淺談園林綠化工程施工項目成本管理

朱健榮

摘 要：園林綠化工程是為了給人們提供一個良好休息場所，滿足城市人群接觸大自然的期望，也是改善整個城市環境的一項重要工程。本文主要對如何控制管理園林綠化工程成本提出對策，并為保證質量的施工提出相應的成本管理方式，期望給園林綠化工程企業提供有效的參考。

關鍵詞：園林綠化? 項目成本管理? 問題? 對策

一、園林綠化在項目成本管理存在的問題

園林綠化市場競爭激烈，能否一直立于不敗之地的關鍵在于能否給社會經濟、綠化環境帶來良好的改變。在保持成本合理的情況下，實現了企業經濟利益后，是否可以建造出優質的園林工程，這都是企業的競爭力。但是，目前我國的園林綠化工程施工中的項目成本管理還是存在著一些問題，需要企業進行改變

（一）對成本管理無概念

想要實現良好的成本管理，企業應該將管理主體放在施工人員以及接觸施工人員的身上，而不是單純的將成本管理的財務人員作為管理成本的主體。施工人員直接接觸施工，對于施工進度以及各種施工注意事項足夠的明確，但是財務管理人員沒有進行過具體的施工，所以是無法準確的對現場的成本管理進行分析的。材料管理人員對材料進行管理;施工人員對施工進度和生產負責。各司其職看起來責任明確，但卻無法真正的實現有效的成本管理工作。

（二）缺乏操作依據

園林綠化工程的大小不同，施工就會有一定的變化，因此借鑒作用不大。其中無法進行有效的成本管理主要原因，就是制定的管理項目沒有根據實際情況進行工作，制定的管理項目過于表面化，無法真正的利用進實際的工程中去。簡單的規章制度更加無法明確各方的責任，失去了成本管理的原本意義，也就無法分析成本管理不到位的具體施工環節。

（三）缺乏成本管理中的獎勵機制

其中，在項目成本管理中，除了要責任明確之外，還需要做的就是獎懲分明。這也是促進科學的成本管理工作發展的要素，每個人有責任讓整個成本管理更加的細致化。在某些園林綠化工程中部門職責、分工不明確，都會導致成本管理難以控制，并且還有可能打壓員工參與工作的積極性，最后在低氣壓的工作環境中無法完成整個施工，最后造成嚴重的成本管理損失。

二、園林綠化工程施工項目成本管理的保障對策

（一）培養成本管理的概念

園林工程建筑企業應該分清成本管理中的主次，第一點是項目管理人員要明確成本管理工作，然后對下邊的施工團隊以及團隊中不同項目的小組都要明確職責，制定合理的考核標準，讓相關的下層管理人員對所有的小組進行管理，將所有的管理實現分級化。項目的整體管理人員要學會適當的下方權力，同時也要制定合理的管理策略，避免最后管理無組織化。同構有效的上下級管理，將工程的進度牢牢的把控。一層管理一層工作人員，不越級匯報管理工作，做到真正的有組織化。

（二）讓成本管理有一定的操作規律

不同大小的園林綠化工程項目具有不同的管理體系，因此在進行施工前就應該由相應的管理人員，制定相應的管理體系，幫助施工人員更好的明確責任，并卻可以清楚的將成本管理制定的管理制度下方在每一個施工環節中來。不讓制度只存在于表面，而是要讓制度存在于施工中來。其中，在制定相應的管理制度時，應該讓管理制度成為一個完整的體系，其中最主要的是要明確各方的責任，最后由項目管理人員進行有效的整體管理。這也就是上一層中所講到的分級管理，最終整合的成本管理模式。

（三）適時考核，獎懲明確

在建立相應的管理制度體系、明確各方的責任之后，還要進行最關鍵的一步，就是調動實際施工人員參與工作的積極性，與成本管理分析進行結合后制定出合理的考核制度，對優秀施工人員要進行相應的獎勵，以鼓勵優秀施工人員繼續進行積極工作，也讓其他施工人員向優秀員工看齊。其中可以將考核按照階段性考核與時間段考核這兩種考核方式，其一分階段考核是將考核定在每個工程環節結束之后，進行綜合分析然后考核;其二分時間考核則是可以按照季度性或者是月度進行相應的分析考核，讓每一個認真積極工作的施工人員都可以得到相應的獎勵。

三、結束語

在園林工程進行施工時，需要對成本管理進行有效的管控，才能實現整個園林企業的經濟利益以及社會經濟利益。其中，園林綠化工程需要注意，不管是任何規模大小的園林綠化工程都應該建立相對嚴謹的成本管理體系，合理的分化項目整體的成本管理責任。

參考文獻：

[1]王雪鵑.園林綠化工程施工項目成本管理問題解析[J].決策探索（中），2018（12）：40-41.