新時期建筑二I程管理策略及其智能化運用

楊松

摘要：在建筑工程中，無論是優化施工技術，還是優化施工管理，都是為提高建筑工程質量。現階段，我國建筑行業迅猛發展，對建筑工程質量提出更高要求，新技術不斷出現并應用，管理方式卻仍以傳統粗放式管理為主，難以滿足群眾對工程質量的需求。對此，筆者根據自身經驗，探討了新的管理措施與智能化應用，以期全面提高建筑工程質量，推動建筑行業健康長效發展。

關鍵詞：建筑工程;管理措施;智能化;應用

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

文章編號：1674—3024（2019）06—0027—02

隨著社會生產力的飛速發展，人們對居住地區提出更高要.求，推動了建筑行業的發展。但是，在建筑行業發展過程中，暴露了諸多問題，其中，建筑工程管理問題的存在，為工程帶來諸多隱患，引發社會關注。對此，文章對建筑工程的管理展開探討，以期發揮工程管理的作用，提高施工效率與質量。

1 我國建筑工程管理現狀

我國在建筑工程管理服務的具體內容如圖1所示，由圖可知，工程管理貫穿整個施工中，管理質量直接影響著工程順利進行。當前，在工程管理中，仍存在些許不足之處，影響了工程管理效果，工程質量難以保障，下文對此展開探討。

1.1 內部管理制度不完善

在多數建筑企業中，都存在對管理體制認知不足問題，雖然設置了管理部門，卻未指定完善的內部管理制度，導致管理部門運行效率低，與施工部門溝通不足，難以合理優化資源配置，工程管理效益難以保障。同時，管理人員也存在專業素質參差不齊、人員不足等問題，在執行管理方案時，因管理制度不完善，管理方案難以全面落實，為建筑工程順利施工帶來影響。

1.2 信息時效性與準確性較差

在建筑工程管理中，工程信息的時效性與準確性直接影響著管理結果，工程信息主要包括質量、進度與成本等，與建筑工程緊密相關，可以說，信息管理是工程管理中的關鍵內容。當前，我國建筑工程信息管理存在遲滯性、不完善等問題，諸多信息未及時歸檔，導致信息丟失，檔案不全，難以為工程管理提供可靠依據，影響了工程管理水平。

1.3 施工過程的管理不足

施工過程管理是建筑工程管理的核心，對工程質量起著決定性作用。然而，在實際施工中，管理仍存在諸多不足之處，如：未嚴格依照施工技術標準進行施工、施工人員操作不規范、質量驗收不嚴謹、施工材料與設備不合格等，都是建筑工程管理不足的展現，影響了工程管理水平，為工程建設的順利進行帶來影響。

2 建筑工程管理策略

2.1 完善工程管理制度

完善的管理制度，是建筑工程管理順利展開的保障，為此，建筑工程應加強調研工作，全面掌握市場行情，深入調研自身實際情況，聘用專業人員分析調研資料，全面掌握管理制度的不足，以此制定一套科學的工程管理制度，為建筑工程的管理提供指導依據。同時，建筑企業應積極借鑒其他企業的先進管理理念與經驗，根據企業自身情況創建出適合自己的管理制度，全面發揮建筑工程管理的作用。

2.2 加強信息化建設，提高信息管理水平

在工程建設中，為提高信息管理的時效性與準確性，為工程管理提供準確的數據支撐，應加強信息化建設，對建筑工程全面監督，保障數據收集的準確性，提高數據傳遞的實時性，建立完整的工程建設檔案。在進行工程管理時，管理人員能夠根據檔案針對性管理，提高了工程管理水平，有效避免質量問題的發生。

2.3 加強施工過程的管理

在建筑工程管理中，施工全過程的管理最為重要，直接影響著工程的順利進行。對此，首先，對施工人員進行管理，保障施工人員操作規范性;其次，對施工技術進行管理，保障技術的標準化;再次，對施工材料與機械設備進行管理，保障工程順利進行的同時，提高工程質量;最后，加強質量驗收工作，全面提高工程質量，保障其符合國家規定標準。

3 智能化在工程管理中的應用

3.1 施工前的智能化管理

在智能化施工管理中，因其包含內容較多，在工程施工前，應對各項施工質量進行明確，提高智能化管理的規范性。首先，對于建筑工程施工設計，應積極利用計算機技術，全面檢查設計方案的精確性，保障施工方案與實際施工的一致性。同時，智能化管理過程中，可對已竣工的工程資料進行整理與存檔，便于后續管理與其他工程的使用。

3.2 施工現場的智能化管理

在施工現場管理時，應積極利用信息技術，對施工現場進行全面監督，一旦發現施工問題，能夠及時尋找專門負責人解決，做到專人、專項智能化管理。同時，構建現場施工管理系統，對工程材料、機械設備、進度等進行全面管理，保障施工的順利進行。同時，在施工現場，應對產生的數據資料進行收集、整理，一旦出現問題，能夠及時通過資料確定問題所在，及時修補，提高工程質量，提升智能化管理水平。

3.3 施工信息與數據的一體化管理

在建筑施工中，智能化管理的應用，實現了施工信息與數據的一體化管理，能夠提高智能化管理水平，全面保障建筑工程質量。管理人員應積極利用信息技術，對施工信息進行收集、分析并提取，對于提取的重要數據，應進行全面劃分、整理并歸類，保障數據信息的科學性，提高工程建設質量。

4 總結

總而言之，在建筑工程管理中，仍存在一定問題，對此，完善工程管理制度，加強信息化建設，加強施工過程的管理，同時，在施工前、施工全過程中，展開智能化管理，加強施工信息和數據的一體化管理，全面發揮智能化管理的作用，提高施工管理水平，推動建筑行業更進一步發展。

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