供給經(jīng)濟學家薩伊（1）認為可以通過供給創(chuàng)造需求。新供給經(jīng)濟學家則認為，新供給必須在放松約束和解除限制前提下創(chuàng)造新需求，通過廣泛創(chuàng)新刺激需求不斷的增長。

2.用新供給理論優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構

優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)布局，是供給側結構性改革的重要內(nèi)容。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構要滿足經(jīng)濟周期波動的要求。由于新興技術和社會發(fā)展，任何新供給最終都會步入老化階段，因此需要產(chǎn)業(yè)結構不斷調(diào)整，完成經(jīng)濟結構的轉型。

3.放松供給約束助推恢復活力

供給約束有很多方面，最常見有行政成本約束、融資成本約束和稅收成本約束。因此政府已經(jīng)在這方面做了許多工作，降低上述供給成本。相對應的政策舉措有：放松政府管制，發(fā)揮市場作用，減少行政審批;充分發(fā)揮資本市場的靈活性，增加中小企業(yè)融資渠道，規(guī)范民間借貸減少企業(yè)的融資成本;減少稅收，進行稅制改革，對高新產(chǎn)業(yè)進行扶持優(yōu)惠等。這在客觀上會放松對企業(yè)的約束，降低產(chǎn)業(yè)的新供給成本，有助于使產(chǎn)業(yè)更好轉型，讓經(jīng)濟恢復活力。

4.解除供給抑制，提高經(jīng)濟的長期潛在增長率

諸多生產(chǎn)要素，如人口和勞動、制度和管理、土地和資源、資本和金融、技術和創(chuàng)新的供給價格居高不下，供給質(zhì)量和效率得不到提升，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然是不利的。在對這些要素進行改革控制成本的同時，還應提高效率解除供給抑制，從而使企業(yè)重獲增長的動力，提高產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟的長期潛在增長率。

（三）供給側結構性改革政策

2015年中央經(jīng)濟工作會議提出“三去一降一補”，即化解產(chǎn)能過剩、化解房地產(chǎn)庫存、化解融資杠桿、降低企業(yè)成本、擴大有效供給和防范化解金融風險，可以認為供給側結構性改革政策具體指的就是“三去一降一補”，這些政策是應經(jīng)濟發(fā)展需要，重點地推進供給側結構性改革而開展。

（四）建材行業(yè)進行供給側結構性改革的原因

近年來，建材行業(yè)（如水泥、玻璃和石膏板等）受益于國內(nèi)外經(jīng)濟高速增長，相關行業(yè)的產(chǎn)能迅速躍居世界第一，生產(chǎn)技術和裝備制造水平均達到國際一流。但是與此同時，建材行業(yè)長期處于粗放式發(fā)展狀態(tài)，資源能源過度消耗，積累了結構性產(chǎn)能過剩的頑疾。隨著中國經(jīng)濟增速放緩、建材行業(yè)從高速增長期進入到平臺過渡期，有效需求不足，價格戰(zhàn)頻發(fā)等惡性競爭不斷，結構性產(chǎn)能過剩矛盾更加凸顯，經(jīng)濟效益全面下滑。因此，供給側改革是化解建材行業(yè)產(chǎn)能過剩的必然選擇。

三、供給側政策環(huán)境中建材行業(yè)的財務表現(xiàn)和應對方案

（一）去產(chǎn)能

從目前實際情況出發(fā)，建材行業(yè)去產(chǎn)能最有效的組合拳是“停止新增，淘汰落后”與“聯(lián)合重組”。

1.停止新增，淘汰落后

建材行業(yè)中，對于產(chǎn)能嚴重過剩和全面過剩的產(chǎn)品（如水泥），必須停止新增產(chǎn)能。從財務上看，停止新增產(chǎn)能直接減少了企業(yè)的資本性開支，對于企業(yè)現(xiàn)金流的改善有很大的幫助。與此同時，引導扭虧無望企業(yè)主動退出，對落后產(chǎn)能企業(yè)依法依規(guī)有序關停退出。淘汰落后產(chǎn)能企業(yè)，從財務上看：要加強對資產(chǎn)的清理盤點，做好各種處置預案，選擇最適合的方案;要理順企業(yè)的債權債務關系，加強債權回收，完善債務處置;要積極申請中央和地方對淘汰落后產(chǎn)能的財政獎勵;要積極對現(xiàn)有各類員工做好妥善安置。

2.聯(lián)合重組

加強聯(lián)合重組可以有效提高建材行業(yè)的集中度。從企業(yè)財務管理的角度上講，在聯(lián)合重組前期須提前進行資金籌措（向金融機構申請并購貸款以及在債券市場注冊并購債等），組織和配合好資產(chǎn)評估工作和財務審計工作，對于盡職調(diào)查中的財務部分也要提供專業(yè)支持與幫助;在聯(lián)合重組中期須為談判定價和對價支付提供專業(yè)意見，對被重組企業(yè)的歷史遺留問題的財務方面提供專業(yè)解決建議;在聯(lián)合重組后期須牽頭做好資產(chǎn)交接工作，做好被重組企業(yè)財務人員、財務規(guī)章制度以及財務系統(tǒng)等等與現(xiàn)有企業(yè)的融合。

部分項目的聯(lián)合重組可能會產(chǎn)生商譽，一方面要對被重組企業(yè)的優(yōu)勢予以保持，另一方面要加強現(xiàn)有企業(yè)和被重組企業(yè)的有效聯(lián)動，實現(xiàn)“1+1>2”效果，帶動整體企業(yè)的發(fā)展，防止其商譽下降。但在經(jīng)營過程中，必須在每年年度終了時組織商譽減值測試，按照會計準則進行處理。

