基層團組織建設“七法”

王平

習近平總書記高度重視共青團和青年工作，在黨的群團工作會議上提出了要切實保持和增強黨的群團工作和群團組織的政治性、先進性、群眾性的明確要求。中國石油大港油田公司團委以習總書記關于青年工作的重要思想為指導，立足“促進企業發展、服務青年成長、加強自身建設”三大職能，不斷探索服務型基層團組織建設的做法，取得了一定成效：

完善制度體系，讓服務資源更“實”。下大力氣抓好制度體系建設，編制《共青團工作制度匯編》《團委委員聯系基層工作點制度》《共青團工作優秀案例集》，堅持“眼睛向下、重心下移”，幫助基層理清工作思路、優化工作條件、落實活動經費。完善《共青團工作考核管理辦法》，采用“項目化、宣傳類、基礎與總體評價、掛職與領辦工作”四級量化評分方法和“硬性指標考核、對標考核、自評考核、互評考核、上級團委考核” 五級考核模式，幫促服務能力的提升。

加強組織建設，讓服務能力更“高”。重點加強零、散、小的多種經營企業和外闖市場隊伍組織建設，實現了組織對團員青年的全覆蓋、團干部的全配備。優化基層工作環境，更加注重人往基層走、錢往基層花、情往基層注，形成上級團組織爭取和整合資源、下級團組織使用和分享資源的共贏模式。不斷探索新媒體建設，建立聯系全體青年的微信平臺網上陣地，打造團員管理、青年志愿者注冊等多項電子團務數字化信息平臺，進一步增強了團組織活力。

提升團干能力，讓服務隊伍更“強”。把提升團干部綜合能力作為提升服務質量的重要抓手，定期開展政治理論、經營管理、工作方法等重點內容的培訓，開展模擬競聘、授課比拼等活動，成立了活動策劃組、公文寫作組，全方位進行歷練。大力實施基層團干部到上層機關掛職鍛煉，推動兩級團委人員下基層實踐鍛煉、到基層走訪調研，形成“掛實職、干實事、出實效”的良好局面。制定《困難團員和基層團干部幫扶制度》，做好后勤保障工作，激發團干部工作熱情。

建立提素體系，讓服務質量更“優”。探索建立了青年階段提素體系，針對1年“入職期”青年，制作《新入職員工服務手冊》，通過職業生涯導航、企業文化教育等活動，幫助青年盡快融入企業、找準方向。針對2～5年“成長期”青年，分技術、技能、管理三大類，開展富有本單位特色的導師帶徒、技能大賽等活動，實施素質提升工程；針對5年以上“成熟期”青年，發揮團組織優勢，在“三推”工作上想辦法、出實招、見實效。

創建特色品牌，讓服務平臺更“亮”。深入學習貫徹黨的十九大、團的十八大精神，緊扣企業高質量發展需求，帶領大港油田青年創新創效創優，全力打造做實青年思想引領品牌、做強青年典型選樹品牌、做優青年學術交流會品牌、做亮“雙爭”號手聯動品牌、做精青年創新創效品牌、做細青年安全環保生產品牌、做大青年志愿服務品牌、做活青年健康文化品牌、做嚴團組織建設品牌九大“團青”品牌，為企業各階段任務目標的順利完成做出了積極貢獻，在行業內外形成了一定影響。

拓展工作招法，讓服務方式更“新”。積極整合資源，促進所屬單位之間、基層單位之間的橫向互動，逐步形成了片區聯合、業務聯合以及強強聯合、強弱聯合的工作格局。誠邀專家學者、公司離退休老領導和在職領導干部走入基層一線，開展青年大講堂活動，幫助青年答疑解惑、開拓視野。推行所屬單位團委“首創”項目競賽和基層團組織“一團一品”建設活動，召開活動經驗分享會，達到相互學習、競相提高的目的，有效提升了內在活力和自轉能力。

開展思想調研，讓服務評價更“真”。持續開展青年思想專題調研活動，采取走訪所屬單位黨委領導、下發書面征求意見表、面對面交流、召開座談會的方式，三年來形成調研報告56篇，獲得省部級優秀調研成果6篇，為開展好工作提供了重要參考。階段開展“唯真求實，服務青年”主題調查，以團支部為單元，開展主題調研405場次，形成問題清單及需求單376份，匯總、梳理11項具有代表性的問題，發揮組織優勢、爭取政策支持解決青年難題，提高了服務水平。重點依托量化統計表開展常規性調研，做到所有團青組織掌握每名青年的基本情況、思想動態。