三大創新引領企業高質量發展

吳長影

創新是引領發展的第一動力，是建設現代化經濟體系，實現高質量發展的戰略支撐和根本要求。2018年以來，大慶油田裝備制造公司油田專用產品制造分公司（以下簡稱“公司”）在大慶油田裝備制造公司黨委的領導下，深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，通過大力實施管理創新、技術創新、營銷創新“三大創新”措施，使公司在發展方式轉變和發展動力轉換上邁出了堅實步伐。

管理創新提升企業績效

加強管理和管理創新不僅有利于企業內部挖潛，降本增效，向管理要效率，也是企業提升競爭力的必然選擇。公司把管理創新作為增強企業核心競爭力的突破口，通過流程再造、 優化管理流程和精化細化管理，促進了管理方式和水平的提升。為使管理更加規范化、科學化，公司圍繞搞好決策層、管理層、操作層三個層面的精準定位，厘清三個層面的界限，列出三個層面各自的職責內容、工作標準、擔當責任等方面的清單，形成了界限清晰、各司其職、流程高效、運轉高效的工作責任體系。按照精細化管理要求，強化績效考核工作，制定量化考核標準，并落實到位，做到有計劃、有目標、有落實、有操作、有反饋。

隨著信息技術發展迅猛，ERP信息管理系統在企業管理領域的應用越來越深入。公司與北京用友科技公司合作，量身訂制的ERP信息管理系統，自2018年初上線運行以來，按照一邊試運行，一邊針對出現的問題及時進行整改。通過一年的試運行，快速提升了公司的管理水平及辦公效率。為優化生產管理流程，公司通過生產任務單將生產工作整體串聯，暢通生產加工過程信息流，提升了公司生產管理績效水平。公司積極開展 “精細化管理”活動，注重抓好規章制度的完善和落實，從節約一滴水、一度電、一張紙開始細化每個工作環節，制訂相應工作標準，堵塞管理中的漏洞。深入開展“修舊利廢”活動，加強費用的成本管理，使生產成本降到最低。

技術創新提升產品品質

打鐵還須自身硬，只有生產出技術和品質過硬的產品，才能贏得用戶的信賴。公司緊緊圍繞主營業務領域技術，按照“生產一代、儲存一代、研發一代”的原則，堅持委托開發、合作開發、自主開發并舉，開發了一批“高、精、尖”科技產品。 公司動態掌握主營業務方面的國際先進、國內前沿技術，加強市場需求調研，圍繞市場需求開發了一批適用技術。2018年以來，公司依托現有業務、裝備、技術、人力等資源，持續推進產品結構的優化和提檔升級，紅外檢測型可燃氣體探測器、摻水流量自動控制裝置等5個項目升級提檔進入推廣階段。

按照“有所為有所不為”的原則，退出無法自主生產、管控難度大的業務領域，突出發展數字化產品、綜合自動化產品、壓力和溫度常規儀表，逐步建立真實生產過程，培育成主導產品，單項業務打造超千萬元規模。公司從原材料抓起，抬高技術標準，關鍵部件的選用均高于國家標準。對照質量管理程序文件和操作手冊標準，嚴格履行原材料進廠檢驗、過程檢驗、成品出廠檢驗、設備工藝檢查等程序，建立追檢制度，即下一道工序對上一道工序進行檢驗，實現內部的質量管控。

營銷創新擴大生存空間

公司緊緊圍繞年度經營目標任務，創新經營思路，在鞏固穩定現有油田市場的同時，著力開辟和發展地域市場、新產品市場和技術服務市場，擴大市場生存空間，穩定經濟發展總量。為開拓新品市場，培育增長基點，公司組織員工積極與用戶進行溝通，第一時間掌握用戶需求，從而精準推介產品。重點做好可燃氣體報警器、電力綜合自動化保護等產品的銷售工作。在保證老產品的市場占有率的同時，抓好摻水流量控制裝置、管道漏失監測系統、儀表管閥件等新產品市場的培育和開發工作。

在確保中石油勘探板塊800臺燃燒器的檢測工作量的同時，積極配合實業公司外部市場開發部做好外部油田燃燒器檢測工作量的爭取，2019年力爭打開長慶油田、華北油田，市場占比穩定有升。公司不斷拓展經營思路，擴大維護領域創收。2018年公司與采油三廠和天然氣公司簽訂了93.24萬元的維修維護合同，包括人工和臺班費用。2019年公司將按照這個思路，與其他各采油廠進行協商，爭取得到更多的支持，逐步推廣，使其成為常態化，力爭維護收入實現850萬元。