精細化管理在企業財務管理中的運用

陳艷 馬東潤 王慧

一、引言

企業的發展情況近年來成為了社會建設中的重要工作，企業為國家創造了巨大的經濟效益，同時也為社會的穩定做出了極大的貢獻。因此，應當結合時代的潮流，完善企業內部的財務管理方式，帶動企業的進一步發展?，F按照精細化管理在企業財務管理中的運用進行分析，旨在提升企業財務管理工作的質量，供參考。

二、精細化管理

精細化管理是一種理念，是對分工的精細化處理，是一種盡可能減少管理所占用資源，降低管理成本的管理方式。精細化管理的本質在于對戰略目標的分析、細化與落實，讓發展戰略能夠有效貫徹到各個環節，并且發揮相應的作用。具體來說，精細化管理要將具體工作內容與責任落實到每一個部門與崗位，將管理責任具體化，要求每一位員工都能夠盡職盡責的完成工作。

三、當前企業財務管理工作中存在的問題

第一，由于會計信息的不完整和不正確，容易導致企業的財務情況不準確。大部分企業財務人員收集財務信息后進行加工處理，但是由于難以掌握精細化的要求，因此導致了收集的信息不全面。第二，企業財務管理的流程體系不健全。伴隨著企業財務管理模式的完善，部分業務運作模式難以適應新的財務管理模式，容易出現賬目出現漏計、少計的現象，沒有相關的制度作為指導。第三，在財務管理工作中一些企業財務人員未盡到應有的責任，沒有根據精細化的要求進行財務管理，責任心不強，使用舊財務管理手段進行賬務處理，并錯誤的將自己的主觀意識加入到財務工作中去，導致評判標準不統一，對企業財務工作產生了負面影響。

四、加強企業財務精細化管理的對策

（一）明確精細化管理的具體目標

企業在進行發展的過程中，應當注重提升自身的觀念，不僅要注重企業所獲取的經濟效益，更是應當注重內部管理的水平。推動企業財務管理制度的精細化管理，必須要確定企業財務管理的目標，根據目標的實際情況進行管理制度的確定，保證財務管理工作的合理性。在運用精細化管理方式時，必須要以財務部門為主導，明確財務部門的職責，保證其能了解自身的職能，帶動企業發展。首先，財務部門制定精細化管理目標時，必須要結合企業的實際情況，了解企業當前的財務情況及所需要解決的問題，使財務管理工作能為企業的發展戰略提供正確的參考。同時，在了解了企業的目標之后，才可以制定配套的財務管理制度。其次，應從財務工作人員的職能著手，完善企業財務管理人員的崗位。過去財務管理人員的崗位過于單一化，應設置報表分析崗位、財務數據收集崗位等，使財務人員能夠各司其職，帶動企業的發展。

（二）制定財務精細化管理制度

推行財務精細化管理，必須要以制度作為保障。精細化管理是當前新提出的管理概念，但是我國企業當下沒有相匹配的管理制度，導致了財務管理工作沒有依據。因此企業管理人員必須要提升觀念，根據企業的實際情況和精細化管理的要求，建立相關的管理制度，來規范企業的財務處理方式，并使財務人員的行為更加的規范化。將責任進行細分，保證財務管理工作的嚴謹性，避免出現不必要的財務漏洞，造成企業內部貪污腐敗現象的發生?？梢耘浜掀髽I的發展建立相應的獎賞機制，提高員工工作的積極性，為企業創造更大的經濟效益。

（三）進行信息化管理

隨著當下科技技術水平的不斷發展，互聯網技術已經逐漸的趨于完善，帶動了各項產業效益的提高。企業也應當緊隨時代的潮流，引進智能化的計算機技術，來使財務管理工作更加的精細化。傳統財務管理方式大多是以人力為主導，效率相對較低，同時容易出錯，建立信息化的會計財務管理，使系統自動的進行數據的整合，更加直觀地看到企業的收益情況，更加容易明確財務管理的精細化目標，并可以對于企業的財務信息進行保存，避免了財務數據的丟失，同時減少了人力操作的誤差，實現精細化管理目的，提高了會計工作的嚴謹性。

五、結語

隨著市場競爭壓力的不斷擴大，企業為了提升自身的競爭力，必須要注重提升企業內部的財務管理水平。精細化管理是當下企業進行財務管理的主要要求，能避免財務管理工作存在的漏洞，提高了工作效率。但是當前企業財務精細化管理還存在著一些不足，企業管理者應當根據存在的問題及時進行改正，推動企業財務管理工作更完善，從而為企業的發展提供強有力的基礎，帶動企業競爭力的不斷提升。（作者單位：銅仁職業技術學院 經濟與管理學院）