公益類事業單位人員績效考核探究

王泉

我們都知道公益類事業都是做好事，留好名，那么我們就要求它的工作人員要是品德好，素質高的人，而且選拔管理人員也是整個公益類事業比較重要的步驟。在現在這個社會，我們要運用現代化的技術去完善整個考核制度，這樣就可以保證我們所找到的人員，是綜合素質高，應變能力強，管理能力也特別好的人才。我們根據這幾點要求做出了一些初步的探究，接下來會在這篇文章中體現。

一、考核工作的目的

我們的人生中無時無刻不面臨著考核。現在公益類事業的考核代表著工作人員的工作態度。我們考核的目的一個是要充分地激發人的潛能，有效地利用人的能力;第二個是防止出現“干不干一個樣”“”“干好干壞一個樣”的漏洞，我們要通過考核讓所有人都了解到自己的水平，應該在什么位置，通過考核合理的公正的對待每一個努力的人，獎勵優秀的人，刺激那些努力的人更加的努，正如出師表中的那句話一樣：“陟罰臧否，不宜異同”。要保證我們考核時的公平性，要有責任感和成就感，這樣我們的考核制度才能夠得到支持。

二、考核工作的作用

對比起事業考核也是一樣的，一般來講，人都會有惰性，不會去積極主動地干活，不會去主動關心集體，都以自己的利益為中心。那么這個時候考核制度就要發揮它的作用了，它會激勵人們充分發揮潛能。任何手段都是從滿足人們的需求出發的，針對不同問題，采取不同的措施，達到好的效果才是我們需要的。考核作為對人員實際工作情況的了解和評價，對于被考核人員無疑是一種鞭策和激勵。

三、考核工作的問題

（一）考核標準不明確，思想落后

績效考核定位即確定考核目標，繼而影響考核的實施，不同的考核目標需要不同的考核方法，所以，績效考核的核心問題中績效考核定位。績效考核定位不準確不能解決具體問題，考核流于形式，以至于浪費人力物力。

員工的思想觀念滯后。公益類事業單位的性質使得共服務不可以用來盈利，它的運營經費幾乎都是靠政府提供。但是恰恰由于有強大的資金保障，讓大部分員工以為在公益類事業單位工作失去了憂患意識。這其中很大的原因是因為公益類事業單位的性質導致，讓它區別于醫院和報社等盈利性事業單位，公益類事業單位不會由于市場的影響而撤銷。在這種思想觀念下的公益類事業單位員工往往會不會有太高的積極性，其主管領導也不愿意出現更多的麻煩，最終導致整個單位的工作成效較低。所以，員工的思想觀念如果不積極向前會在很大程度上阻礙績效考核工作的推行。

（二）考核結論隨意

績效考核是一種績效控制的手段，目前考核工作存在流于形式的情況，考核結論缺乏可信度。考核工作的根本目的給每個考核者以公正的待遇，考核結果是激勵和鞭策的有力依據。只有認真地對待考核工作，增強考核結論的可信度，真正做到人盡其才，鼓勵創新的良好氛圍，才充分發揮每個人潛能

（三）考核制度不健全

這些年，隨著事業單位改革不斷推進，取得了很多工作成績，然而對于公益類事業單位績效考核的推進仍然較為落后。雖然少數的事業單位在年底進行績效考核，但是其中的絕大多數單位只是在走形式，平時也不進行績效考核，這樣導致其達不到較好的考核成效。原因主要有兩個，是公益類事業單位經常生搬硬套行政機關的考核方法，三是國家還沒有推出對公益類事業單位的績效考核有關規定。所以公益類業單位在進行績效考核時，沒有明確的考核機制作為依據，對相關的考核標準和尺度無法掌握不利于績效考核的推行和改革。

四、提高考核工作的措施

從一定意義上說高素質的職工隊伍是一個單位立于不敗之地的決定因素。因此，處在這樣歷史時代的事業單位，努力建立一支政治素質高，業務能力強，富于創造性的一專多能的職工隊伍，但是，更具有現實意義的是依賴于對現有人員的塑造和培養，考核則是實現這種塑造和培養的重要措施，有利于實現取隊伍素質的優化。要使考核工作真正發揮提高工作效率的有效作用在建立考核標準、完善考核辦法的同時，還要建立起與之相關的配套措施。一在考核的基礎上，完善聘任制;二在考核的基礎上，進一步明確獎懲制度;三必須建立考核檔案;四建議事業單位人員年度考核等次劃分更細致，以利于考核結果準確性和監督、激勵機制作用的有效發揮。

五、結語

綜上所述，人力資源管理績效考核對于事業單位長遠規劃發展具有重要的意義，一方面促使事業單位建設適應社會發展需求，另一方面提高機構工作人員的工作效率和員工工作績效，為此提高績效考核管理工作勢在必行，通過建立完善的管理體制、達成統一的思想認識以及加強業務技能培訓等措施，使得績效考核在未來工作當中進一步發揮其應有的積極作用。（作者單位：哈爾濱市殯葬事務管理所）