現代企業財務管理中的業財融合

趙建鋒

在經濟全球化的今天，市場競爭日趨激烈，如何能夠長久立足并持續健康發展，是每一個企業必須面臨的問題。企業的財務管理作為最重要部分，科學合理的財務管理能夠提升企業的經濟效益，增強企業實力。企業的財務管理方法在不斷創新完善過程中，發展出一種業財融合新的模式。業財融合管理模式是將財務管理和業務經營有效結合，要求財務人員不僅要具備財務管理能力，還要懂得企業是如何進行運作的，了解企業的業務，從而在企業資源有限的情況下實現資源的合理配置。因此，積極發揮業財融合這種新的模式在企業管理中的重要作用，對企業的持續健康發展具有非常大的意義。

一、業財融合概述

（一）業財融合的概念

業財融合包含著業務和財務兩個因素，是將企業的財務管理和企業的業務經營有效結合，根據企業的業務運行情況，形成準確度較高的財務管理預測，從而增強企業的競爭力。業財融合是運用財務管理和業務經營各自的優勢，業務經營中一些重要數據信息，財務管理的保障措施，二者的融合能夠很大程度增強財務管理的預測作用。此外，業財融合模式能夠將財務監督管理貫徹在企業業務的全過程，促進企業的業務經營和財務管理一體化，實現財務管理的目標，促進企業發展。

（二）業財融合的重要價值

企業的業財融合可以提高企業的經濟效益。一個企業離不開財務資金管理，財務是企業最重要的部分。財務人員分析存在于企業業務經營中的財務數據，制作準確真實的財務報告，為企業未來發展提供科學指導，從而提高企業的經濟效益。

企業的業財融合可以促進企業精細化管理。企業在業務經營中，例如購買原材料，進行產品銷售，發放員工的工資，需要財務部門的參與。因此，在業財融合管理模式下，財務工作人員分析和掌握業務經營過程中各部門信息，利用各部門資源，為企業的生產經營提供科學意見和措施，實現企業精細化管理。

企業的業財融合有利于加強財務監督。企業在生產經營中出現的風險會最終在財務中體現出來。企業通過業財融合的管理模式，把握業務經營中可能存在的風險和薄弱環節，對財務風險進行預測，指導財務工作人員防范風險，也保障企業業務經營中的購買原材料，生產，銷售等各個環節正常運行。企業中業務經營與財務管理相互合作，加強財務監督控制，有利于防范風險，提升財務管理水平，保障企業的正常運轉。

企業的業財融合有利于提升企業的內在價值。業財融合管理模式將財務管理和業務經營有效結合，財務管理人員不僅要具備財務管理能力，做好財務工作，還需要懂得企業是如何進行運作的，了解企業的業務，具有全局觀念。因此，企業在業財融合管理模式下，能夠充分發揮財務管理的作用，增強企業的市場競爭力，促進企業長遠發展。

二、企業關于應用業財融合管理模式存在的問題

（一）業務部門不重視業財融合模式

業務部門對業財融合模式缺乏正確的認識，認為財務工作和自己關系不大，自己只需做好業務范圍內的事情就可以了，不愿意進行業財融合。一些業務部門認為業財融合是財務部門主導，這種模式只不過是新的財務考核工具，容易產生排斥抵觸心理。因此，業財融合在推行過程中由于業務部門的不重視和不積極配合，導致難以發揮其作用。

（二）企業沒有建立與業財融合模式配套的財務信息系統

一些企業對業財融合管理模式產生的效益帶有質疑，雖然在企業內部應用了該模式，但是并沒有在與業財融合模式相配套的財務信息系統上進行投資建設，也就導致了只是表面上實施了業財融合模式，沒有挖掘其深層次的價值。在缺少重要的財務信息系統的情況下，財務人員只能進行簡單的財務工作，進行基礎核算和內控監管，無法進行對業財融合進行優化和改進。因此，財務人員難以在對復雜的業務經營中產生的大數據進行分析利用，更無法對風險進行預測防范，也就無法提升企業的綜合實力，無法保障企業持續健康發展。

（三）業財融合的復合型人才短缺

企業應用業財融合模式，需要既要懂得財務又要熟悉業務的財務管理人員。企業目前的財務人員很多都是會計，對業務經營方面不了解。因此，需要對財務人員進行培訓，要求學習新的專業知識，熟悉云計算和大數據分析，懂得運用財務信息系統，掌握智能財務的技能。但這些對傳統的財務人員是極大的挑戰，財務人員容易產生畏難情緒，不愿意參與到業財融合新模式中。

三、促進企業業財融合模式的措施

（一）企業領導重視業財融合，財務管理人才提高素質和專業水平

企業領導的重視程度對業財融合管理模式的影響起至關重要的作用。領導對業財融合模式的態度影響著該制度的實施。企業實行業財融合管理模式需要領導層的支持，需要提高領導的業務素質和道德品行，要求與時俱進，在思想上認識并肯定新背景下改進財務管理制度的重要作用，起到帶頭作用，從而營造優質的內部控制環境。同時，業財融合的各個環節和過程，都需要人來實施，要求領導人員對部門工作進行科學的分配和指揮。

專業人員的其素質一定程度決定了業財融合模式的實施效果。業財融合新模式的實施，要求財務管理人員轉型升級，財務管理人員需要提高自身素質和專業水平。因此企業對財務管理人員進行專題培訓指導，對不符合要求的人員進行調動，保證財務管理人員的質量，使企業財務人員充分認識到業財融合的重要性，激發學習積極性，增長知識和才敢，打破因循守舊，了解業財融合模式對企業的影響，不斷提高適應能力和專業水平，建立一支專業能力強，職業素質高的企業財務管理團隊。財務管理人員在培訓過程中，了解企業的業務經營，對不同業務經營中產生的財務數據進行量化，從而加強對企業業務的理解，掌握業財融合的核心。財務管理人員需要將財務管理理念運用到業務經營中，分析預測企業的業務經營活動中存在的問題，更好的指導業務經營活動，實現企業實行業財融合預期的效果。

（二）建立財務信息系統，實現財務數據共享

業財融合模式需要建立健全財務信息系統。在互聯網飛速發展的時代，企業財務管理進行創新，利用信息化工具將企業業務經營和財務管理有效結合起來。進行業財融合管理需要建立在及時掌握并反饋信息的基礎上，通過ERP系統生成采購、生產、銷售等業務經營過程中的數據信息，財務部門能夠及時收到，實現業財數據高效共享。

四、結語

綜上所述，業財融合是將企業業務經營和財務管理有效結合的一種新的管理模式，在企業實際應用中發揮著重要價值，提升了企業財務管理水平。業財融合能夠有效提高企業的經濟效益，促進企業精細化管理，加強財務監督，并提升企業的內在價值。但同時企業在應用過程中也存在一些問題，因此企業領導要重視業財融合，需要不斷提高財務管理人才的素質和專業水平，成為熟悉財務和掌握業務的復合型人員;此外企業還需要建立財務信息系統，實現財務數據共享，從而促進企業在新時代下持續健康發展。（作者單位：中交（鄭州）投資發展有限公司）