打造“火車頭”黨建品牌 引領企業高質量轉型發展

文/孫美艷

近年來,山東能源淄礦集團鐵運公司面對企業處于改制轉換過渡期、轉型發展關鍵期和扭虧增盈攻堅期的現狀，公司黨委牢牢堅持“抓好黨建就是第一生產力”，以“七建聯創”為統領，聚力打造“火車頭”黨建品牌，將黨的政治優勢轉化為企業的發展力、創新力和凝聚力，匯聚起向現代化多元物流企業高質量轉型發展的磅礴力量,在運輸形勢嚴峻的情況下，打贏了扭虧增盈攻堅戰，超額完成各項目標任務；外部轉型開拓實現新突破，初步形成“一中心三園區一港口”發展新格局。

一、實施“三大工程”，鍛造過硬“火車頭”

火車跑得快，全靠頭來帶。公司黨委通過實施鑄魂、強基、領航“三大工程”，鍛造“鋼班子”、帶出“鐵隊伍”、開創“新業績”。

一是實施鑄魂工程，打造政治過硬領導班子。始終把理論武裝放在首位，突出加強黨性教育、宗旨教育，以黨委中心組學習為龍頭，以“兩學一做”學習教育常態化、制度化為契機，扎實推進理論武裝系統化、規范化、制度化。按照“學懂、弄通、做實”總要求，以大學習把握精髓，以大宣講掀起宣貫熱潮，以大研討深化認識，使習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神真正在企業落地生根、開花結果。堅持對上級重要會議精神、重大決策部署、重要政策文件在第一時間集中學習；扎實開展“大學習、大調研、大改進”，持續增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

二是實施強基工程，打造能力過硬領導班子。堅持“打鐵還需自身硬”，領導班子堅持開展學習型組織建設，學習經濟、經營、金融、現代物流等知識，不斷提高綜合素質和轉型開拓能力，始終把政治定格在“明大事”上，始終把心思集中在“想干事”上，始終把境界提升到“敢干事”上，始終把能力展示在“會干事”上，始終把目標鎖定在“干成事”上，始終把底線定位在“不出事”上，使領導班子成為德才兼備、知行合一、敢打硬仗、能打勝仗的“急先鋒”。

三是實施領航工程，打造履職過硬領導班子。把強化決策、人才、風險“三個管控”作為履職重點，發揮好領導班子“領頭雁”作用。強化決策管控，落實黨委會研究前置程序，“三重一大”等涉及企業發展的戰略性、全局性、根本性問題，均由黨委會研究討論，確保科學決策。特別是積極對接地方發展規劃，確立重點培育發展和壯大現代物流等新興產業，著力建設一個產業集聚、特色明顯、競爭力強的新動能支撐點，形成企業轉型發展新格局。強化人才管控，堅持黨管干部、黨管人才原則和“一切為了事業、一切出于公心、一切遵循程序”選人用人導向，形成了“用好一個人、帶動一大片”的示范效應。強化風險管控，堅持超前預控、綜合施策，嚴防重點領域風險，實現了穩健發展。

二、抓實“三大建設”，打造強勁“動車組”

公司黨委把各黨支部比作“動車組”的一節節“車廂”，聚力抓實過硬黨支部建設、路礦聯創建設、特色品牌建設“三大建設”，打造整體協同、活力強勁的“動車組”。

一是抓實過硬黨支部建設，鍛造堅強堡壘。過硬黨支部建設是深入貫徹落實全面從嚴治黨向基層延伸的重要舉措。公司黨委全面落實“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，圍繞組織建設規范化、隊伍建設科學化、黨性教育常態化、黨建載體項目化、基礎保障制度化，扎實開展過硬黨支部建設，配合開展黨員“爭星晉級”競賽，實現了支部班子過硬、黨員隊伍過硬、黨內生活過硬、基礎保障過硬、發揮堡壘作用過硬、黨建品牌過硬，成為一個個攻堅克難的堅強堡壘。

二是抓實路礦聯創建設，發揮協同效應。圍繞“打造精品鐵路運輸線”目標，深入開展“支部聯創到路礦”活動，組織國鐵兗州西接軌站和各礦運銷科黨員干部，就如何做好裝車加固、捆綁、不超載、不偏重等事宜進行重點交流，密切各方關系，最大限度發揮協同效應。

三是抓實特色品牌建設，激發黨建活力。堅持黨委品牌與支部特色品牌同步謀劃，同步推進，激發黨建創新活力。按照“一單位一品牌、一支部一特色”目標要求，公司黨委確立“火車頭”黨建品牌，并以“火車頭”黨建品牌為引領，輻射打造支部黨建品牌。

三、推進“三大創新”，激活黨建“核動力”

黨建工作做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。公司黨委積極推進黨建文化、黨建平臺、黨建考核“三大創新”，全面提升黨建價值創造力，匯聚成推動公司高質量發展的強大“核動力”。

一是推進黨建文化創新，激活凝聚力。文化是企業的“靈魂”，文化興企業興。公司以創建煤炭鐵路文化品牌為契機，打造火車頭黨建文化品牌，凝魂聚氣、凝心聚力。持續對“6+6動車”文化品牌目標、路徑、內涵、愿景等進行宣貫，開展文化理念故事征集活動，用職工身邊的故事詮釋“人人爭做火車頭”文化理念。立足生產經營實際，積極培育“火車頭+精益”分項文化，本著“精益管控、厲行節約”的原則，從崗位標準化操作、生產工藝改進、減少浪費等現場基礎工作入手，充分運用6S管理，精益生產工具，不斷創新改善，優化組織結構及運輸流程，努力提高經濟效益。在精益管理推進中通過導入6S管理，完善現場改善體系，繪制“6S定置管理標準圖例”39份，重新設置標識148個，定期進行精益考核，形成精益黨建的文化氛圍，為改革發展穩定提供源源不斷的精神動力和道德滋養。

二是推進黨建平臺創新，激活創造力。工欲善其事必先利其器，公司黨委充分利用新時代智能媒介，深入推進“互聯網+”黨建工作，推進黨建平臺創新，實現黨的建設和組織工作在線化、數據化、高效化、智能化。以推進“燈塔-黨建在線”綜合管理服務平臺建設為統領，積極推進黨建信息化平臺建設，對黨支部和黨員信息進行采集，全部錄入系統。開通山東e支部，做到線上線下同步進行，為企業創新轉型發展提供堅強組織保證。

三是推進黨建考核創新，激活競爭力。實施黨建量化考核是營造比學趕幫超氛圍、激活競爭力的有效手段，也是保證國企黨建由虛變實、由軟變硬的重要舉措。公司創新運用“黨建+”方式，植入精益理念，分類細化黨建考核標準、支部考核辦法、黨員“積分+”考核辦法，形成精細化考核模式。在具體操作中，把黨建思想政治工作考核結果納入管理人員績效考核中，月度考核結果運用在月度績效考核中，同時與干部任免和年度評先樹優相結合，形成了很好的“鯰魚效應”。

總之，隨著企業轉型發展步伐快速推進，山東淄礦鐵運公司黨委將結合煤炭鐵路多元物流轉型，持續深入探索火車頭黨建品牌理念創新、機制創新、平臺創新、方式創新和效能創新，為公司高質量轉型發展提供堅強保障。