現(xiàn)代風險導向審計模式下的企業(yè)內(nèi)部審計問題分析

夏強

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)均加大了對審計工作中風險問題的重視和控制力度。基于此，在本文中，主要從現(xiàn)代風險導向審計方式入手，進行了相應的分析，并且在進行導向風險審計的時候，還需要構建相應的風險信息以及各項信息要素，希望以此降低企業(yè)內(nèi)部審計問題的出現(xiàn)。

關鍵詞：現(xiàn)代導向風險審計模式? 企業(yè)內(nèi)部審計? 問題

當前，企業(yè)周圍經(jīng)營環(huán)境呈現(xiàn)多樣化特征，這一情況的出現(xiàn)為企業(yè)帶來了一定的風險，并且對于企業(yè)公司管理、戰(zhàn)略制定以及后期發(fā)展趨勢提出了非常嚴格的要求。現(xiàn)階段，為了順應時代發(fā)展潮流，滿足社會提出的要求，企業(yè)在進行內(nèi)部審計工作的時候，必須摒棄以往傳統(tǒng)理念，加強風險控制以及預防力度，在實現(xiàn)企業(yè)目標的基礎上促使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、對于當前風險導向審計模式的分析

從實際情況來看，所謂現(xiàn)代風險導向審計模式，其實是基于以往審計工作的基礎上而發(fā)展出來的一種審計方式，該項方式能夠對審計風險進行科學的分析。然后在審計方式的大力應用下，還需要了解到被審計單位的內(nèi)部控制情況，之后對審計單位的風險程度進行評估。現(xiàn)階段，應當以審計風險為出發(fā)點，結合以往的經(jīng)驗判斷和實際情況，制定出符合企業(yè)發(fā)展要求的審計方案，這樣一來，就能使審計過程風險得到很好的控制。從中看出，現(xiàn)代風險導向審計方式其實能夠將審計風險降到最低，并且，在當前現(xiàn)代審計風險的模式下，風險評估也會直接貫穿到審計工作過程中。

二、當前現(xiàn)代風險導向審計模式下企業(yè)內(nèi)部審計存在的主要問題

（一）企業(yè)風險管理的審計獨立性較弱

和國外相比較而言，我國的企業(yè)一般將企業(yè)內(nèi)部審計結構建設為多種類型，他們覺得這是提升管理效率的基本途徑，不過國外不同，國外是將企業(yè)內(nèi)部審計工作直接向相關設計委員轉變，然后提升其獨立性。根據(jù)這一現(xiàn)象可以得出，我國的風險管理審計獨立性較低，其中，某些企業(yè)的內(nèi)部審計機構由董事長負責領導、分支是總經(jīng)理，分支以下的部門則是審計人員擔任。這從一定方面上體現(xiàn)了我國企業(yè)審計工作缺乏相應的獨立性。

（二）內(nèi)部審計環(huán)境不具備規(guī)范性

當前，市場經(jīng)濟體系的不健全，使得企業(yè)內(nèi)部審計工作外部環(huán)境受到了不利影響，限制了企業(yè)良好發(fā)展。

（三）在風險管理中企業(yè)內(nèi)部審計的作用沒有得以凸顯

從以上論述可以看出，獨立性在企業(yè)內(nèi)部審計工作中有著重要的作用，其中，獨立性作為一項基本的指導性原則，內(nèi)部設計以及機構不管是在組織，還是行為上，都要求具備獨立性，只有如此，才可以將審計職能的作用徹底發(fā)揮出來。不過，對于相關企業(yè)而言，本身沒有加大對其的重視力度，各個單位對于內(nèi)部審計的了解程度不高，企業(yè)內(nèi)部審計工作的公平性和獨立性受到了一定的影響，再加上企業(yè)在審計期間，采取的升級方式以及手段較為單一和落后，致使審計程序不具備規(guī)范性，無法良好的適應工作要求。如果企業(yè)中的審計人員沒有遵循規(guī)范要求來履行審計程序，那么作用是無法全面發(fā)揮出來的。

（四）絕大多數(shù)相關審計人員整體素質不高

目前，在內(nèi)部審計人員配備過程中，絕大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部審計人員素質并不是很高。首先，有很多企業(yè)審計人員進行招聘的時候，面向的專業(yè)比較的單一，基本上是財務會計專業(yè)的大中學生，不過，這些學生掌握的知識點比較單一，沒有學生可以完全把握到工程以及信息技術等多個方面的內(nèi)容，所以就難以滿足風險導向審計工作的運行;其次，絕大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部的審計工作根本不會受到很大的重視，而且有些財務人員本身的業(yè)務能力較弱，當人員在接手內(nèi)部審計工作的時候，根本沒有對其進行相關的培訓，自身對于風險導向審計工作的開展情況不是特別了解，由此一來，就會使得這些員工根本無法勝任風險評估工作。最后，企業(yè)要想大力開展風險導向審計工作，還需要加強整個審計隊伍的建設力度。

