程中

有很多加盟店的養老機構。一樓是一個開放給社區的公共空間,附近的住民可以自由出入,其中60%是媽媽帶著孩子來玩,她們的參與和互動給入住的老人帶來很多活力。
養老院的設計很有特色,很多細節充分考慮老人身體和心理上的需求,暖黃色調的燈光,特殊安全材料的地板,特意做低的天花板,懷舊的家具,具有強大收納功能的壁櫥,都給人以家的感覺。
充分尊重老人渴望獨立,渴望融入社會和家庭的心理愿望,采取開放的管理模式,不僅社區居民,入住老人也能自由進出,即使是認知障礙的老人,也常常在工作人員陪同下外出。工作人員會鼓勵和輔助入住老人做一些力所能及的事情,比如參與做飯、洗碗等,以維持老人的自理能力。
圣達菲花園是社會福祉法人善光會于2007年開設的第一家養老機構。包含特別養護老人院、康復型養老院、殘疾人養護機構等。有1個普通的日間照護中心,每天早上用專門的車把老人接到這里,下午送他們回家。
康復功能區,配備各種康復器械。最大的亮點是一個外掛骨骼機器人,它可以捕捉腦電波中的微弱信號,根據腦部意愿來輔助老人的肌肉運動,以達到康復的效果。另外還有一種保護護理人員腰部的裝置,防止員工在工作時腰部受傷。
日本護理人員的離職率居高不下,日益嚴重,因此,這個機構注重用機器人來取代人工,強調員工要善于利用機器來輔助減輕負擔。

不僅有養老院,還有居家服務,為老人從健康狀態到生命末期提供完整的一站式照護。
一樓有溫馨的美發室,為老人改善外表從而增強他們的自信;失智區房間門上反裝窺視鏡,可以讓員工了解老人的情況,又不會讓老人察覺而產生不適;重度失智區老人的房間內,櫥柜門做成跟墻面一體的隱藏式,避免老人亂翻東西之后又找不到,廁所的門也是隱藏式的而且上鎖,避免老人去喝馬桶的水或者亂扔雜物到馬桶里面。在樓頂還有一個可供老人活動的小花園,上面建造了老式昭和年間的公共汽車站,老人吵著要回家的時候,就帶他們到那里安撫情緒。
養老院給每個失智老人制作了厚厚的生命之書,里面有老人年輕時的照片,親密朋友、親人的照片,老人喜歡的物品、食物等的記錄,員工可以通過這本生命之書了解每個老人以前的生活歷史,有針對性地開展照護工作,也可以在老人情緒不好的時候,拿來給他講自己以前的事情,看看朋友家人照片,安撫情緒。
一共入住了400名老人,在東京是規模最大的養老機構。照顧如此多認知障礙的老人,照護工作很繁重,但是機構不提倡給老人用藥,他們認為認知障礙是衰老的一種體現,用藥之后,會影響老人的自主意識。機構聘請頂級認知癥醫學教授,幫助確認是否有必要對老人進行藥物干預或者及時阻斷用藥,這樣,雖然會有3個月的照護困難期,但這個時期過去了,老人的狀況會越來越好,照護工作會變得更輕松。
機構特別注重員工的培訓,新員工入職后有3個月的集中培訓,教員工如何跟認知障礙的老人交流,培養員工的同理心,體驗認知障礙老人的生活困難。比如讓員工體驗8個小時坐在輪椅上,跟別人打招呼卻得不到回應,或者讓員工包著紙尿褲躺在床上,吃喝拉撒都只能在床上完成。這樣體驗3個月之后,員工都能站在老人的角度來思考問題,跟老人相處更加融洽。

是取得國際認證的康復型養老機構,主要為中風、骨折等住院后需要康復的老人提供專業康復護理。
來這里的老人很多是躺著進來的,或別的地方無法收留的老人,入住時的身體和精神都極糟糕。3~4個月的精心照護之后,這些老人往往能奇跡般地明顯康復。
該機構特別強調:一是信念,二是喝水,三是運動。
信念:服務人員,特別是管理層,堅信不管多么衰弱的老人,都可以通過合理的照護和運動復健,恢復到接近理想的狀態。并用這樣的信念影響老人,讓他們保持復健運動的信心,堅持下去。同時,針對老人制定康復計劃書,規定好每項護理工作的時間、量,并嚴格執行。
喝水:脫水會使老人出現類似認知障礙的狀況或者讓認知障礙加重。護理人員會按照飲水計劃,保證老人每天飲用1500毫升的水。
運動:除了在專門運動指導員和護理人員的幫助下運用器械進行康復訓練,機構的后勤人員閑暇也會參與到協助老人運動的一些簡單工作中,比如陪老人散步等,盡最大的努力調動起老人運動的信心和積極性,從而讓老人恢復健康。
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