（二）去庫存

去庫存不是單純地減少庫存數(shù)目或庫存容量，而是有效調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有庫存，使其滿足“新常態(tài)”下企業(yè)結構性改革的需求，與企業(yè)發(fā)展相適應。企業(yè)進行結構性改革的過程中，必然要求財務管理對原燃材料、設備、備品備件、產(chǎn)成品等庫存進行合理規(guī)劃，去除無用、落后、低效益的多余庫存，從而減少企業(yè)庫存積累所產(chǎn)生的成本，靈活調(diào)節(jié)其生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品模式，滿足不同產(chǎn)品生產(chǎn)周期的要求。通過減少不必要庫存，釋放流動資金，從而增強企業(yè)的經(jīng)營活力、抗風險能力與生產(chǎn)靈活性。

具體來看，根據(jù)供給效率進行管理，制定與企業(yè)生產(chǎn)相適應、精細化的財務管理制度，提高庫存管理能力，根據(jù)供給效率管理能有效降低采購成本，減少設備、庫存、資金占用，避免原材料積壓和產(chǎn)品滯銷產(chǎn)生損失。

（三）去杠桿

建材行業(yè)普遍存在貸款與現(xiàn)金流的差額，經(jīng)營周期與負債周期存在錯配情況，這會給建材企業(yè)造成巨大的債務風險和資金成本。減小負債端，擴大資產(chǎn)端的管理，一方面要減少企業(yè)的有息債務和貸款負擔，去除過高的財務杠桿，優(yōu)化企業(yè)債務結構;另一方面需要企業(yè)提高現(xiàn)金流的周轉速度，調(diào)整成本結構減少應收賬款、長期原材料、產(chǎn)成品庫存等長存貨周轉周期項目，縮短產(chǎn)品的經(jīng)營周期。

在去杠桿時，通過產(chǎn)業(yè)基金和債轉股實施機構等對企業(yè)進行“債轉股”，既可達到企業(yè)去杠桿的目的，又可以化解不良貸款;在去杠桿縮短產(chǎn)品經(jīng)營周期上，通過及時消化負債和庫存，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的高速周轉，縮短資金鏈長度，加快收益回報取得，以最小風險產(chǎn)生最大利潤。

（四）降成本

企業(yè)在進行財務預算時，應減少高成本部門投入，嚴格成本核算評估，對無使用價值的廢置資產(chǎn)進行清理，減少資本的空轉與低效占用。從產(chǎn)品成本、交易成本、物流成本、財務費用和社保費用等多方面共同著手。同時，企業(yè)應做好納稅籌劃，例如加強對“營改增”政策的研究利用、合理安排薪酬發(fā)放以及科學利用研發(fā)費用的加計扣除政策等，從而較好的降低企業(yè)各項成本。

通過提高生產(chǎn)率降低成本，將去產(chǎn)能與降成本有效結合起來。具體來說，要求財務管理部門積極把握形勢，以財務管理會計規(guī)范化建設為抓手，做好財務會計管理，規(guī)范會計行為，提高資金使用績效，實現(xiàn)經(jīng)費使用效益的最大化。[2]在預算中增加高生產(chǎn)率部門投入，隨著每單位成本的產(chǎn)出增加，在相同的產(chǎn)能下就表明降低了成本。

（五）補短板

通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行全面全過程的管理，彌補企業(yè)的生產(chǎn)短板，加強企業(yè)的技術創(chuàng)新，增強企業(yè)的綜合競爭力。在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，知識、品牌資產(chǎn)及人力資本等無形資產(chǎn)價值越來越大，只有補上企業(yè)的短板，才能讓企業(yè)在競爭中處于有利地位。具體來說，企業(yè)應對知識、品牌資產(chǎn)，人力資本等無形資產(chǎn)進行計量，產(chǎn)生企業(yè)“綜合報告”[3]及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)短板，有的放矢補短板。

“新常態(tài)”下，對企業(yè)技術要求不斷增加。具體來說，人才戰(zhàn)略與創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略將會是接下來建材，如水泥、玻璃、石膏板等行業(yè)發(fā)展的指向標。因此，要加強對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮行業(yè)的人才優(yōu)勢，對會計從業(yè)者進行培訓，在企業(yè)業(yè)務中更加重視其地位，加快企業(yè)技術層面的革新，彌補企業(yè)短板，提升企業(yè)的核心競爭力，以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。

四、結論與建議

“新常態(tài)”下供給側結構性改革對建材行業(yè)財務管理工作的影響無疑是巨大的。財務管理工作應該根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟、技術、競爭力狀況適時做出調(diào)整，引導企業(yè)結構轉型與發(fā)展，如基于前述供給側改革“三去一降一補”的財務管理創(chuàng)新特點，必須注重前饋與反饋機制在財務管理控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)中的應用，財務管理創(chuàng)新反作用于供給端，就是要防范其中的“負反饋”效應。[4]建材行業(yè)只有做到財務管理風險、產(chǎn)能、成本、技術革新，才能滿足行業(yè)結構性改革的要求，在競爭中立于不敗之地。

注釋：

薩伊，19世紀法國經(jīng)濟學家，古典供給經(jīng)濟學的代表人物。

參考文獻：

[1]滕泰.供給側改革[M].北京：東方出版社，2016.

[2]易志.做好供給側結構性改革中的工會財務工作[J].工作研究，2016 （8）：11-13.

[3]王秋紅，湯湘希.論經(jīng)濟“新常態(tài)”下財務會計與管理會計的發(fā)展[J].財會月刊，2015 （22）：3-6.

[4]馮巧根.供給側改革與管理會計創(chuàng)新[J].會計之友，2016 （7）：128-133.