油田企業財務精細化管理方法研究

趙瑞梅

精細化管理的財務管理模式，在實現企業資源整合、實現企業高效運作與管理、提高企業經濟效益以及控制企業生產運營成本方面有著重要的作用。隨著油田企業發展經營形勢的日益復雜，對油田企業財務精細化管理提出了更高的要求，作為油田企業管理關鍵內容的財務管理工作，企業的精細化財務管理必須立足于油田企業發展的實際情況，才能扎實的推進油田企業的財務管理工作。

一、精細化財務管理

精細化財務管理是企業為了能夠滿足現代化企業制度的需求而確立的一項企業科學管理模式。這種財務管理模式會將企業生產經營各個流程環節進行細致的劃分，從而實現企業計劃制定、決策、控制管理以及考核的精準度，企業財務的精細化管理始終貫穿于企業生產經營的全過程，企業財務的精細化以“精細”二字作為準則，認真的對待每一項業務。總而言之，精細化財務管理可以稱得上是企業最核心最關鍵的管理工作。

二、精細化財務管理在油田企業中的重要性

精細化財務管理在油田企業中的重要程度不言而喻。首先，面對日益激烈的市場競爭，油田企業若想保持競爭優勢，實現長久穩健的發展就需要實行精細化的財務管理;其次，實行精細化管理是解決當前企業突出問題的有力舉措，對于改善粗放管理、權責不清等問題有著積極意義，以此來實現企業財務管理工作的有序開展;再者，在企業中推行精細化管理也是全方位提高企業執行能力的必然要求。所以說，精細化財務管理在油田企業的運營中影響深遠，對于促進油田企業的快速發展有著明顯的現實意義。

三、油田企業財務精細化管理的方法研究

（一）提高油田企業財務管理精細化程度

提高油田企業財務管理精細化程度主要可以從三個方面入手：一是實現財務核算與分析的精細化;二是要實現操作與控制的精細化，也就是說要確保財務從業人員工作的標準化、規范化與正規化，以減少工作失誤，增強財務人員責任感，杜絕現有的管理漏洞;三是要實現財務規劃的精細化，既要做好企業財務管理的長期戰略規劃，也要進行任務分解，做好為實現長期戰略規劃而制定的短期規劃，確保所制定的戰略規劃都是合理的、有依據的、可以操作的。

（二）完善油田企業財務精細化管理制度

眾所周知，制度是實施工作的一個重要前提，也能確保工作能夠順利進行的一個保障條件。油田企業若要實現精細化的財務管理，首先要做的就是確立一套完善的財務精細化管理制度，并且要確保這一制度是行之有效的。通過財務精細化管理制度的制定，來對企業相關財務行為進行規范，規避常見的財務風險，以此來提高企業財務精細化管理的整體水平。具體來看，這一制度需要包含收益精細化分配制度、資產精細化管理制度、成本費用精細化管理制度、財務臺賬登記制度、ERP管理系統、賬面清晰制度等等。

（三）建立高效財務精細化管理人才隊伍

人才是任何一項工作能夠做好的必要條件，對于油田企業財務精細化管理來說也是如此。實現油田企業的精細化財務管理，需要的是專門的財務人員進行操作，才能夠真正的保證所制定的精細化管理方法落實到實處，實現財務精細化管理效果的最大化。高效財務精細化管理人才隊伍的建立可以通過人才引進，引入高素質、高水平的財務管理人員;培養財務精細化管理人員的責任意識，同時注重工作態度的觀察;加強專業技能培訓，提高財務精細化管理人員的綜合素質。通過這三方面的努力，來創建一支財務精細化管理的精英隊伍，促進油田企業精細化財務管理水平不斷提升。

四、結語

綜上所述，油田企業財務精細化管理在油田企業的運營中肩負著引導企業生產經營、管理企業服務生產的重任。緊隨市場經濟形式以及油田企業發展的實際需求的變化，不斷地補充完善油田企業的財務精細化管理是油田企業發展的需求。通過完善當前的油田企業財務精細化管理制度、建立高效的財務團隊、提高油田企業財務精細化管理程度等方法，來發揮出精細化財務管理在油田企業發展中的重要作用。（作者單位：河南省濮陽市中原油田財務結算中心）