關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

趙宇

摘 要：國民經濟的平穩發展與改革開放步伐的日益加快給建筑行業的發展帶來了全新的挑戰與契機。當前，國內建筑行業主要是將推動經濟發展與維護社會秩序作為其發展的主要目標。本文首先剖析當前國內建筑工程管理方面存在的問題，進而分析影響建筑工程質量的主要因素，最終給出提升建筑工程管理水平的解決方案，以期增強建筑工程行業的整體工作質量。

關鍵詞：建筑工程 工程管理 對策

建筑行業在一定程度上屬于勞動密集型產業，其涉及的每個項目都有其獨特的基本特點，主要包括復雜性、獨立性以及差異性。因此，在進行建筑工程的項目管理時，管理層必須借助多樣化的管理模式來進行日常工作調整，并及時制定科學合理的管理方案以及管理措施。近年來，國內建筑數量驟增，行業內部管理人員的實踐經驗也得到了積累，但是仍然存在許多問題，這在很大程度上會給工程建設項目的管理工作帶來阻力。

一、國內建筑工程管理存在的問題

所謂建筑工程項目管理，主要是指貫穿于工程建設項目整體流程的管理工作，從委托方制定標書與規劃建筑工程的布局一直到工程的竣工驗收都涉及建筑工程的施工管理工作，建筑工程的最終目的是建成“質量過硬、成本低廉且施工效率高”的建筑。當前，考慮到國內行業推進建筑工程管理的時間不長，相較于國外缺乏綜合性的理論研究工作，致使當前行業內部存在較多的缺點與漏洞，主要集中在如下四個方面。

（一）思想上不重視

隨著國內經濟發展速度日益提升以及建筑工程項目規模的日益擴大，國內建筑如雨后春筍般涌現出來，且當前建筑工程項目趨向于大規模以及強集成性，所以存在施工單位過分追求施工速度的情況，在一定程度上忽視了建筑工程管理工作的重要性，導致建筑工程管理與項目建設速度不匹配。其中，最常見是忽視建筑工程管理工作，其后果是導致竣工驗收的時間推遲，從側面減少了施工企業的經濟效益。為了確保企業經濟效益的最大化，施工單位投入在管理方面的人員明顯不足，無法全面管理建筑工程項目，不可避免地會出現管理體制混亂的問題，給施工質量帶來負面影響，最終不僅影響企業的經濟效益同時也損害了企業的社會形象。

（二）管理制度落實情況較差

近年來，不管是中央政府部門還是地方管理部門，都針對建筑行業存在的問題出臺了一系列文件與制度，健全了已有的建筑工程管理制度，并逐步重視對建筑行業監督管理體系的監督工作。然而，當文件下發至每一個施工單位之后，如果施工單位的領導層不認真抓好落實，上級部門制定的制度以及構建的管理系統將成為紙上談兵，很難在實際管理工作中發揮其應有的效用。因此，當前的實際情況是在開展建筑工程施工過程中缺乏與其相對應的管理制度，從業人員往往依據其實踐經驗處理施工過程中遇到的問題，致使建設工程施工變得更加混亂。盡管部分施工單位有其獨特的管理制度，但在日常執行過程中還是會出現一些問題，管理者也不會投入過多的精力來學習規章制度，這就造成相關規章制度成為一紙空文。

（三）管理體制不健全

當前，管理制度不健全是建筑工程管理工作的關鍵問題之一且非常突出。相關部門已經著手健全建筑工程管理系統，進而構建一個科學全面的項目管理機構，并且依據工程的實際情況來制定滿足項目管理工作的具體要求。但是，多數施工企業為了節省人力成本會在一定程度上削減管理人員的數量，這就會導致施工企業處于不完整的人事管理體系中，甚至導致管理層不得不出現身兼數職的情況。在對施工管理人員以及工程設計人員管理時，領導層不能很好地行使職能責任，這將導致在未來的項目管理中出現差錯。

（四）工程管理人力資源短缺

建筑行業的分工相對比較細致，且具備流動性強、分散性強與復雜性強的特點。然而，建筑工程專業技術帶頭人不多，高素質專業人才、項目帶頭人和懂法律、技術、外語的綜合性人才嚴重缺乏，特別是缺乏國際化的項目管理、標準化、程序化管理等高素質人才。部分監理單位、承包商的設計單位整體水平和項目管理水平較低，而建筑行業的市場競爭非常激烈，許多人無法滿足我國建筑業國際化發展的需要。另外，總承包方需要大量的人力、物力和資源，這無疑會增加整個項目管理在這些服務中的工作量，從而降低項目的整體管理水平。

二、建筑工程質量的影響因素

不管是經濟整體的進步還是建筑行業的發展，起決定性作用的通常都是主觀因素，一旦人的主觀意識拒絕全新的東西，就會在很大程度上扼殺該事物的成長與壯大。建筑行業在國內的管理工作狀態不容樂觀，且前景相對不廣闊。究其根本原因，是由于國內從業人員對先進主觀意識的抵觸，這與政府部門的政策導向有很大的關系。值得一提的是，由于國內市場管理人員堅持沿用已有的管理理念，所以導致建筑工程項目的推進遇到阻力。

建設項目的客觀因素主要是指本單位建設能夠正常進行的組織和部門以及其他相關因素。首先，政府建筑業主管部門的監督管理力度不夠是工程管理的重要客觀因素，政府建筑業主管部門對加強建設項目管理的認識已達成一致。但是由于種種原因，政府部門的管理職能很難全面落實。然后，由于建設監理單位和監理制度的啟動，后期發展也作為影響項目管理的客觀因素之一。監理單位是施工人員獨立的第三方參與人的過程管理，監理單位開展的各項獨立項目評審和管理工作是正確的，其中一項新的制度能夠有效地促進施工管理的進步。但多數監理單位推辭且不愿被建設單位“束之高閣”，也就失去了監理的意義和作用。

三、改善建筑工程管理水平的對策

目前，我國具有工程項目管理高級專業資格的人員很少。因此，應定期進行培訓，使他們能夠充分了解國內外先進的管理知識，并通過學習管理知識轉變自己的態度與意識。這些先進的知識在項目建設管理中的應用可以加深從業人員對設計文化的理解、對管理理念的理解以及對合同的理解。同時，企業應根據項目對勞動力、建筑物、實物和潛在勞動力的需求，精心規劃并合理布局，最大限度地提高勞動資源利用率。

參考文獻

[1]鄒艷兵.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].城鎮建設，2019，（8）：167.