三、現(xiàn)代風險導向審計模式下內(nèi)部審計存在問題的解決措施

（一）幫助各級管理人員樹立良好的風險管理意識

在建設風險管理的時候，不能一昧的由企業(yè)內(nèi)部某項部門完成，也不能夠完全依靠外部中介機構，這是因為全面風險管理建設工作的實施，不僅是對制度以及流程的完善過程，同時還是為全體員工提供良好的學習機遇，全面風險管理工作的完善是提升企業(yè)競爭能力和效率的重點，是培養(yǎng)員工綜合性素質的核心，在此項階段中，內(nèi)部審計均能夠發(fā)揮出重要的作用。一方面，可以借助新型先進的方式來實施風險管理審計工作，另外一方面，則是大力增強企業(yè)內(nèi)部各級管理人員的風險預防能力，促使員工積極參與到風險管理中去，以此發(fā)揮出各個部門的潛力。

（二）對企業(yè)內(nèi)部審計工作加以創(chuàng)新和改進

當前，伴隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計工作有了明顯的變化，比方，審計工作量以及審計成本逐漸增加，使得企業(yè)審計資源的局限性發(fā)生了改變，因此，要摒棄以往傳統(tǒng)手工審計模式，引進新型的計算機輔助審計技術，這是很有必要的。計算機審計技術，主要是在審計人員合理應用網(wǎng)絡計算機的基礎上來提升企業(yè)內(nèi)部審計工作能力，高效率完成各個方面的工作，并且減少企業(yè)風險問題的發(fā)生。

（三）構建良好的企業(yè)內(nèi)部審計環(huán)境

基于企業(yè)對于審計工作的重視以及完善，大部分企業(yè)人員都隨著國家政策的優(yōu)化而有所改進，他們不僅要大力了解和掌握國家頒布的各項優(yōu)惠政策，同時還要強化企業(yè)內(nèi)外對于內(nèi)部管理的分工情況，在遵守自身職責的基礎上提高企業(yè)內(nèi)部審計工作質量，另外，還要嚴格規(guī)范企業(yè)風險管理審計的定位，構建優(yōu)質的內(nèi)部審計環(huán)境。

（四）參與到全面風險管理策略的制定中

內(nèi)部審計是企業(yè)董事會、委員會以及管理層實施風險管理工作的基本途徑，企業(yè)內(nèi)部審計人員開展的風險管理工作是公司風險管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，為了將全面風險管理的作用發(fā)揮出來，增強內(nèi)部設計的性能，應當將事后解決轉換成事前以及事中預防和控制，將問題遏制在萌芽時期，并且，內(nèi)部審核可以從企業(yè)制定全面風險策略的時候參與進去，以此實現(xiàn)內(nèi)部審計的工作目標。

（五）強化企業(yè)內(nèi)部審計工作隊伍的建設

在企業(yè)中，人才是十分重要的一項組成因素，并且內(nèi)部審計工作人員是企業(yè)中不可缺少的一部分，由于企業(yè)面臨著一定的風險，使其對于內(nèi)部審計人員提出了十分嚴格的要求。因此，企業(yè)部門在建設人才隊伍的時候，要合理的使用各種管理方式，多加鼓勵優(yōu)秀的員工，對于基礎底子不好的員工，需要定期實施相關的培訓工作，不斷提升操作能力。另外，還可以開展相應的校企合作，通過和大學合作的方式來引進優(yōu)秀職工，優(yōu)化招聘流程，促使企業(yè)審計工作穩(wěn)定實施。

四、結束語

以上所述，在當前現(xiàn)代企業(yè)運行管理過程中，風險導向審計模式只能起到相應的監(jiān)督管理作用，主要是可以使得企業(yè)管理活動直接成為約束的制度。所以現(xiàn)代企業(yè)需要建立起良好的風險評估良好體系，而且還需要建立起相關的風險信息采集數(shù)據(jù)庫，這樣的話，就能夠合理的將該審計模式帶入，最后還可以很好的促進企業(yè)內(nèi)部審計部門能夠穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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