創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)環(huán)境下企業(yè)家精神培育研究

潘東旭

[摘要]創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是黨的十八大提出的宏觀發(fā)展戰(zhàn)略，動(dòng)態(tài)發(fā)展的市場(chǎng)需要企業(yè)不斷創(chuàng)新，消費(fèi)升級(jí)的期待需要企業(yè)逐步擴(kuò)大創(chuàng)新能力。企業(yè)家精神在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)環(huán)境下，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的表現(xiàn)，是宏觀與微觀戰(zhàn)略的決策思維。為了進(jìn)一步分析在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)環(huán)境下，如何培養(yǎng)當(dāng)代企業(yè)家精神，本研究分析了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)環(huán)境對(duì)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展要求，解析了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)環(huán)境下企業(yè)家精神的本質(zhì)特征，提出了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的普遍困惑，并提出了相應(yīng)的培育路徑建議。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)新驅(qū)動(dòng);市場(chǎng)環(huán)境;企業(yè)家精神;培育模式

[中圖分類號(hào)]G640 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1671-5918（2019）05-0018-03

doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2019.05.009 [本刊網(wǎng)址]http：//www.hbxb.net

引言

科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國(guó)力的戰(zhàn)略支撐，需要作為國(guó)家發(fā)展全局的核心位置。強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)環(huán)境，以及當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)來看，對(duì)于當(dāng)代企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)要求主要為三個(gè)方向，分別為：科技創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、模式創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)之上，當(dāng)代企業(yè)家需要具備首次創(chuàng)新精神，二次創(chuàng)業(yè)膽識(shí)，宏觀戰(zhàn)略眼光，微觀戰(zhàn)略信度。這些企業(yè)家精神是支持企業(yè)高速發(fā)展的本質(zhì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，是真正引領(lǐng)企業(yè)形成可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的企業(yè)家精神。現(xiàn)針對(duì)如何在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)環(huán)境中，培育企業(yè)家精神進(jìn)行如下分析。

一、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)環(huán)境對(duì)當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展要求

（一）科技創(chuàng)新

科技是第一生產(chǎn)力，具有創(chuàng)新性的科技研發(fā)，是主動(dòng)迎合市場(chǎng)需求，發(fā)展生產(chǎn)技術(shù)的重要前提。以往時(shí)期，我國(guó)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的要求更加側(cè)重于地方就業(yè)率，進(jìn)而打造了中國(guó)代加工市場(chǎng)的宏觀格局。雖然“Made in China”的品牌價(jià)值已經(jīng)得到世界認(rèn)可，但其中的科技含量顯然是我國(guó)企業(yè)的發(fā)展弱勢(shì)。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展，首先是基于科技振興的生產(chǎn)力發(fā)展。德國(guó)南德意志集團(tuán)TV向華為發(fā)放了首張5G產(chǎn)品CE-TEC證書，標(biāo)志著我國(guó)企業(yè)華為5G基站真正入駐歐盟市場(chǎng)。而美國(guó)、澳大利亞、新西蘭對(duì)5G所持有的拒絕態(tài)度，也能夠從中發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)我國(guó)科技創(chuàng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)感知，真正令國(guó)際市場(chǎng)青睞和恐慌的并非我國(guó)廉價(jià)的生產(chǎn)力資源，而是逐步發(fā)展起來的科技創(chuàng)新能力。真正能夠?qū)⑸a(chǎn)量的規(guī)模效應(yīng)，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)質(zhì)量的精華效應(yīng)，在于從科技角度完成創(chuàng)新的升級(jí)，才能支持我國(guó)企業(yè)形成更高的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)環(huán)境之下，當(dāng)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要轉(zhuǎn)化發(fā)展思維，放棄原本依靠勞動(dòng)力獲取的利益空間，形成以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的發(fā)展意識(shí)和精神。

