行政事業單位人力資源管理中績效考核制度的作用分析

王振榮

摘 要：行政事業單位人力資源管理中績效考核制度對于工作人員的工作積極性的提高有著重要的作用，所以為了能夠提高當前我國行政事業單位內部工作人員的工作能力，推動行政事業單位的發展，就需要我們做好關于行政事業單位人力資源管理中的績效考核制度的研究與分析。

關鍵詞：行政事業單位? 人力資源管理? 績效考核制度? 作用分析

人力資源作為我國行政事業單位發展的重要推動力，應該受到我國行政事業單位的重視，并且我國行政事業單位做好自身的人力資源管理工作的創新與變革，從而推動自身的發展。而績效考核是人力資源管理中重要的組成部分，一個完善、良好的人力資源管理體系應該有相應績效考核制度。所以，為了能夠促進我國行政事業單人力資源管理的完善，推動我國行政事業單位的發展，就要做好我國行政事業單位人力資源管理中的績效考核制度的作用分析。

一、績效考核制度概述

（一）績效考核的內涵

作為我國政府組織機構，行政事業單位的工作性質在一定程度上存在著公益性的特點，尤其是在改善民生等工作具有重要的意義。而在日常的工作中，行政事業單位為了能夠調動工作人員的工作積極性，充分的發揮工作人員的個人能力，就需要相關的人力資源管理部門按照相關的法律法規結合本單位的實際情況，制定出一系列的績效評估體系。評估體系是通過對員工工作能力、工作態度、個人素質等進行一系列的評估與分析，從而找出工作人員的不足之處，促進工作人員的能力提升，進而促進事業單位的人力資源水平的提高。

（二）績效考核制度特點

人力資源管理工作本身所涉及的工作內容比較廣泛，以便能夠應對各種崗位的人，特別是在行政事業單位這種國家行政機構中，人力資源管理所涉及的內容就會更多。在人力資源管理的過程中，員工工作理論以及員工個人工作能力以及素質的管理是比較重要的部分。所以在進行這方面的考核的時候應該做好量化考核。以往的績效考核主要對員工進行定性評估，沒有做好量化的考核工作，所以就會導致績效考核的效果不夠準確，同時由于部門工作性質的不同，績效考核的標準也會不一樣，也會對績效考核的效果產生影響。

二、行政事業單位人力資源管理中的績效考核制度的意義

（一）績效考核制度對于人力資源管理有效性的意義

在我國，績效考核制度在行政事業單位的人力資源管理中有著重要的作用。一般來說，績效審核工作人員通過績效考核制度能夠有效地了解在對行政事業單位工作人員的工作能力以及工作態度，從而能夠將行政事業單位工作人員的個人工作情況準確的反映出來，然后再實施一系列的人力資源管理措施，促進行政事業單位工作人員的能力的提高，保證人力資源管理工作的有效進行。

（二）績效考核制度是人員培訓的主要載體

工作人員的培訓對于行政事業單位有著重要的作用，工作人員能夠經過培訓提高自身的工作能力，從而提高相應的工作效率，從而促進行政事業單位的發展。而績效考核制度則是能夠使行政事業單位工作人員認清自身的不足之處以及相應的崗位職業標準，了解自身同崗位標準的差距，從而明確自身的下次培訓目標。而且還有利于加強行政事業單位管理人員與低層員工的交流溝通，增進彼此的關系。

（三）績效考核制度有助于人力資源管理工作的落實

一般行政事業單位的人力資源管理中都是通過績效考核的方式對相關的工作人員進行量化分析和評估，以此做好相應的人力資源管理工作。此外績效考核的結果還與工作人員的薪資待遇水平掛鉤。并且還能夠根據工作人員的個人能力以及當前單位具體情況，對工作人員進行相應的人員調配以及工作量的調整，促進工作人員的工作積極性與主觀能動性的提高。此外績效考核制定還能夠幫助行政事業單位提高工作分配的公平性與全面性，通過對于工作人員的進行考核的出工作人員的綜合能力，然后在根據工作人員的綜合能力進行工資分配。現階段下我國大部分的行政事業單位都構建了符合自身發展標準的績效考核體制，從而能夠使行政事業單位的管理者能夠更好的進行人力資源管理。

三、結束語

為了能夠推動當前我國的行政事業單位的發展，行政事業單位相關管理人員應該做好單位內部的人力資源管理工作，重視績效考核在人力資源管理中的作用與價值，并通過相應的分析充分發揮績效考核的作用，從而推動行政事業單位人力資源管理的創新變革，促進行政事業單位的發展。

參考文獻：

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