探討企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與對(duì)策

黃波英

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間一般會(huì)擁有多種資源，這是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，所以對(duì)這些資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理是十分重要的。只有做好企業(yè)的資產(chǎn)管理管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供基礎(chǔ)動(dòng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。本文分析研究了我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的現(xiàn)存問(wèn)題，并探索分析這些問(wèn)題后制定了相應(yīng)的解決方案。

一、我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)管理工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)資產(chǎn)管理工作者的綜合素質(zhì)水平較差

企業(yè)的資產(chǎn)管理工作可以分成資金管理和資產(chǎn)管理兩個(gè)主要方面，但是在實(shí)際工作的過(guò)程中，企業(yè)往往只將工作重點(diǎn)放在資金管理上，而對(duì)于資產(chǎn)管理尤其是固定資產(chǎn)管理比較忽視。不僅如此，很多資產(chǎn)管理工作人員的工作水平和綜合素質(zhì)水平都比較低，因此不能結(jié)合資產(chǎn)實(shí)際情況為企業(yè)發(fā)展制定科學(xué)的發(fā)展方案。很多企業(yè)還忽略了對(duì)資產(chǎn)管理工作者的培訓(xùn)工作，資產(chǎn)管理工作者的水平長(zhǎng)期停留在一個(gè)階段，無(wú)法很好的提升工作質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是十分不利的。

（二）企業(yè)資產(chǎn)管理制度和機(jī)構(gòu)完善性不好

我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都未針對(duì)資產(chǎn)管理工作設(shè)立科學(xué)完善的資產(chǎn)管理制度，這便使得實(shí)際工作期間，企業(yè)的資產(chǎn)管理工作無(wú)法高效有序的開(kāi)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門以及資產(chǎn)使用部門間權(quán)責(zé)也不夠明晰，在工作中需要合作時(shí)，溝通工作可能也無(wú)法高效及時(shí)的進(jìn)行，這使得資產(chǎn)管理工作的效率大大降低，而且很多資產(chǎn)都未能得到最大化的利用。……