醫(yī)院的人力資源成本控制對醫(yī)院的影響探析

孟翔飛

摘 要：本文分析了醫(yī)院進行人力資源成本控制的意義和該方法對醫(yī)院所產(chǎn)生的影響。同時，列舉了提高醫(yī)院人力資源成本控制質(zhì)量的相關(guān)方法，希望可以為相關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院? 人力資源管理? 成本控制

隨著我國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟效益已經(jīng)成為了推進醫(yī)院發(fā)展的根本要素。在這種情況下，醫(yī)院必須優(yōu)化各項資源配置，合理控制成本支出，為提升經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。而醫(yī)院中高素質(zhì)人才眾多，人力資源成本較高，所以，為了促進醫(yī)院長遠發(fā)展，院方必須提高對人力資源成本控制的重視。

一、醫(yī)院進行人力資源成本控制的意義

在社會主義市場經(jīng)濟體制下，醫(yī)院在發(fā)展過程中也面臨著巨大的競爭壓力。醫(yī)院內(nèi)高素質(zhì)人才是確保醫(yī)院在激烈競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。但是，為了培養(yǎng)和留住人才，醫(yī)院需要付出大量的經(jīng)濟支出。無論是聘用安置人才、使用人才、培養(yǎng)人才還是后續(xù)保障方面院方都需要投入大量資金。所以，只有確保這些人力資源能夠得到合理應(yīng)用，為醫(yī)院取得收益才能不讓醫(yī)院蒙受損失。

實際上，進行醫(yī)院人力資源成本控制，是實現(xiàn)開流節(jié)源的一種方式。通過加強管控，可以降低不必要的人力資源損耗和成本支出，使醫(yī)院的人力資源得到更合理地利用。同時，通過合理的成本控制，能加強醫(yī)院高素質(zhì)人才的競爭力，進而促進醫(yī)院核心競爭力的提升，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、提高醫(yī)院人力資源成本控制質(zhì)量的方法

（一）增強人力資源成本控制意識

多年來，醫(yī)院的人力資源成本控制問題一直被忽視。傳統(tǒng)的醫(yī)院經(jīng)營模式下，資源成本問題并不是影響醫(yī)院發(fā)展的主要問題。但在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院的經(jīng)營模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，如人力資源成本會對醫(yī)院總體收益造成影響的因素也應(yīng)該得到相關(guān)人員的重視。

所以，醫(yī)院人力資源管理人員應(yīng)該提高成本控制意識，并按照醫(yī)院的實際發(fā)展情況和成本控制需求，制定出更加合理的人力資源成本控制方案。管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變舊的思想，明確人力資源的價值，將醫(yī)院的人力資源作為一種投資合理地運用。通過調(diào)動院內(nèi)員工的工作積極性，增加人力創(chuàng)造的價值;運用醫(yī)院的人力資源為醫(yī)院帶來更多的收益，降低成本支出，實現(xiàn)人力資源成本控制。

（二）建立合理的薪酬考核機制

醫(yī)院是一個肩負著人們生命希望的地方，院內(nèi)員工的工作質(zhì)量和效率對病人的健康和醫(yī)院的長遠發(fā)展都有十分重要的影響。為了能夠調(diào)動院內(nèi)員工的工作積極性，讓其創(chuàng)造出更多的價值，醫(yī)院應(yīng)該建立合理的薪酬考核機制。借助于有執(zhí)行力的合理機制，實現(xiàn)賞罰分明，為醫(yī)院節(jié)省不必要的人力資源成本支出，實現(xiàn)成本控制。

因此，為了提升醫(yī)院人力資源成本控制質(zhì)量，醫(yī)院應(yīng)該建立起以按勞分配為原則的薪酬考核機制。該機制可以對醫(yī)院內(nèi)所有職工的工作態(tài)度、工作時間、技術(shù)水平以及責任風險進行綜合評估。借助于這樣的機制，為所有職工打造一個公平公正的就業(yè)環(huán)境，讓他們可以真正地展現(xiàn)自己的才華。比如，某公立醫(yī)院為調(diào)動院內(nèi)職工積極性，制定了一系列獎懲措施。院方規(guī)定，醫(yī)生以及護士除基本工資外，每月獎金數(shù)額的評定都應(yīng)該參考當月的值班時間、工作質(zhì)量以及病患家屬反饋情況。管理部門需要深入調(diào)研，考察每一位職工的具體工作情況和能力，再進行按勞分配。如果有職工被病患家屬投訴，且經(jīng)查證投訴事件屬實，那么就會對該職工進行罰款，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼邥枰越德毥敌交蜣o退。通過制定這種嚴格的管理機制，將職工的薪資待遇與自己的工作質(zhì)量和效率直接掛鉤，能夠最大限度地調(diào)動他們的積極性，讓他們?yōu)獒t(yī)院創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。如此一來，人力資源所創(chuàng)收益，遠超于其成本支出，達到了加強人力資源成本控制的目的。

（三）提升人力資源管理人員素質(zhì)

人力資源成本控制并非單純的降薪減福利，而是要實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，盡量降低成本增加收益。這種工作需要具有先進意識的高素質(zhì)人才來完成。但是，我國醫(yī)院的人力資源管理人員普遍素質(zhì)偏低，并不能適應(yīng)新時代的新要求。所以，醫(yī)院應(yīng)該提升人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，讓他們能夠真正認識到在當前的局面下，實行人力資源成本控制的必要性和重要性。

三、結(jié)束語

綜上所述，加強醫(yī)院的人力資源成本控制是社會主義市場經(jīng)濟體制下實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的新要求。各大醫(yī)院應(yīng)加強對人力資源成本控制的重視，設(shè)立人力資源管理部門，實現(xiàn)優(yōu)化管理。在管理過程中，需要組建一支具有高素質(zhì)的人力資源管理人才隊伍，可通過建立有執(zhí)行力和科學性的管理機制，提高控制效率。

參考文獻：

[1]張璐，匡章華.“以人為本”理念下的醫(yī)院人力資源成本控制分析[J].人才資源開發(fā)，2017（22）：46-47.