關于事業單位人力資源管理創新的深入思考

蘭莉

摘 要：近年來，隨著社會經濟快速發展，各個地區和部門都開始實行全新的人事制度，事業單位也不例外。即在原有的人事模式和用人制度的基礎上增加模式制度，更好地強化人才流動和交流，有利于合理分配工資，調動員工參與工作積極性，使人和事達到高度統一，滿足現代人們和未來社會文化、經濟、社會需求。對此，本文則從合理選擇人才管理內容、創新人力資源管理方式以及實施多元激勵制度等分析事業單位人力資源管理創新策略，望給予相關工作人員提供參考。

關鍵詞：事業單位? 人力資源? 管理創新? 策略

事業單位是社會經濟發展不可缺少的組成，其改革在新形勢下已進入攻堅階段。但對于事業單位而言，面臨著全新的內部和外部變化，如果依舊按照傳統計劃經濟體制下的固定思維開展各項工作必然無法適應市場經濟發展，也影響事業單位可持續健康發展。人力資源作為事業單位重要組成要素，自然而然需要創新人力資源管理觀念和方式，以積極的態度面對人力資源管理存在問題，由此一來才能真正改善事業單位人力資源管理水平，更好地發揮人才優勢，推動事業單位健康穩定發展。

一、合理選擇人力管理內容 調動員工參與其中

當前事業單位人力資源管理內容單一和事業單位自身特點無法相融合有著緊密聯系，很多事業單位仍然采取簡單的核定、薪酬發放和檔案管理等基礎性工作，很少深入研究技術型和高層次人才，更很少涉及員工培訓和職業生涯培訓等工作。因而事業單位需要進一步對人力資源管理內容進行豐富和創新，由此才能真正調動員工工作積極性。主要從以下方面著手：首先在人力資源配置方面應體現戰略管理前瞻性和導向性，與事業單位組織發展戰略相吻合，做好是單位人力資源管理和崗位工作分析等整體規劃，為人力資源后續工作開展打下堅實的基礎。其次在人力資源配置和招聘環節應強化聘用制實施力度，堅持公正、公平、競爭、透明有序的方法從較大范圍中挑選符合事業單位崗位需求的高質量人才，為事業單位注入新鮮血液。在配置時應堅守以人為本原則，關注員工個體發展，滿足單位崗位需求的同時調動個體內在潛能。

二、創新人力資源管理方式 提高人力管理質量

當前經濟社會廣泛應用互聯網技術和計算機技術，大幅度提高管理效率，也為事業單位人力資源管理創新提供可能性。目前事業單位人力資源管理和信息化管理存在較大的差距，正是這種差距降低管理效率，無法保證管理持續性。再加上事業單位人力資源管理以“事”為主，忽視人力資源部門特殊性，更忽視員工理念、價值觀和主動能動性，導致事業單位人力資源管理處于低層次。所以事業單位在推進事業單位管理信息化的同時應結合人力資源管理需求對其信息化建設進行優化，積極利用互聯網等先進信息技術和引進高質量人才和測評管理等軟件，不僅有利于實現人力資源資料高效率管理，更能為事業單位后續管理提供客觀且全面參考依據，一定程度還能節約人力資源管理成本，提高人力資源管理效率。

三、實施多元激勵管理制度 達成預期管理目標

事業單位人力資源激勵機制構建在激勵理論引導下主要涵蓋物質和精神激勵兩個組成，事業單位管理實施激勵機制時都無法脫離這兩個方式。如果想要更好地優化激勵機制就要嘗試運用多元化激勵手段，提高激勵效果，達到預期目標。首先短期激勵和長期激勵結合;和西方經濟發達國家相比，我國事業單位開展長期激勵項目仍然存在相應的差距和不足。其中西方經濟發達國家運用股票期權制為激勵機制提供參考依據，而我國依舊在推行年薪制激勵手段。為了更好地使激勵機制發揮應有作用，在推行年薪制時可以融入股權激勵形式并和短期薪酬激勵相結合，使企業、管理者、員工三者均立足于此基礎，實現共同利益最大化。其次差別激勵和統一激勵相結合;企業良性發展建立在相對統一前提下，通常均會經歷發展初期、發展中期、發展后期三個主要階段。事業單位發展目的并非單純地追求商業經濟效益，更是尋求和個體以及社會形成緊密聯系的整體，所以優化激勵機制需要遵循統一性原則并結合統一激勵方式，促使事業單位保持良好的整體發展趨勢。

四、結束語

總之，事業單位人力資源管理是社會經濟重要組成部分，人力資源更是保證事業單位穩定發展的關鍵性因素。因而需要人力資源管理人員合理選擇人力管理內容，創新管理方式，實施多元激勵管理制度，最大限度調動員工參與其中，提高人力管理質量的同時達成預期管理目標。

參考文獻：

[1]曲濤.事業單位人力資源管理創新研究[J].勞動保障世界，2016（18）：17-18.

[2]劉風香，王麗.新經濟形勢背景下事業單位人力資源管理創新的分析[J].人力資源管理， 2017（11）：29-30.