優化企業預算管理工作的幾點思考

摘 要：隨著我國市場經濟不斷完善發展，企業迎來了新的發展機遇與挑戰，同時也增強企業之間的競爭力水平，在市場經濟條件下，企業為了適應社會發展，貼合市場經濟變化，在激烈的市場競爭中獲得企業生存空間，企業也在改革中不斷尋求創新與發展。在企業改革中財政改革占據著重要的地位，隨著財政改革深入發展，企業領導人逐漸意識到預算管理的重要性，優化企業預算管理能夠提高企業財務管理的有效性，為企業合理配置有效資源，促進企業良性發展。

關鍵詞：企業? 預算管理工作? 優化

在經濟全球化背景下，企業的自身發展受到外部與內部競爭壓力的限制，在這種情下，企業為了增強自身競爭力水平，提高企業管理工作有效性，是企業發展的重要核心。財務管理作為企業發展的根本，預算管理作為企業財務管理的重要組成部分，關乎企業的未來發展，優化企業預算管理工作，能夠促進企業良性發展，增強企業競爭力水平，使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。故此，本文主要以優化企業預算管理工作的幾點思考開展分析，簡單闡述企業預算管理工作以及企業預算管理工作的必要性，并結合目前企業預算管理工作中存在的問題，提出優化企業預算管理工作的幾點思考性意見，以期促進企業可持續發展。

一、企業預算管理工作概述

企業預算管理顧名思義，就是在企業日常經營活動中，根據企業實際的經營狀況，對未來一段時間內可能發生的企業經營工作進行科學有效規劃，并合理安排企業工作內容，保障企業的資金運轉在合理范圍之內，提高企業統籌管理的有效性，以此實現企業收益的最大化。由此可見，企業在預算管理過程中，主要對企業未來日常經營活動進行有效預算管理，具有周期性、預見性等特點，企業預算管理工作基礎是結合企業已然存在的實際經營活動，進而為企業預算管理工作提出建設性建議。在企業實際預算管理工作中，企業未來日常經營活動都在企業預算管理工作范圍之內，這也進一步說明，企業預算管理工作范圍較為廣泛，也在一定程度上增加了工作的難度，對于大型企業來說，所涉及工作范圍越廣，合作對象也會隨之增加，同時也加大了預算管理工作的復雜性。除此之外，在現代管理中企業預算管理占據著重要地位，是企業管理與財務管理的有機結合，盡管企業預算管理發展時長較短，沒有形成完善的固定機制，因此對于不同的企業都有不同的預算管理工作模式，這也就說明企業預算管理具有多元化與特殊化特點。

二、企業預算管理的工作必要性

（一）為企業經營做出科學規劃

企業在日常活動中，開展任意一項工作時，都離不開資金的有效應用，企業為了提高經濟效益，在一定的制度體系范圍內，企業應該為資金做出科學規劃，這也是企業預算管理的主要工作內容。在企業預算管理工作中，應該對企業的經營狀況做出科學規劃，為企業日常經營做好基礎防線引導，確保企業的日常經營活動有序進行，促進企業循環發展。

（二）為企業經濟效益的增長奠定基礎

企業發展的終極目標是為了提高經濟效益，而企業獲取經濟效益的主要途徑是增加企業經營活動量，以此帶動企業經營收入的增長，有效控制企業經營成本，減少企業的日常消耗量。在企業預算管理的過程中，可以對企業生產到人力資源進行有效地成本控制，并為企業未來經營活動提前做好規劃工作，合理分配企業日常支出，增強企業對于成本消耗的約束力，為企業經濟效益的增長奠定基礎。

三、企業預算管理工作中存在的問題

（一）優化企業預算管理的工作環境

合理的企業預算管理工作環境是提高企業預算管理工作有效性的前提條件，也是企業預算工作的基礎。現階段就企業實際發展狀況而言，預算管理環境較為惡劣。由于企業內部沒有充分重視預算管理工作，在一定程度上影響企業預算管理工作的有效進行，盡管部分企業意識到預算管理工作的必要性，但是在企業實際的工作中也僅停留在會議工作表面，在企業實際工作中并沒有充分落實預算管理工作，降低預算管理工作的有效性。

