醫院財務管理中存在的問題分析及對策

敬靜 李國慶

摘 要：醫院在日常運行中，應該不斷的加強對財務管理工作中出現的問題進行對策研究，和財務管理方法進行改進和創新，在醫院財務管理現有水平之下，通過財務管理活動和有效的措施及方法，能不斷提高醫院財務管理的水平，只有加強醫院運行中的日常財務管理工作水平，才能夠保障醫院可持續化健康穩定發展。本文分析了醫院在財務管理中存在的問題，提出了相應應對措施。

關鍵詞：醫院財務? 財務管理? 問題? 對策

為了確保醫療改革之下，醫院的運行狀況能夠穩定并且處于良好的發展水平，使得醫院的經營更好的適應市場化的當前形勢，醫院的財務管理工作應該將傳統的工作模式進行轉變，逐步淘汰以往醫院財務管理中存在的粗放式財務管理方法。在醫院財務管理中應該積極的轉變財務管理工作模式，實現醫院財務管理發展向著精細化，科學化的目標進行發展。使得醫院在財務管理工作中能夠獲得足夠的資金來維持醫院穩定運轉。

一、醫院財務管理中出現的問題

（一）醫院財務管理人員問題

就整體的醫院財務管理現狀來看，醫院財務管理工作者普遍存在缺乏管理運營專業知識的能力，并且在醫院實際的財務管理操作過程中對于財務資金管理和實際操作問題，普遍存在操作能力低下的狀況。在目前醫院財務發展管理水平中，對于一些經濟發展狀況不好的醫院，在醫院財務管理人員配置和財務管理資金投入上都會較為欠缺，在這些地區的醫院，就財務管理問題來說沒有專業的財務管理人員進行財務管理，一般財務管理就由醫院的管理人代勞。這樣就會導致在醫院的財務管理中，對于一些專業性的財務管理職能無法進行有效的開展。對于財務管理核算等的問題就無法順利開展，并且由于醫院的發展規劃資金有限導致在實際的財務管理資金的規劃上不足，在財務管理上對于專業人員的引進和培養上都會面臨缺乏資金的狀況，并且為了提高醫院的服務水平醫院首先考慮到的是對于優秀的臨床醫學人才的聘用，對于財務管理體系的創建和相關人員資金的配置工作安排不到位，并且在相當的一部分醫院里，財務管理工作者的年齡都偏大，導致對于一些新的財務管理知識和方法適應能力會較差。究其原因，就是醫院對于財務管理的重視程度不夠，并且相關的醫院財務管理認識一致停留在核算正確就可以的水平上，這樣就會極大的限制醫院的發展。

（二）醫院預算全面管理流于形式

在醫院財務管理中，實現全面的財務管理應該針對醫院不同的可是下大不同的財務管理目標，但是在醫院實際的財務管理操作中，醫院實際科室的成本預算指標，就是實際的成本任務，沒有對發展中的成本預算進行準確的規劃，并且在預算執行和可行性方面有著很大的偏差，并且科室之間的預算執行能力較差，執行意識也不強。

二、醫院財務管理應對措施

（一）嚴格執行醫院預算管理制度

在醫院財務管理問題上應該對于財務管理預算制度進行嚴格的執行，在醫院運行中將經濟效益和預算的結果相關連，實現醫院的發展和預算規劃的目標相一致，實現醫院運行中經濟效益的穩定提升。在醫院財務管理中，對于各個不同的科室應該確立起不同的成本預算管理目標，在醫院科室的預算規劃中，除了保障發展和實際運行中必須的資金之外，還要保證在預算中留有一定的活動空間，確保醫院的經營在滿足各個科室預算實際情況時，不會發生為了達到預算降低在診療中的服務質量，而出現損害醫院聲譽的情況發生。

（二）完成醫院投資可行性論證機制

在醫院的運行中經常會出現的問題就是投資收益較差的問題，因此，為了解決醫院在相關發展中投資的回報有效性論證上，應該通過完善相應的制度體系來進行規劃，并且在醫院的財務管理方面應該建立起內部的財務論證體系。在醫院做出相關的任何投資決策之前，都要對市場進行科學的調研，在投資行為調研的過程中應該全面開展，首先應該針對醫院的實際經營狀況和發展水平，就新項目的發展進行科學有效的調研，同時在其他醫院也應該進行投資情況的調研，確保投資收益的合理性。并且通過對投資行為調研結果的總結，對醫院發展項目中設備的引進，以及投入使用后的利用率，以及投資回報周期和可行性進行充分的體系化論證之后，再進行財務管理方面的資金投入。

三、結束語

針對目前醫院中財務管理出現的問題，對于相應的問題應該具體分析問題的產生原因，采取切實可行的對策來進行解決，對于財務管理方面要通過構建嚴格的預算管理制度和內部發展控制評價體系，來避免醫院投資可能帶來的風險，更好的實現醫院財務管理的職能。提高醫院整體的診療質量和服務水平。

參考文獻：

[1]劉海娥.醫院財務管理對醫院效益的影響[J].財會學習，2018（34）：72.