新形勢下企業經濟管理的創新策略探討

魯春光

一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性

隨著我國社會經濟的快速發展，在新形勢下 我國企業經濟為了能順應市場經濟的發展，企業經濟管理必須改革創新。企業的經濟管理必須要提高，經濟管理的創新有助于于企業順利開展各項任務，有利于企業經濟未來的發展，企業經濟管理涉及企業經營的各個環節和各個部門。對企業經濟管理的創新，不僅保障了企業預算、投資以及收支的安全，還有效地提高了企業發展的動力。如今中國企業的經濟管理已進入到全球經濟時代， 企業只有適應新形勢下的時代背景，才能在新形勢下的經濟時代得到更好的生存和發展。目前，全球經濟不斷進行改革，中國市場經濟也不斷發生變化，，為了順應當今的經濟發展時代，企業必須要不斷改革創新，才不會被這個激烈的競爭市場所淘汰，才能在市場中站穩腳跟。經濟管理是企業管理中最重要的組成部分，只有企業的經濟管理不斷創新才有利于提升企業的競爭力，才在新形勢下得到更長遠的持續發展。

二、企業經濟管理所存在的問題

（一）企業沒有危機意識

隨著社會經濟的快速發展， 在這個新形勢時代背景下， 大多數企業還采用傳統的管理理念和方法進行企業的管理，還未適應當今的社會發展背景， 在激烈的市場競爭下， 企業領導者對企業未來的發展形式還未意識到競爭危機，還仍然安于現狀，缺乏企業管理的危機意識和戰略管理理念。還有些企業的領導者只顧自身利益或者眼前利益，忽略了企業的未來發展，對企業的內部管理不重視，企業各個部門之間缺乏溝通，導致內部管理混亂，無法適應當今社會的市場變化與經濟的發展，長期如此，終將被新形勢經濟發展社會所淘汰。

（二）企業內部控制管理欠缺

隨著全球經濟的發展，有越來越多的企業出現，有些企業的管理者缺乏專業的管理能力和管理模式，同時企業管理者也缺乏危機意識， 造成企業在新形勢下停滯不前，無法快速發展。企業內部控制管理欠缺，企業的領導者沒有制定出一套完整的管理制度并加以嚴格執行，往往只存在于形式上，沒有應用到實踐。比如，很多企業在經濟管理中，存在著管理授權不明確的問題，采用財務審計作為成本控制的手段，導致實現綜合經濟管理控制受限。

（三）企業經濟管理體制不健全

在這個新形勢時代背景下，企業的創新能力與企業的實際發展不一致，無法跟上時代經濟的進步，企業的經濟管理體制不健全，導致企業管理有太多漏洞，就會產生一系列問題，因此， 為了改變企業的發展狀況，從企業自身實際狀況出發，揚長補短，不斷采取創新戰略，才能提高企業的市場競爭力，使企業的發展順應新的市場經濟時代，才能使企業可持續未來發展。

三、新形勢下企業經濟管理創新策略

（一）建立人才激勵機制

企業的發展，離不開企業員工的努力和付出。而薪資績效是員工在數量、質量和效率等方面所體現的結果，是企業對他們的工作狀況的評價與肯定。因此， 企業必須建立有效的績效測評和激勵機制，公平公正且公開，這才能使員工的薪資待遇水平與其績效成正比。

（二）完善企業管理制度

隨著市場競爭的不斷激烈，要想企業能在當今社會上站穩腳跟， 就必須完善企業管理制度，對企業的管理模式加以改革創新，制定新的管理模式，設置相關的管理部門，明確各個部門的責任，企業各個部門間相互溝通、相互監督和相互制約，做到各司其職，共同一致。

（三）創新經濟管理機制

企業要積極主動向其他企業學習相關的管理經驗，在企業自身發展基礎上加以改善，在企業經濟管理機制的創新中，企業要調動全體員工參與創新，不同員工的思想價值觀都不一樣。企業可以邀請經濟管理專家，通過采取專家的建議和想法，在自身基礎上對經濟管理機制進行改善和創新。

（四）實現經濟管理信息化

隨著社會的不斷發展， 科技的不斷進步，在這個信息時代背景，網絡已經覆蓋世界各處，傳統的企業管理模式已無法適應當今信息時代的發展，逐漸被網絡信息化企業管理模式所取代。現代網絡信息化企業管理模式不僅打破時間和空間的限制，還能在工作流程上得以簡化，節約了物力、人力和財力，使企業走向一個嶄新的時代。

四、結語

綜上所述，本文通過闡述新形勢下企業經濟管理創新的重要性以及當前企業管所存在的問題，提出了經濟管理的創新策略。在新形勢時代背景下，重視當前企業管理中所存在的問題，并制定相關有效的改善策略，只有企業改變傳統的管理模式，建立人才激勵機制，完善企業管理制度，創新經濟管理機制，實現經濟信息化管理，企業經濟管理的創新才能適應當前社會經濟的發展，才能使企業實現健康、可持續發展。（作者單位：南昌大學共青學院）