提高建筑工程質量的施工組織措施研究

張曉明

[摘要]本文以泉州地區電力調度大樓工程為例，圍繞建筑質量管理目標，從質量控制目標，質量管理制度，施工過程質量控制方面構建覆蓋項目建設全過程的質量控制體系，保障質量控制目標的順利實現，滿足建筑工程設計與業主要求。

[關鍵詞]建筑工程;施工質量;施工組織;質量保證體系

文章編號：2095-4085（2019）03-0192-02

1工程概述

泉州地區電力調度大樓建筑項目位于福建省泉州市城東片區濱江路以西，青蓮街以北，迎暉路以東。項目規劃為泉州地區電力調度大樓及配套設施建設用地，總建筑面積為57882m2。項目包括主樓25層，裙樓4層，附樓5層，主樓總體高度為99.4m。本項目主要功能包括電力調度中心，信息中心，職能科室一部四中心，以及相應綜合用房及公共部分。

本項目地理位置優越，主體樓平行于濱江路布置，項目以建設節能環保型現代辦公建筑為目標，建成后將成為與泉州城市形象呼應的地標性建筑。這一建設目標對建筑工程質量提出了更高的要求，要求項目施工單位建立健全質量保證體系，確保工程質量滿足工程設計和業主要求。

2做好質量管理目標建設

2.1明確質量管理目標

為了確保建筑工程工程建設質量，首先，應制定明確的質量管理目標，確保施工管理人員與施工技術人員明確質量標準與依據，并通過建立健全質量保證體系，加強崗位責任管理，強化全體施工人員責任意識與質量控制意識，確保各項規章制度的有效落實，促進質量管理目標的順利達成。

2.2建立質量保證體系

為了確保質量管理目標的達成，結合本項目施工特點，施工單位建立了以項目經理為組長，技術負責人為副組長，各專業質量檢查員為骨干，相關人員為組員的質量領導小組，明確崗位職責，確保質量管理工作有序開展。同時，施工單位在“總目標分解、分層次規劃、質量責任系統有效性”原則指導下編制了專項質量計劃，根據項目建設標準和質量控制目標，將總體目標層層分解至各部門，崗位及操作班組，建立了責任層層分解，層層落實，責任全覆蓋的質量保證體系。

2.3開展教育培訓工作，強化質量意識

為牢固樹立項目管理人員和施工技術人員質量意思，施工企業定期開展質量教育培訓工作，提高全員質量意識，強調“質量紅線”意識，確保每一位項目參與人員繃緊工程質量這根弦。同時，施工企業積極開展團隊建設，加強項目組思想教育和施工技術方面教育培訓工作，促進施工人員技術交流與學習，提高項目組施工技術水平，管理水平和團隊合作意識。此外，施工單位定期召開質量分析會，針對施工過程中出現的問題，以頭腦風暴的方式查找問題原因，并討論、總結問題控制和預防方法，提高各部門協調性，建立了高效的協調溝通機制，有利于減少因專業和部門溝通不暢而帶來的返工問題，確保了施工進度和施工質量。

2.4建立健全質量控制制度，明確質量控制要點及標準

為了規范質量管理程序，明確質量控制要點，施工單位建立健全質量控制制度，明確了施工過程質量控制程序，質量管理人員工作要點，質量計劃實施與監督管理要點，施工組織設計審批程序，技術復核與隱蔽工程驗收程序，施工階段級配及試塊管理制度，技術與質量交底制度，二級驗收及分部分項質量評定制度及現場材料質量管理等制度。通過建立健全質量控制體系，明確各流程質量控制要點，規定分部分項質量檢測監督方式及周期，從而為質量管理工作提供必要依據。以技術復核、隱蔽工程驗收制度為例，明確了本工程技術復核范圍，包括建筑物測量定位軸線，標高，基礎土質，位置，尺寸，標高，樁位等，對模板及砌體施工技術預留孔位置、標高等做出明確要求，同時，該制度要求隱蔽驗收工程必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”留檔備查，涉及鋼筋工程，懸挑結構，水電安裝管道及電氣線路等。級配及試塊管理制度則明確試塊養護地管理，管理職責分工及砂漿配合比交底，計量，制作和養護管理要點。

3加強施工過程質量控制

3.1施工準備階段質量控制要點

施工準備階段，施工單位應合同工程設計單位開展設計圖紙會審工作，了解圖紙設計意圖及相關要求，及時發現圖紙設計中存在的問題并協調解決。根據設計圖紙及標準規范要求，編寫施工方案或作業指導文件，根據工程特點編制通病預防指導文件，并按規定報批后實施，報批審核通過后方可實施。在圖紙會審完成后，施工單位應組織全員參與技術交底工作，確保全體施工參與人員掌握相關施工技術及要求。同時，施工單位應根據工程施工具體要求編制并實施施工人員技術培訓考核計劃，施工人員通過考試并獲得相應資格證后方可上崗。施工機械方面，施工企業應對機具型號，性能，價格進行篩選，確保施工機具性能滿足施工工藝要求。