（二）渠道創(chuàng)新

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)環(huán)境下，帶來了更為公平的市場(chǎng)環(huán)境、政策導(dǎo)向、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系，是制度完善的市場(chǎng)推動(dòng)力。當(dāng)代企業(yè)在這樣的市場(chǎng)環(huán)境之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，面對(duì)消費(fèi)升級(jí)的趨勢(shì)，皆需要從渠道創(chuàng)新方面突破當(dāng)前的發(fā)展格局。以往時(shí)期依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)、線下產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模打造的商業(yè)體系，很難適應(yīng)高速發(fā)展的電子商務(wù)市場(chǎng)。當(dāng)企業(yè)意識(shí)到電子商務(wù)渠道的重要性之后，阿里巴巴、京東商城等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源的搶奪愈演愈烈。但是這種營(yíng)銷渠道的市場(chǎng)份額也在逐年縮小，新型的市場(chǎng)格局正在悄然興起。諸如，2013年新型電子商務(wù)企業(yè)拼多多曾一度遇到發(fā)展危機(jī)。而在2017年時(shí)，其網(wǎng)站總銷售額達(dá)到了千億級(jí)別，超過了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和唯品會(huì)等老牌電商企業(yè)。2018年，拼多多總體銷量再度升級(jí)，月流水達(dá)到了400億規(guī)模。這種發(fā)展速度本身是基于渠道創(chuàng)新而獲得到的生命力，是針對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)之后的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，開辟了不同于以往時(shí)期的市場(chǎng)空白和口碑。那么在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)環(huán)境下，當(dāng)代企業(yè)固然需要科技創(chuàng)新，同時(shí)也需要轉(zhuǎn)化固有的營(yíng)銷思維，拓展出全新的營(yíng)銷渠道。

（三）模式創(chuàng)新

商業(yè)模式始終在不斷變化中前行，資本市場(chǎng)關(guān)注可預(yù)期的獲利空間。2018年在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的宏觀背景下，更多的餐飲企業(yè)獲得了資本市場(chǎng)青睞，完成了融資上市的高速發(fā)展。雖然中央廚房的技術(shù)升級(jí)、人力資源管理模式的發(fā)展、餐飲文化的消費(fèi)升級(jí)，都從不同維度推動(dòng)了我國(guó)餐飲企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大。但是其中隱含兩點(diǎn)重要的模式創(chuàng)新因素。其一，隨美團(tuán)外賣、餓了么等外賣平臺(tái)的市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大，很多餐飲企業(yè)的市場(chǎng)份額，以大數(shù)據(jù)形式被清晰地呈現(xiàn)在了資本市場(chǎng)。其二，微信、支付寶移動(dòng)支付功能的發(fā)展，令線下實(shí)體餐飲企業(yè)的日均營(yíng)業(yè)額更為直觀。那么當(dāng)企業(yè)的管理模式優(yōu)劣，可以通過外賣數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付數(shù)據(jù)來鎖定，勢(shì)必能夠評(píng)價(jià)和驗(yàn)證其模式創(chuàng)新之后的市場(chǎng)接受效果。因此，模式創(chuàng)新也是當(dāng)代企業(yè)需要重視的關(guān)鍵問題，企業(yè)家以往時(shí)期寸步難行的創(chuàng)新思想，已經(jīng)在多種產(chǎn)業(yè)共生資源的發(fā)展中得到了解決。如果企業(yè)仍然對(duì)以往時(shí)期的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式故步自封，則很難在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中生存下來。外賣平臺(tái)帶動(dòng)了所有餐飲企業(yè)創(chuàng)新自身的經(jīng)營(yíng)模式，移動(dòng)支付在推動(dòng)所有線下實(shí)體企業(yè)不斷加速商品生產(chǎn)的速度。模式創(chuàng)新在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的宏觀環(huán)境之下，已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，所有企業(yè)都需要摒棄存在問題的管理或經(jīng)營(yíng)模式，迎接宏觀市場(chǎng)賦予的時(shí)代挑戰(zhàn)。

