現代企業經濟管理模式的規范化探討

伊和平

企業發展的目標就是實現經濟利益最大化，在企業生產經營過程中，要把握每個環節，立足企業本身實際，加大自身結構和機制改革力度，提高經濟管理規范化水平，促進企業充分利用企業資源，優化資源配置，提升管理能力，使企業更具活力和實力，使其在市場競爭中占有一定的優勢。

一、現代企業經濟管理模式的規范化實現途徑

現代企業在發展過程中，規范的經濟管理方式顯得更加重要，需要加強對經濟管理模式的改革和創新，推進經濟管理方式規范化的實現。結合現代企業的實際情況，立足于社會發展的需求，具體從以下幾點入手：

（一）大力創新企業經營管理方式

伴隨經濟發展和對外開放的不斷推進，企業的經營管理模式如果不隨之改變，就難以應對市場競爭的壓力。為了提高企業的核心競爭力，提升企業的經濟利益，就要對企業進行規范化管理，企業就需要從自身情況出發，對傳統方式進行大膽創新和改革，使之適應時代的要求，保障企業管理模式的科學性和合理性。

（二）使用規范化的管理手段

管理手段就是企業在制定經營目標的前提下，如何實現預期目標而采用的方法。企業要秉承改革創新的管理理念，引進先進的管理工具，積極應用信息管理技術，優化升級管理手段的規范化。所以，規范化的管理手段，是企業經濟管理模式的重要內容和關鍵基礎，一旦管理手段不規范，就會影響整個企業經濟管理模式的規范化程度。因此，使用規范化的管理手段，采用科學的方法，堅守創新的思想，才能實現現代化企業經濟管理模式。

（三）設立專門的經濟管理機構

為了保障企業經濟管理模式的規范化，就要從企業的經濟管理機構改革出發，企業要積極引進經濟管理水平高的專業人才，設立專門的經濟管理機構，促進現代經濟管理模式的順利實施。通過設立專門的經濟管理機構，可以實現經濟管理的專業化和專職化，管理人員只負責企業經濟行為的管理，加強日常巡查和監督，對企業經濟中的發現的問題及時進行排查，并做出相應的處理，有效提升企業管理水平，保障企業生產經營的正常運行，提高企業的經濟效益。

（四）進行科學的經濟規劃

通過經濟規劃，能夠指明企業經濟發展的方向，為企業實現預期目標提供理論支持，同時，也更加有利于突進企業經濟管理模式的規范化。企業在制定科學合理的經濟規劃時，要聘請專業的設計人員，與管理人員積極溝通，了解企業以往的管理模式存在的漏洞和優勢，然后再立足于企業實際情況，結合企業的資源和行業發展需求，以企業保留數據和資料，以及行業的動態為基礎，對企業的經濟活動進行詳細規劃。

（五）建立完善的管理制度

管理制度是推進經濟管理模式實施和落實的重要手段，制定完善的管理制度能夠有效提高企業的管理質量，保障企業的經濟利益。同時，也能幫助企業優化配置各種資源，靈活調度，促進企業各項生產經營活動的正常運轉。在制定完善的管理制度時，企業要先對行業的動態和競爭格局進行了解和分析，結合自身的生產經營狀況，掌握企業的管理水平，才能保證管理制度的切實可行性和高效性。

（六）強化人才管理

企業通過綜合素質較高的管理人才，才能保證經濟管理模式規范化的落實。所以，企業要強化人才管理，加強對管理人才的培訓，并組織人員外出學習、開展座談會等方式，溝通交流管理經驗和心得。同時，制定人才引進和考核激勵制度，大力吸引專業的管理人才，挖掘管理人才的潛能，從而保證經濟管理模式的規范化。

（七）客觀評價規范化結果

規范化記過就是企業在采用實時一段時間規范化管理手段后，反映在企業生產經營等方面的結果，這個結果與預期效果相比較是否已經達標，來客觀評價企業經濟管理模式規范化的實現程度。通過客觀的評價規范化結果，企業管理人能夠準確掌握企業經濟管理的水平和質量，并以此為依據，進而調整企業管理模式，促進企業管理模式的規范化向更好方向發展。

二、結語

綜上所述，隨著時代的發展，社會的要求在不斷提高，各行業規范化和制度化的優勢不斷凸顯。企業為了增強在市場環境中的核心競爭力，強化管理的規范化是必經之路，而且，經濟管理規范化也為企業的發展打開了新的模式。同時，企業要立足與企業的實際情況，結合豐富的管理經驗，對經濟管理規范化進行持續的創新和優化。這樣企業才能在同行業中更具競爭優勢，為企業的進一步發展提供優質的環境。（作者單位：鄆城縣公路管理局）