（二）不完善的企業預算管理創新體系

創新能夠有效地促進事物發展，為事物發展提供原動力，為此任何事物的發展都需要創新給予支撐，企業預算管理也離不開創新，但是現階段我國大部分企業缺少不完善的預算管理創新體系。大多數企業在實際預算管理工作中，由于受傳統的觀念意識影響，思想都比較固化守舊，或者直接借鑒西方預算管理理論體系，甚至完全效仿西方預算管理方式，并沒有結合企業自身的實際特點，導致企業缺少完善的企業預算管理創新體系，降低企業預算管理工作有效性，限制企業自身發展。

（三）企業預算管理缺少監督考核機制

企業預算管理的效果需要對其進行合理檢驗，只有完善的考核機制，才能夠確保企業預算管理工作效果，提高企業預算管理工作質量。現階段，大多數企業在開展預算管理工作后，并沒有建立與之相匹配的監督考核機制，導致企業在經營活動前開展預算管理工作，做好預算工作以后，對于預算工作效果以及預算決策等內容事項的落實并沒有完善的監督考核機制，使企業預算管理工作成為獨立存在的環節，與企業運營沒有有機接軌，與預算管理工作內容相違背，在一定程度上使預算管理工作難以發揮積極作用，影響企業預算管理工作的質量與效果。

四、優化企業預算管理工作的有效措施

（一）改善預算管理工作的企業環境

根據企業預算管理中存在的問題得知，現階段預算管理沒有完善的企業工作環境，以至于影響企業預算管理工作效果，為此，優化企業預算管理工作，應該改善預算管理工作的企業環境。這就要求企業內部應該加強重視預算管理，在企業中積極推廣預算管理工作，進而構建企業上下充分重視預算管理工作的和諧工作氣氛，不僅要在企業會議中進行預算管理工作的推廣與宣傳，還要將預算管理工作有效落實，要對預算管理工作進程有效跟進。與此同時，還要不斷完善企業預算管理的硬件設施，尤其要積極建立信息化系統，逐漸完善與之配套的基礎設施建立，確保企業預算管理工作高效進行的同時，還要加強信息化預算管理建設，實現預算管理工作的創新與發展，提高企業預算管理工作人員的工作效率，才能使企業相關數據更加科學化、系統化，進而為企業做出科學合理規劃。當然，提高企業預算管理工作效果，也離不開企業工作人員的積極參與，需要企業工作人員的積極配合，才能確保企業預算管理工作高效開展，奠定預算管理工作基礎。

（二）建立完善的企業預算管理的創新體系

企業應該建立完善的預算管理的創新體系，進而有利于提高企業的競爭力水平，提高企業預算管理與企業日常經營的吻合度。企業在建立完善的企業預算管理的創新體系時，要充分結合企業的實際經營狀況，不得與企業的實際情況相脫節，如果脫離企業實際談預算管理創新體系的建立，那勢必會影響企業發展造成不利影響，一切不以實際的創新都是空中樓閣。因此，在建立完善的企業預算管理的創新體系過程中，企業相關工作人員要對企業內部的實際狀況進行充分了解與分析，并做好與企業內部各個部門溝通工作，做好前提的準備條件，只要在這個基礎上才能實現預算管理體系的創新。

（三）建立健全的預算管理監督考核機制

企業建立健全的預算管理監督考核機制，能夠合理保障企業預算管理的效果，便于企業對預算管理工作進行及時整改。這就要求企業在建立健全的預算管理監督考核機制的同時，還要設立專業的監管部門，進而提高預算管理工作監管的有效性，監管部門可以對企業預算管理工作進行及時跟進，便于企業預算管理工作的高效落實。與此同時，企業應該要求全體工作人員積極參與到預算管理監管工作中，確保企業預算管理工作效果的提高，進而建立激勵政策，對于提出合理化意見或提出監管意見措施等內容的工作人員給予適當的物質獎勵。除此之外，企業應該建立完善的預算管理工作考核機制，對預算工作效果以及預算工作實際狀況開展有效考核，便于及時了解預算管理工作的實際狀況，提高預算管理工作的時效性。

五、結束語

綜上所述，企業相關領導人應該加強重視預算管理工作，進而結合企業自身實際狀況，運用有效措施，解決預算管理工作中存在的實際問題，實現企業預算管理工作創新與發展，增長企業預算管理工作效果，促進企業經濟效益的提升，在激烈的市場競爭中，增強企業自身的競爭力水平，加快企業發展進程。

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作者簡介：黃春華（1972-），女，吉林白城，本科，高級會計師，研究方向：預算管理、金融風險管控。