二、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)環(huán)境下企業(yè)家精神的本質(zhì)特征

（一）首次創(chuàng)新精神，二次創(chuàng)業(yè)膽識(shí)

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是一種宏觀的市場(chǎng)環(huán)境，更加是一種所有產(chǎn)業(yè)都在發(fā)生變化的主導(dǎo)趨勢(shì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新精神，乃至二次創(chuàng)業(yè)的膽識(shí)，才能為評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動(dòng)力的重要衡量指標(biāo)。

一方面，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的環(huán)境之下，創(chuàng)新精神是企業(yè)家必須具備的領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新精神是帶來企業(yè)不斷調(diào)整戰(zhàn)略構(gòu)思，不斷發(fā)展業(yè)務(wù)類型，不斷拓展創(chuàng)新潛能的主體精神。創(chuàng)新精神可激勵(lì)企業(yè)活力，可有領(lǐng)導(dǎo)者自主創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新、持續(xù)性的發(fā)展創(chuàng)新，來弱化對(duì)固有技術(shù)的依賴、對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)渠道的依附、對(duì)傳統(tǒng)管理模式的寄托。真正從企業(yè)發(fā)展的角度，突破固有發(fā)展?fàn)顟B(tài)，脫離舒適區(qū)，找到全新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和發(fā)展空間。

另一方面，二次創(chuàng)業(yè)精神，是企業(yè)家在已有市場(chǎng)資源、固有生產(chǎn)力、現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)之上，對(duì)全新的業(yè)務(wù)渠道、生產(chǎn)模式、發(fā)展空間進(jìn)行全面創(chuàng)新。這種創(chuàng)新不亞于再一次創(chuàng)業(yè)，是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新環(huán)境下，真正改變企業(yè)發(fā)展理念的企業(yè)家精神。假設(shè)企業(yè)家具備了二次創(chuàng)業(yè)精神，則能夠突破短期經(jīng)營(yíng)的限制，為企業(yè)樹立更為全面的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)而在動(dòng)態(tài)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境之下，發(fā)展處更多的市場(chǎng)資源和空間，從橫向和縱向角度思考企業(yè)有待發(fā)展的生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)渠道、以及管理模式。

（二）宏觀戰(zhàn)略眼光，微觀戰(zhàn)略信度

以往時(shí)期一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果具備了業(yè)務(wù)能力、生產(chǎn)技術(shù)、人格魅力，則能夠帶領(lǐng)企業(yè)搶奪很大的市場(chǎng)份額。但是在驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的宏觀市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展的要素已經(jīng)并非對(duì)當(dāng)前企業(yè)資源的整合，而是對(duì)于外界信息、資源、生產(chǎn)資料的更新?lián)Q代頻次。那么影響企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的干擾因素不斷增加，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、科技等多方面的市場(chǎng)因素成為企業(yè)家需要全面衡量的戰(zhàn)略構(gòu)思。因此，當(dāng)代企業(yè)家的驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新精神中，需要具有一種宏觀戰(zhàn)略眼光。同時(shí)需要在宏觀戰(zhàn)略之中，建立一種微觀戰(zhàn)略發(fā)展的可信度。

一方面，宏觀戰(zhàn)略眼觀是企業(yè)家與時(shí)俱進(jìn)的精神內(nèi)核，是接受新技術(shù)、新渠道、新模式的宏觀戰(zhàn)略思維。是否能夠合理評(píng)估外界市場(chǎng)環(huán)境的變化，是否能夠?qū)悠髽I(yè)自身的發(fā)展能力，均需要這種宏觀戰(zhàn)略眼光作為基礎(chǔ)條件，方能立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，帶領(lǐng)企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

