關于新常態下企業生產成本管理改進要點探討

范長春

【摘 要】 工業企業在發展階段，生產成本屬于核心組成部分，在新常態背景下，企業需要明確自身面臨的挑戰及機遇，強化企業轉型，才能更好的滿足市場發展需求。本文首先分析了企業生產成本管理現狀及管理問題，同時闡述了新常態下企業生產成本管理目標及要點，最后總結了新常態下企業生產成本管理改進要點，僅供參考。

【關鍵詞】 新常態 企業 生產成本管理 改進要點

1引言

企業生產成本控制，不可僅僅以控制或降低為目的，還需要基于新常態背景下，參照企業戰略，加速企業轉型，以此推動企業得到更好的發展。企業只有依據自身需求，參照行業發展環境，制定針對性的戰略成本，才可實現企業生產成本管理方式的改進。本文主要闡述、探討新常態下企業生產成本管理改進要點，詳細分析如下。

2企業生產成本管理現狀及管理問題

部分企業選擇的是作業標準化、設備更新等手段，實現生產成本控制，雖說對改善效率與降低成本有利。但在生產作業階段，生產成本控制僅停留在生產環節，通過設定人力、物力，實現成本控制，影響采購程序及校驗程序，無法實現整體成本管控。制造企業不同發展階段，需要依據其生存發展特點，合理調整發展戰略，加速企業生產成本管理制度的落實，以此更好的滿足企業發展需求，實現企業核心競爭力的提升。在新常態背景下，制造企業需要明確經濟發展中的問題，基于行業發展背景及行業發展環境基礎上，依據自身需求，以此實現戰略成本改進， 實現成本控制效果的提升，以此實現盈利目標。

3新常態下企業生產成本管理目標及要點

3.1目標。在經濟新常態背景，國內制造行業產生了較大的變動，以工業企業為例，隨著我國市場經濟逐步發展，直接推動了企業的發展。但受到外來經濟的沖擊，使得企業發展階段呈現低收益、低價格、高壓力的現象。在這一背景下，雖說制造企業生產產量不斷增長，但其投資主要集中在生產資產與固定資產基礎上，就科技與環保難以有效全面投入。在新常態背景下，制造企業應當順應時代發展需求，實現生產經營活動的轉變，緊抓技術，實現機械制造行業生產活動、經營活動的調整，在強化成本控制的同時，切實降低企業發展階段對環境的污染。

3.2要點。（1）現階段，我國制造行業庫存激增問題較突出，部分制造行業已經確定季度虧損。就這類情況，制造企業必須要明確成本管理理念，在生產過程基礎上，強化各個部門的協調，切實解決訂單、存貨問題，以此推動制造企業得到更好的發展。（2）站在行業發展角度基礎上，就需求與產能矛盾問題，在市場中較為常見，考慮受到市場價格的影響，導致市場競爭力。且在未來一段時間內，社會對制造行業工業需求會逐步下降，導致制造企業發展緩慢，使得固定資產開發依舊停滯不前，使得問題愈發明顯。

4新常態下企業生產成本管理改進要點

4.1引入戰略成本理念。戰略成本管理本身是從企業戰略層面出發，分解各項成本，配備對應的控制方案，構建完善的成本管理體系。只有參照科學標準，制定合理的管理計劃，健全戰略成本管理流程，明確各個環節的核心，強化現代化管理手段的應用，如此才可實現企業核心競爭力的提升。不僅如此，企業還需要站在長遠發展角度上，就戰略成本管理體系設計，應當以客戶為核心，強化精細化管理，注重精益生產，以客戶需求為導向。實現上游采購、下游營銷分析，實現采購規模的有效控制，以此擴展產品銷售渠道，實現成本運轉效率的提升，以此保障企業核心競爭力的提升，促使企業制定精細化戰略發展目標。企業在實際運行中，應當強化內外部環境之間的協調，實現競爭分析與競爭力互動，切實提升企業競爭力，借助價值鏈，優化各項資源配置，推動企業得到更好發展。

4.2合理應用信息技術。企業通過應用大數據技術，能夠實現生產成本管理的有效整合，實時收集上下游信息資料。通過應用數據挖掘技術手段，以此實現企業生產成本的深入分析，強化監督與改進，科學制定生產成本管理計劃及執行計劃，實現企業生產成本管理方式及理念的優化。企業需要依據自身實際情況，完善供應鏈數據庫，并將生產、庫存、銷售等納入到數據系統內，通過開展全過程生產成本管理，就其中的問題選擇對應的解決措施，以此實現企業生產成本管理，不斷優化企業管理。在大數據基礎上，其系統不僅可實現歷史數據的分析，還可實現銷售預測，參照市場因素，預測產品的未來市場。

借助大數據系統可實現市場需求信息的挖掘，就最新市場動態，做出合理的判斷，設計針對性的銷售路線，以此滿足市場需求量，避免生產數量與市場需求不符的現象出現，以此實現生產成本管理質量與效率的提升。市場銷售階段，大數據系統還可實現銷售信息的檢測，及時掌握產品銷售情況，科學整理銷售數據，為后續供應鏈管理提供科學指導，以此實現生產成本管理改進工作的有序開展。

4.3協調定制規模關系。在新常態背景下，生產成本管理強調的是經濟效益與企業競爭之間的有效協調，為實現企業經濟損失的降低，或減少不必須要生產損失的出現，企業不能單純的按照規模生產，還需要抓住市場機會，緊抓市場機遇，依據市場實際情況，定制生產數量與銷售數量。在產品生產數量定制階段，應當綜合考慮研發成本及資源浪費情況，參照企業規模，合理設置定制數量，確保各項的均衡性。相關部門通過借助一些定量分析工具，可實現某個階段定制生產數量及規模生產數量的分析，以此保障企業生產成本管理工作的有序開展。

5結束語

綜上所述，企業在生產成本管理階段，需要明確市場變化趨勢，重新整理、分析企業內部外環境、企業發展戰略等，強化新政策的應用。將綠色、低碳戰略作為導向，以此構建滿足市場需求的戰略成本管理方案，推動企業得到更好的發展，實現企業經濟效率的提升。

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