如何在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值

張支援

摘 要：隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)有資產(chǎn)逐漸成為促進(jìn)政治經(jīng)濟(jì)生存及發(fā)展的重要基礎(chǔ)，國(guó)有資產(chǎn)保值增值對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了要求，除了確保經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資產(chǎn)原值不會(huì)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，還需通過(guò)努力來(lái)獲取更多經(jīng)濟(jì)利益，為企業(yè)的發(fā)展注入生命力。本文將對(duì)在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的有效對(duì)策予以分析探討，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理? 國(guó)有資產(chǎn)? 保值增值

一、國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)狀研究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，越來(lái)越多企業(yè)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)愈來(lái)愈重視，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的加強(qiáng)可確保國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，然而就目前來(lái)看，部分企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不當(dāng)導(dǎo)致更多財(cái)務(wù)虧損現(xiàn)象的發(fā)生，在一定程度上減少了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，此外盲目的擴(kuò)張會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響，同時(shí)加劇了經(jīng)濟(jì)虧損程度，最終使國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失。

此外企業(yè)財(cái)務(wù)管理局面相對(duì)混亂，加劇了公司的虧損，然而企業(yè)在投資后由于未實(shí)施監(jiān)督管理便會(huì)致使資產(chǎn)外流的發(fā)生，基于這種情況下不僅未能幫助企業(yè)獲得更多利益，還會(huì)形成成本虧損局面。另一方面還會(huì)使大量物資閑置，無(wú)法確保資產(chǎn)保值增值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。

二、基于財(cái)務(wù)管理下加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)保值與增值的策略

綜上筆者對(duì)國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多問(wèn)題，若不及時(shí)改善便會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響，據(jù)此企業(yè)應(yīng)對(duì)資產(chǎn)保值與增值加強(qiáng)管理，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化來(lái)實(shí)施，為企業(yè)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)，幫助企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多進(jìn)步。

（一）促進(jìn)財(cái)會(huì)機(jī)制的完善對(duì)財(cái)務(wù)職能充分強(qiáng)化

目前我國(guó)許多企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)機(jī)制的建立越來(lái)越重視，財(cái)會(huì)機(jī)制是在國(guó)家規(guī)定基礎(chǔ)上制定的，導(dǎo)致企業(yè)特色無(wú)法凸顯出來(lái)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利，基于此企業(yè)部門(mén)應(yīng)在負(fù)荷國(guó)家規(guī)定基礎(chǔ)下對(duì)特色的財(cái)會(huì)機(jī)制進(jìn)行建立，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)充分明確，將財(cái)務(wù)管理從傾向于政府服務(wù)向?yàn)槠髽I(yè)服務(wù)所轉(zhuǎn)變，對(duì)科學(xué)財(cái)會(huì)機(jī)制進(jìn)行建立。在具體實(shí)施中應(yīng)以資本保值增值為主要目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資本金制度予以建立，并加大對(duì)出資人利益的維護(hù)。另外企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際預(yù)算來(lái)健全財(cái)會(huì)機(jī)制，并將相關(guān)制度運(yùn)用到各個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，并安排專(zhuān)門(mén)監(jiān)管人員來(lái)開(kāi)展監(jiān)督工作，將管理制度一一落實(shí)，為企業(yè)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

為確保財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施，企業(yè)部門(mén)應(yīng)積極創(chuàng)新傳統(tǒng)管理理念，構(gòu)建科學(xué)的管理模式，在這種情況下企業(yè)管理人員應(yīng)形成創(chuàng)新管理意識(shí)，對(duì)傳統(tǒng)理念積極轉(zhuǎn)變，確保以人為本理念的有效落實(shí)。與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)學(xué)會(huì)傾聽(tīng)不同聲音，合理規(guī)范管理人員自身行為，為提高管理人員工作積極性，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保各項(xiàng)管理工作的有效實(shí)施。

（二）做好強(qiáng)化管理工作建立預(yù)算約束機(jī)制

為確保企業(yè)在新形勢(shì)下更好地發(fā)展，在預(yù)測(cè)與控制方面需將自身特點(diǎn)充分突出，對(duì)適合該企業(yè)發(fā)展的預(yù)算約束機(jī)制進(jìn)行制定，確保各項(xiàng)工作有計(jì)劃地實(shí)施，使被動(dòng)的應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾率充分減少。與此同時(shí)企業(yè)還應(yīng)對(duì)機(jī)械的算賬模式加以改善，為企業(yè)的發(fā)展做出改變。為確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，企業(yè)還應(yīng)將重點(diǎn)放到對(duì)外投資方面，對(duì)適合該企業(yè)發(fā)展的合作對(duì)象加以尋找，對(duì)固定資產(chǎn)支出不斷加強(qiáng)，為重大財(cái)產(chǎn)擔(dān)保工作做好準(zhǔn)備，從而避免各種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