另一方面，當(dāng)代企業(yè)家的宏觀戰(zhàn)略精神，是一種發(fā)展方向的指導(dǎo)。這種戰(zhàn)略思維需要與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。否則，也會(huì)脫離實(shí)際生產(chǎn)情況，違背客觀的發(fā)展規(guī)律。因此，在宏觀戰(zhàn)略眼觀的基礎(chǔ)上，當(dāng)代企業(yè)家精神的重點(diǎn)在于微觀戰(zhàn)略的信度。信度是企業(yè)員工信任領(lǐng)導(dǎo)者，合作商家信任企業(yè)家的戰(zhàn)略決策，是由企業(yè)家責(zé)任感、良好聲譽(yù)、以往業(yè)績(jī)帶來的企業(yè)發(fā)展信任值。當(dāng)一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者同時(shí)具備了宏觀戰(zhàn)略眼光，以及微觀戰(zhàn)略信度，則能夠帶領(lǐng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，達(dá)到更高的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平和質(zhì)量。

三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的困惑

（一）科技創(chuàng)新是否迎合生產(chǎn)規(guī)律

每一次科技創(chuàng)新都是一次冒險(xiǎn)，有可能大量消耗企業(yè)資源和資金，是所有企業(yè)家在動(dòng)態(tài)市場(chǎng)中不得不謹(jǐn)小慎微考量的戰(zhàn)略決策。如果大量投入資金，而并未獲得科研成果，企業(yè)家精神將成為另一種負(fù)面的發(fā)展情緒。這種對(duì)未知的恐懼，是所有企業(yè)家在履行領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任時(shí)，不得不考慮的現(xiàn)實(shí)問題，也是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要困惑之一。

（二）渠道創(chuàng)新是否滿足市場(chǎng)需求

創(chuàng)新業(yè)務(wù)渠道，確實(shí)可以開辟相應(yīng)的市場(chǎng)空間。但是在開發(fā)市場(chǎng)渠道的過程中，市場(chǎng)需求也是不得不考慮的現(xiàn)實(shí)問題之一。以往時(shí)期開辟市場(chǎng)營(yíng)銷渠道的成本相對(duì)較低，但是在互聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵詞搶奪，抑或優(yōu)化服務(wù)類型，創(chuàng)新合作渠道之后，當(dāng)代企業(yè)的創(chuàng)新成本越來越高。渠道創(chuàng)新成為企業(yè)家拓展市場(chǎng)精神的一種現(xiàn)實(shí)枷鎖，如果拓展渠道之后，并為滿足市場(chǎng)需求，企業(yè)反而人不敷出，那么這樣的市場(chǎng)空間延伸，也將是另一種企業(yè)家精神的消極表現(xiàn)。

（三）模式創(chuàng)新是否支持規(guī)模擴(kuò)大

模式創(chuàng)新基本上隸屬于調(diào)整企業(yè)的固有生產(chǎn)模式或管理方法，當(dāng)原有管理制度無法適應(yīng)創(chuàng)新性的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，企業(yè)家的二次創(chuàng)業(yè)精神與所有企業(yè)基層人員息息相關(guān)。如果企業(yè)盲目更替管理模式，而其他先進(jìn)的管理模式與企業(yè)自身的實(shí)際狀況并不相符，模式創(chuàng)新之后并無法達(dá)到擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的直接作用。而且挑戰(zhàn)原有的管理模式，勢(shì)必造成部分員工的不適應(yīng)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才流失。因此，模式創(chuàng)新是否支持企業(yè)當(dāng)前的規(guī)模擴(kuò)大，也是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要困惑。

四、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)環(huán)境之下優(yōu)化企業(yè)家精神培育路徑的積極措施