3.2施工階段質量控制要點

施工過程中，施工單位應堅持“五通過”原則，堅持“五通過”，即通過原材料的檢查，通過施工順序，通過檢查程序，通過隱蔽工程驗收，通過施工工序交接。同時，施工單位應加強工作條件的管理與控制，當工作條件因天氣等客觀因素無法滿足時，應積極采取有效措施加以解決，例如，當焊接環境溫度和濕度條件無法滿足工藝要求時，施工單位可采取搭建防風棚和保溫覆蓋等措施。材料堆放應分種類，分規格，分材質擺放，嚴禁材料混放。建立健全建筑材料保管及發放制度，安排專人負責保管和發放，并做好相應入庫及發放記錄。加強工程設備和材料進場質量檢驗，對合格證與實物不符，沒有合格證或者需要復驗而沒有復驗的物資不應接收人庫，更不能發放使用。施工技術資料的收集、整理應與施工進度同步，防止施工技術資料遺失。施工單位應不定期開展施工質量大檢查活動并召開質量例會，分析施工質量檢查中發現的問題及施工質量通病，采取有效措施加以控制和預防。嚴格落實質量否決制度，針對施工質量控制措施落實不到位的部分及人員應采取一定的獎罰措施，強化各專業、各部門質量控制意識。針對容易出現質量問題的混凝土工程，施工單位應強化細節管理，工程所使用的混凝土應滿足工程設計強度要求，必須具有產品合格證明，混凝土連續澆筑施工工藝應科學合理，當混凝士澆筑中斷時應預留施工縫并采取有效措施處理。針對混凝土模板支撐體系，施工單位應確保支撐體系具備足夠的強度、剛度及穩定性。混凝土結構施工結束后，施工單位應安排專人進行養護，保持適宜的溫度和濕度。如需預制構件，施工單位應遵循就近預制的原則，如預制量較大時可在預制場集中預制，預制件強度應滿足吊裝、運輸要求。此外，施工單位應完善現場檢測質量管理，根據分部，分項質量檢測要求，配備相應的探傷，測量，試驗，計量設備及相應的專業技術人員，對需要進行檢測的材料，設備，半成品及成品，應由專人負責提供試樣并填寫檢測委托單，委托接收人應認真核對送測內容和實物，確保試樣符合檢測要求。檢測人員應嚴格按照檢測標準和操作規程進行測試，并做好檢測報告填寫，收集，整理，歸檔工作。

3.3竣工階段質量控制工作

在工程竣工前，施工單位應做好“三查四定”工作，“即查漏項、查隱患、查質量”。查出問題后，應“定責任、定措施、定人員、定期限”，確保各分項工程施工質量滿足工程設計要求及施工標準。工程移交前，施工單位應向業主移交各項工程技術資料。同時，在項目竣工驗收合格后，施工單位應制定相應的成品保護措施和撤場計劃，并按計劃撤出施工現場。工程項目交付使用后，施工單位應開展回訪活動，征求業主對工程質量和服務的相關意見與建議，針對業主反映的問題應責令相關部門限期處理，并將處理措施整理成書面資料存入公司質量信息庫。此外，施工單位應對項目施工過程中出現的質量問題進行分析和總結，積累寶貴經驗，為后續項目實施提供有效的支持。

4結語

隨著建筑行業的快速發展，建筑施工技術日益復雜，對施工質量管理與控制提出更高要求。為了提高建筑工程施工質量，施工單位應圍繞建筑工程質量管理目標，構建覆蓋項目施工全過程、全方位的質量保證體系。建立健全質量管理制度，明確了質量控制程序和質量管理人員工作要點，質量計劃實施與監督管理等管理要點，規范審批流程，明確分部和分項工作質量控制要點。施工準備階段，施工單位應準備各項準備工作，重點做好圖紙會審，技術交底，機具準備和施工組織計劃編制工作。施工階段，施工單位應加強對各環節和各專業施工質量的檢查檢驗工作，不定期進行抽查，并采取有效措施加以控制和預防，尤其是針對易出現質量問題的施工環節應重點加強施工技術管理。項目竣工驗收階段，施工單位應做好“三查四定”工作，并做好項目資料的移交工作和回訪工作，確保項目總體質量滿足施工設計和業主要求。

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