企業(yè)部門(mén)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度加以完善，通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析、財(cái)務(wù)評(píng)估方法的完善加快資金周轉(zhuǎn)速度，從而防止因資金賬目擴(kuò)大產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次還需對(duì)長(zhǎng)期處于虧損局面的合作企業(yè)進(jìn)行清理，從根本上減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。

（三）完善內(nèi)部控制制度

在企業(yè)管理中，內(nèi)部控制作為一項(xiàng)重要的管理制度，可實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，為達(dá)到這一管理效果，企業(yè)部門(mén)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制制度加以完善，并對(duì)制度實(shí)施效果科學(xué)評(píng)價(jià)，通過(guò)這一手段使財(cái)務(wù)工作規(guī)范性得到提升。與此同時(shí)企業(yè)部門(mén)還應(yīng)細(xì)化資產(chǎn)管理流程，將責(zé)任制度一一落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)信息共享。在信息時(shí)代下，企業(yè)部門(mén)應(yīng)將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，使傳統(tǒng)管理不足得到彌補(bǔ)，及時(shí)規(guī)避各種問(wèn)題。在企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理中內(nèi)部審計(jì)作為一項(xiàng)至關(guān)重要的管理途徑，可提高財(cái)務(wù)管理工作效率，為落實(shí)該項(xiàng)工作，企業(yè)部門(mén)應(yīng)對(duì)內(nèi)審力度不斷強(qiáng)化，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定管理對(duì)策，確保資產(chǎn)使用的透明與公正，

只有這樣才能對(duì)財(cái)務(wù)工作做到更好的管理，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

（四）全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

為確保企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理力度增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理高度制度化規(guī)范化，使財(cái)務(wù)信息的可靠性全面提升。基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)部門(mén)應(yīng)加大全面預(yù)算管理力度，確保收益管理、股權(quán)管理、融資管理及投資管理各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，同時(shí)還應(yīng)對(duì)績(jī)效管理、成本管理、稅務(wù)管理制度不斷完善，以財(cái)務(wù)管理體系健全為核心，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系進(jìn)行建立，從而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，基于這種情況下為國(guó)有資產(chǎn)的保值與增值起到重要保障。

（五）確保內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的制度化

為確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，企業(yè)管理人員還需對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制加以健全，大大提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，在內(nèi)部控制制度構(gòu)建中應(yīng)對(duì)程度加以控制，根據(jù)控制目標(biāo)對(duì)備選方案進(jìn)行制定，通過(guò)評(píng)估方案來(lái)落實(shí)。與此同時(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)嚴(yán)格控制，確保制度運(yùn)行的從一而終，其次還需不斷完善內(nèi)部審計(jì)制度，使審計(jì)人員獨(dú)立性充分增強(qiáng)，適當(dāng)增加經(jīng)費(fèi)投入量，定期開(kāi)展審計(jì)崗位培訓(xùn)活動(dòng)，以此提高內(nèi)審質(zhì)量水平，為了激發(fā)審計(jì)人員工作積極性，還應(yīng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行建立，確保審計(jì)工作的有效落實(shí)。在具體實(shí)施中，企業(yè)需根據(jù)自身具體財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、信息化建設(shè)需求、崗位設(shè)置等狀況，加強(qiáng)員工法律意識(shí)，合理分配財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的財(cái)務(wù)人員，從而確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有條不紊的進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，為國(guó)有資產(chǎn)的保值增值創(chuàng)造良好的實(shí)施環(huán)境。

為確保企業(yè)資產(chǎn)管理工作的高效實(shí)施，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理培訓(xùn)，通過(guò)定期組織講座來(lái)提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平，夯實(shí)理論知識(shí)掌握實(shí)踐技能，為促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供科學(xué)依據(jù)，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

就目前來(lái)看國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理中還存在諸多問(wèn)題，導(dǎo)致資產(chǎn)嚴(yán)重流失，為了加強(qiáng)固有資產(chǎn)的保值增值，應(yīng)從財(cái)務(wù)管理工作入手，完善財(cái)會(huì)機(jī)制使財(cái)務(wù)職能充分增強(qiáng)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化對(duì)預(yù)算約束機(jī)制予以建立、對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度不斷完善，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，確保內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的制度化，通過(guò)相關(guān)措施來(lái)促進(jìn)固有資產(chǎn)的保障與增值。

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