（一）以生產(chǎn)規(guī)律為主導(dǎo)，創(chuàng)新科技生產(chǎn)力，提煉創(chuàng)新精神

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)家畏首畏尾，無法下定決心凝練企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的根本，是無法驗(yàn)證有科技帶來的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。華為之所以能夠在短期內(nèi)成為主導(dǎo)國(guó)際5G業(yè)務(wù)發(fā)展的民族企業(yè)，其根本在于舍得將科研經(jīng)費(fèi)投人新興產(chǎn)業(yè)。而微信平臺(tái)在真正的市場(chǎng)推廣之前，也經(jīng)歷了無數(shù)次的投資失利和開發(fā)中斷。阻礙技術(shù)發(fā)展的限制并非只有經(jīng)濟(jì)因素，企業(yè)家的決心更是在企業(yè)中長(zhǎng)期科研項(xiàng)目中的決定因素。這種創(chuàng)新精神是賦予時(shí)代發(fā)展意義的決心，是一家民族企業(yè)真正覺醒，放棄以勞動(dòng)力換取市場(chǎng)價(jià)值的思維轉(zhuǎn)化。企業(yè)家的創(chuàng)新精神，需要在每一次科研失利后，再次投入發(fā)展資源。從科研失敗中總結(jié)創(chuàng)新科技生產(chǎn)力的經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)生產(chǎn)規(guī)律在當(dāng)前創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)環(huán)境下的本質(zhì)特征，而后方能提煉企業(yè)家的創(chuàng)新精神，真正培育出企業(yè)家發(fā)展科技創(chuàng)新的精神內(nèi)核。在企業(yè)固有資本較少，生產(chǎn)利潤(rùn)較低的情況下，企業(yè)可以將生產(chǎn)鏈上下游的生產(chǎn)技術(shù)更新期待作為創(chuàng)新目標(biāo)，通過小范圍投資驗(yàn)證科研成果的實(shí)踐價(jià)值。由淺入深的逐步擴(kuò)大科研投資成本，在驗(yàn)證科研成果的可行性和市場(chǎng)需求之后，企業(yè)家的創(chuàng)新精神也會(huì)得到驗(yàn)證。那么所提煉的企業(yè)家創(chuàng)新精神也是符合生產(chǎn)規(guī)律的發(fā)展期待，是培育企業(yè)家創(chuàng)新精神的主要路徑。

（二）以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新渠道營(yíng)銷力，磨煉創(chuàng)業(yè)膽識(shí)

企業(yè)家之所以不敢嘗試全新的營(yíng)銷渠道，往往是對(duì)于未知領(lǐng)域的市場(chǎng)開發(fā)成本顧忌。這種擔(dān)憂本身是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，但在近些年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)環(huán)境之下，這種顧慮和擔(dān)憂顯得并不重要。淘寶開辟C2C市場(chǎng)歷經(jīng)十載，開發(fā)B2B市場(chǎng)和大數(shù)據(jù)資源經(jīng)歷了更長(zhǎng)時(shí)間。而聚美優(yōu)品、京東商城、平多多等電子商務(wù)平臺(tái)，與之相比的市場(chǎng)開發(fā)速度更快。很多企業(yè)在發(fā)現(xiàn)淘寶占領(lǐng)了大部分市場(chǎng)份額之后，已經(jīng)放棄了與其抗?fàn)幍挠職狻５请娮由虅?wù)市場(chǎng)在我國(guó)的發(fā)展卻在逐年擴(kuò)大，且不斷開發(fā)出全新的市場(chǎng)空間。說明我國(guó)的市場(chǎng)份額隨著消費(fèi)升級(jí)而不斷擴(kuò)大，并不會(huì)真正影響一家企業(yè)在中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中顧忌終端消費(fèi)能力。彌補(bǔ)市場(chǎng)空白，是所有企業(yè)在選擇發(fā)展渠道時(shí)的重中之重。企業(yè)家精神當(dāng)以二次創(chuàng)業(yè)為核心，消解對(duì)宏觀市場(chǎng)的畏懼心理，不斷挑戰(zhàn)才能帶領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)空間。基于此，在培育企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)膽識(shí)的過程中，需要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新渠道營(yíng)銷力，不斷尋找未被開發(fā)的營(yíng)銷模式和路徑，突破傳統(tǒng)的固有經(jīng)營(yíng)局限性，真正發(fā)揮出企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神。

