精細化管理在建筑工程領域的實踐

張耀軍

摘要：在建筑工程建設中運用先進的管理理念和管理方法，對提高工程質量、延長建筑使用壽命具有重要意義。文章從精細化管理角度出發，對其應用優勢進行分析，并從施工前期、施工過程中以及人員方面，對精細化管理在建筑工程領域的實踐展開探討，對建筑工程施工管理具有指導和借鑒意義。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;建筑領域

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

文章編號：1674—3024（2019）06—0024—01

引言

隨著現代化城市建設進程的加快，我國建筑工程行業也得到迅速發展，而當前人們對建筑工程質量和安全相當重視，對建筑工程建設及管理提出了更高要求。并且在市場經濟發展過程中，建筑企業之間競爭也更為猛烈，為提高行業競爭力，建筑行業需要找到更合適的管理方法。精細化管理手段能夠提高工程施工管理水平，嚴格控制工程實施的各個環節，確保工程整體建設質量，為建筑行業可持續發展奠定堅實的保障基礎，具有較高的推廣應用價值。

1 精細化管理的應用優勢

1.1 改變施工管理模式

對于建筑工程建設來講，加強施工管理是非常重要且必要.的，只有加強管理力度，使各個施工環節更加合理、有序的開展，才能夠有效的提高整個建筑工程的水平，而精細化管理手段可以實現這一管理目標。建筑工程施工過程中會出現各種各樣的問題，包括技術問題、使用材料問題等等，使用精細化管理模式能夠將出現較大施工問題的可能性降到最低，并且在了解問題成因、關注各環節施工的同時，能夠實現對施工動態的跟蹤，以便出現問題及時溝通協調。建筑工程施工會用到各種不同建筑材料，施工技術也是多種多樣，再加上不可控因素及不可預測因素等，很容易引發施工問題，所以更需要采用精細化管理理念，創新普通建筑工程施工管理模式。

1.2 明確個人職責和施工標準

采用精細化管理理念，工程往往能夠以更高高質量及效率完成。與此同時，個人責任感也是精細化管理強調的一部分，只有讓工作人員心中有著強烈的責任意識，才能在施工工作中盡量避免出現偷懶或逃避責任的情況，減少因施工責任不明確而造成的安全隱患，因而要把工程中施工職責落實到每個人身上。

1.3 利用已有資源避免材料浪費

建筑工程建設中，需要先計算所需建筑材料數量，提前勘測施工地質、調查施工環境，否則會出現盲目大量購進材料現象，或施工過程中管理不善導致材料浪費，將會直接損失工程項目經濟效益。采用精細化管理方式，可以對工程材料用量進行更加準確的計算，結合施工需求進行合理采購和配置，有效減少鋪張浪費的情況出現，避免造成工程成本虛增。精細化管理模式能夠節省資源，并將材料價值發揮最大化等優點，所以，精細化管理模式具有更加突出的優勢。

2 精細化管理在建筑工程中的應用

2.1 施工前期做好精細化管理

首先，當施工方與建設方合同簽訂后，安排專門人員對合同中存在爭議及有缺陷或漏洞的內容進行分析和解釋說明，合同雙方都要明確自身責任和義務，如果發現合同存在風險性，應及時加以修正并制定風險防范對策。二、建筑施工人員只有對建筑項目足夠了解才能對施工方案進行編制，實現預期效果，所以，務必遵守各項規范條例，做到分工合理、權責分明，保證能夠達到施工要求標準。另外，對施工現場會出現的風險做客觀性的考慮，確保施工方案的可行性及可操作性，并在施工方案中確定具體的工程管理總目標，根據施工進度將其分解為階段性目標，確保建筑工程按時按量完成，實現效益的最大化。

2.2 施工過程精細化管理

精細化管理方式在建筑施工過程中有著較高的應用價值，應將其加以有效運用。在施工過程中，應運用精細化管理理念，明確施工材料具體使用數量，材料采購人員要進行實地考察，結合施工進度、材料價格、供應商信譽、運輸路線等因素考慮，在保證材料質量以及能夠及時供應的基礎上，對其進行精細化配置，避免造成材料浪費和材料混亂問題。建筑工程領域精細化管理的運用，可實現對施工進度更加有力的控制，通過實時跟進施工進度，根據施工進度進行有效管理和適當改變，可確保施工能夠符合工期要求，避免出現延誤問題。

2.2 人員精細化管理

對管理人員的精細化管理可以使每個參與人員發揮自身最大優勢，使得具有正確的工作狀態，將個人價值利用最大化，做出優秀的工作成果。對施工人員進行精細化管理，可以實時掌握工作狀態，避免因其個人原因使工程出現較大問題。對策，應加強對施工人員的培訓力度，使其明白在施工過程中管理的重要性，加強自身責任感，明白自身在工作中的任務，更進一步提升管理效果。而施工人員方面，一樣需要經過培訓并加強對技術方面的指導，訓練操作能力，保證施工過程中能夠熟練使用各類機器設備，具備較強實際操作能力，針對技術設備方面出現的問題能夠靈活應對，并完全接受監督管理，責任感較強，具備較強的安全防護意識。精細化管理要求將每個人的責任細化，確保參與人員都有自己負責的區域，管理人員與施工人員一定要劃分清楚界限，避免任務重合，保證工程施工過程流暢。

3 結語

綜上所述，應該改變以前的房建施工管理方法，運用精細化管理方法，能夠最大化獲得良好的效果。細化管理是目前比較先進的管理方法，不僅打破原來固有的管理模式，有效提高建筑工程施工管理效率質量，而且節約施工成本，縮減施工材料的用度。因此我們也應該積極學習創新管理方法，用更高目標要求自己，確保建筑工程每個環節都實現透明化，最大化的激發員工力量，更好的達到施工目標。

參考文獻：

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