培育“能工巧匠”之法

毛云峰 文紹勇 張允站

提高員工技能，建設精品煉油廠，需要具有工匠精神的技能領軍人才作保障。格爾木煉油廠發揮勞模創新工作室輻射帶動作用，加快培育技術精湛、敢于攻堅、善于創新的技能人才，為實現企業高質量發展提供了堅強的人力資源保障。

培育技能人才的主要做法

創建勞模工作室，打造創新前沿陣地。格爾木煉油廠多方建立適宜技能人才成長的新體制和新環境，為技能領軍人才和全員技能提升鋪路搭橋，以青海省勞模創新工作室為平臺，在煉油廠內部召集技術水平高和責任心強、能承擔特殊工作任務的勞動模范或高技能員工組建創新工作室，按照“研發創新有果，疑難攻關有利，技術培訓有效”的工作目標，深入開展課題研究總結、自主技術實施以及內外交流等活動，成為高端技能人才的孵化基地。工作室開通了技術創新網頁，用于技術交流、傳授和在線答疑，問題解決面輻射到全油田。

制定專項制度，創新管理模式。工作室制訂了各項創新管理制度，用于規范技能培訓、技術交流、創新研發、項目攻關等工作程序，通過這些規則、程序、激勵體制，推動創新成員必須以工作崗位為核心，主動去發現問題、解決問題，不斷改進工作方法。工作室動員崗位員工對生產裝置日常操作調整工作進行總結，形成具有實用性、技術性、可操作性的創新資料，幫助更多崗位員工找到了自主創新的思路和方法。

開展業務交流，集聚創新能量。格爾木煉油廠持續開展創新交流活動，多次派送技能專家參加集團公司、油田公司兩級技能專家培訓交流活動以及勞模講堂創新交流會，啟發更多員工勇于創新，積極參與技術攻關，勇于解決生產實際問題。多次組織員工開展“技術交流活動”，內容涉及煉化設備防腐、油品儲運、煉化生產優化分析、焊接管理、化學清洗、安全環保等方面。通過多渠道搭建對外、對內合作橋梁，與國家特檢院技術專家、集團公司技能專家工作室、各大油田相關技能專家工作室和職工技術創新工作室廣泛開展交流，對內為員工間合作創新大開綠燈，促成不同專業和崗位相互合作，在攻堅克難中各施己長、并肩作戰。

構筑立體通道，培育技能增長。一是針對不同崗位編寫專用書籍、課件或其他輔導資料，保證資料內容與各崗位實際緊密結合，有用管用。二是選拔優秀員工成為內部培訓師，通過與其他員工進行知識分享，實現自我價值，營造了持續學習提升的環境氛圍。三是創建實訓基地，配備模擬設備、控制系統，幫助職工直觀了解設備、控制系統的性能、原理及具體的操作方法。在基地內實施創新項目，收集研究數據，提供技術方案，積累創新經驗，使實訓基地成為解決生產技術難題的“攻關站”、推動企業技術創新的“孵化器”、培養高技能人才的“練兵場”。

培育技能人才的成效及體會

一是爭相成才的良好氛圍更加濃厚。通過發揮工作室輻射帶動作用，構筑技能人才成長成才通道，讓技能人才發揮才干、展示風采，在煉油廠掀起了學習技能、勇于創新的熱潮。煉油廠勞模創新工作室成員由成立時的4人增至目前27人，累計研究課題70余項，遞交專利申請40項，20篇技術論文成果源于生產又應用到生產，申報7項科技項目，帶動全廠200余名員工參與創新活動，激發了全員開展技術創新技能提升的熱情。

二是創新增效的作用更加突出。全國“五一”勞動獎章獲得者楊永磊編撰的《勞模創新工作室創建與運作范例》一書，已由中國工人出版社出版發行，甲醇裝置技能專家陳向平編寫的《甲醇裝置生產事例剖析及技術分析》，讓更多的員工了解和掌握了甲醇裝置生產的寶貴技術。“職工創新ABC”“操作崗位技術論文撰寫及專利申報技巧的探討”等課件在集團公司技能專家輪訓班上進行講解交流，得到各級領導、技能專家和廣大員工的一致好評。目前全廠共取得各項專利技術30項，跨企業參與解決一線難題16項；推廣應用創新成果9項，評估創效近1 000萬元。

三是助力發展的保障力量更加堅實。通過堅持不懈地加強技能人才隊伍建設，培養出了2名集團公司技能專家，集團公司“石油名匠”和“優秀青年技術英才”培養對象各1名，油田公司技能專家3名，高級技師11名，技師49名，以及200多名技能骨干和優秀技能型人才，為煉油廠高質量發展提供了堅實的人力資源保障。