建筑工程招投標施工預算財務管理分析

古琪琳

摘 要：招投標是現代建筑工程管理的重要環節，也是規范建筑市場秩序的關鍵措施。下面我們主要就建筑工程招投標施工預算財務管理工作當中所存在的問題以及相對應解決措施進行簡要分析和探討，還望能夠從根本上促進我國建筑行業的進步和發展。

關鍵詞：建筑工程? 招投標? 財務管理

一、建筑工程招投標階段影響預算財務管理的因素

（一）供需因素

在具體控制建筑工程造價的時候對其造成影響的主要原因之一就是供需因素。假如在進行招標的時候施工單位相對較少且待建工程較多的話，施工單位中標的幾率就相對較高，所所獲得的利潤也相對較高;相反利潤就會有所下降，同時還會對施工質量造成一定的影響。同時，建筑工程造價的穩定性還受到了建筑材料供需關系的影響，嚴重制約著造價控制的順利實施。

（二）人為因素

在進行招標的時候，建設單位在進行標底控制價設置的時候，通常會將參建單位利潤以及造價預算計算在內。假如建設單位在進行利潤里設置的時候超出了正常范圍，而投標單位又相對較多的話，一些參建單位由于自身技術水平相對較差會將投標報價降低，而進行中標，嚴重的還會出現投標報價比成本價低的情況，對建筑工程的施工質量造成了嚴重的影響。

（三）業主因素

在對質量標準進行確定的時候，除了要和國家強制性的規范相符合之外，還需要做好工程價值分析工作，唯有如此方可從根本上防止有盲目將質量標準提高的情況，以至于增加工程造價。特殊時候，業主方面為了將施工階段的貸款利息降到最低，而要求對施工工期進行適當的調整;但是，由于承包商在配置施工資源的時候不夠合理，以至于實際施工效率得不到有效提升，以至于施工成本增加;再者為了使經濟效益得到有效提升而將投標報價提高，再加上盲目競標，嚴重影響了工程建設的安全性。

二、建筑工程招標投標施工預算財務管理優化方案

（一）對招投標機制進行完善

在具體進行招投標的時候，建筑單位要對招標進行合理控制，招標過程中嚴格按照有關規定和標準進行。而在現實當中，難免會有一系列的問題存在于招投標當中，讓不法分子有機可乘，這主要是由于招投標管理工作沒有做好，因此要想有效確保招投標工作的順利實施，就必須要從根本上保證文件的真實、有效性，仔細審查核對相關信息，再者還要仔細研究和分析工程當中的每一項數據，在工程建設階段，相關人員做好現場勘查的工作。

（二）加強合同管理，強化成本控制

確保招投標的最終形式以及雙方責任權益的重要法律依據就是合同，合同的簽訂對其質量有著直接的影響。在建筑工程經濟管理當中要想將招投標的優勢充分發揮出來就必須要將合同管理工作做好，確保合同的科學、合理性以至于對建設成本進行有效控制：第一就是要對合同內容進行科學審查。從本質上來將，招投標過程其實就是確定合同加框、質量以及工期的過程。所以在招投標階段雙方需要對合同內容進行科學審查，確保雙方利益。

（三）加強招投標的信息化建設

因為在招投標競爭當中信息資源的作用十分重要，因此，業主方面需要通過答疑、招標文件以及工程量清單等方式將招標項目的信息及時、全面、準確的向投標單位進行傳遞。再者，業主方還要將自身優勢在招投標管理當中充分發揮出來，收集、整理并分析那些孤立的信息，同時還要將信息咨詢和檢索等服務做好。或者建設有關造價信息資料庫，進行投標單位歷史投標信息庫的建立、常用施工材料價格信息庫以及單位歷史工程造價資料庫等，同時，為了能夠取得長期可持續發展，還要根據實際情況對其進行更新。

（四）完善評標體系

招投標工作非常重要，因此，評標體系必須完善。建筑工程的實際情況必須與評標時相符合，建筑工程招投標的主要目的是實現利益最大化、控制成本、提高施工效率、最大程度優化資源配置，而完善評標體系能夠有效確保施工預算財務管理工作的順利實施。

三、結束語

隨著建筑行業的不斷進步和發展，在建筑施工預算財務管理當中存在著一系列的問題，怎樣才能對招投標施工預算方案進行有效利用，從而對建筑行業的財務管理進行合理規劃就變得十分重要。這就需要財務工作人員和相關部門一起努力，唯有如此，方可對建筑工程招投標施工預算財務管理工作進行不斷優化和完善，進而有效推動建筑行業的進一步發展。

參考文獻：

[1]劉振堃.淺析投標報價策略及報價技巧[J].建材與裝飾，2017（47）：136-137.