（三）以發(fā)展規(guī)模為目標(biāo)，創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力，塑造微觀信度

經(jīng)濟(jì)下行周期讓很多原本具有雄心報(bào)復(fù)的企業(yè)家逐漸畏首畏尾，失去了對(duì)于宏觀發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略精神。這種限制企業(yè)家精神的宏觀市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，幾乎是培養(yǎng)企業(yè)家精神的最大阻力。悲觀者認(rèn)為，2019年是過去十年最低迷的一年，也將是未來十年中最好的一年。如果秉承這種思想，企業(yè)家精神則在市場(chǎng)洪流之中消磨殆盡，更無從談及宏觀市場(chǎng)戰(zhàn)略的決策，乃至微觀市場(chǎng)戰(zhàn)略的調(diào)整。市場(chǎng)低迷狀態(tài)中往往是真正考驗(yàn)企業(yè)家戰(zhàn)略眼觀的時(shí)期，這一段時(shí)期也是最需要企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的階段。當(dāng)前企業(yè)家精神的培育，需要更加關(guān)注企業(yè)家對(duì)自身產(chǎn)業(yè)的宏觀定位，需要以宏觀戰(zhàn)略眼光來判斷企業(yè)是否具備了創(chuàng)新發(fā)展的可能。即便在經(jīng)濟(jì)下行周期，也能夠發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)拓展市場(chǎng)規(guī)模，或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍的優(yōu)秀案例。以得到App為例，4年間從寥寥無幾的終端下載量突破了2000萬(wàn)大關(guān)，是一種堅(jiān)持不懈的微觀市場(chǎng)調(diào)整戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)無法從經(jīng)濟(jì)上行周期中獲得發(fā)展紅利，反而更加需要關(guān)注自身的微觀調(diào)整能力。企業(yè)家可以通過更改現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，或者相應(yīng)的業(yè)務(wù)渠道，盡量擴(kuò)張小眾市場(chǎng)的服務(wù)區(qū)間。得到App之所以能夠迅速占領(lǐng)知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)，也是基于此前知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)空白的關(guān)聯(lián)因素所主導(dǎo)。因而，發(fā)展企業(yè)規(guī)模的決心是當(dāng)代企業(yè)家需要重點(diǎn)培育的精神載體，需要從創(chuàng)新戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力的宏觀角度來獲取更高的企業(yè)價(jià)值，不斷認(rèn)知自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)行微觀調(diào)整之后，增強(qiáng)企業(yè)的知名度和可信度，完成自我迭代和成長(zhǎng)，真正通過實(shí)踐來培育出企業(yè)家的時(shí)代精神。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)代企業(yè)家所面臨的市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，所遇到的發(fā)展機(jī)遇也越來越多。企業(yè)家的時(shí)代精神將真正支持企業(yè)高速發(fā)展，這種精神價(jià)值的體現(xiàn)在于首次迎接挑戰(zhàn)的創(chuàng)新精神，在于二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展精神，在于宏觀戰(zhàn)略眼光的精準(zhǔn)，在于微觀戰(zhàn)略調(diào)整的可信度。基于此，需要以生產(chǎn)規(guī)律為主導(dǎo)，創(chuàng)新科技生產(chǎn)力，提煉當(dāng)代企業(yè)家的創(chuàng)新精神。同時(shí)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新渠道營(yíng)銷力，來磨煉當(dāng)代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)膽識(shí)。并且需要以發(fā)展規(guī)模為目標(biāo)，創(chuàng)新宏觀戰(zhàn)略的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，真正塑造當(dāng)代企業(yè)家的微觀發(fā)展可信度。獲得社會(huì)共識(shí)、員工認(rèn)可、合作伙伴青睞，才能真正培育出企業(yè)家的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)精神。