關于集團公司財務管理模式的思考

賀圖林

摘 要：最近幾年我國的經濟進入了發展的高峰期，各行各業都迎來了新的機遇和挑戰，一些企業在發展的過程中也在不斷的增大了企業的規模發展成了集團企業。財務管理作為集團公司主要核心部分，財務管理模式在集團公司發展過程中有著非常重要的作用。在財務管理過程中“集權式”和“分權式”成為了我們常見的財務管理模式，對于集團公司來說選擇什么的模式更適合集團公司的發展成為企業關注的重點。我們應該找到適合我們發展的模式，促進企業的發展。

關鍵詞：集團公司? 財務管理? 財務模式? 監管制度

一、前言

現在的集團企業大部分以跨行業，路地區的大型的經濟聯合體，作為會計的主體，在投資，融資都有著明顯的勢力。企業的結構體龐大，公司之間競爭力也在隨著不斷增大，整體的管理也越來越復雜。但是財務管理模式影響著集團公司的融資上市，投資等方面有著很重要的作用。

二、集團企業現行財務管理存在的問題

（一）集團公司財務管理制度不完善

制度是一個公司發展的基礎，更是內部員工有序工作的標尺，沒有制度就形同散沙，而完善的制度有利于促進公司的健康發展。可是，在許多集團公司中，其制度上漏洞百出，即使管理人員發現，也只是臨時修改，并未從其源頭上進行改善。其次在基礎設施上不完善，使財務管理人員緊張，工作任務壓力大，以至于不能有效發揮工作效力，以及職責范圍不明確，易出現重復工作及工作推脫。

（二）大數據的應用水平較低

大數據時代，大數據應該成為集團公司發展的輔助工具，促進集團公司的發展，但是當前很多集團公司對于大數據的應用比較茫然，并沒有使大數據時代在企業的發展中起到應有的作用，這就屬于自愿浪費的現象。與此同時，財務管理方面針對財務數據的管理沒有良好的信息化平臺，這就導致集團的財務部門工作效率較低的問題。

三、集團公司財務控制手段的優化

（一）做好預算管理

要從單方面的預算來確保全面預算管理的推動。預算得到很好的控制管理，也可以幫助我們我們更好的實施我們的財務管理工作。財務管理工作需要我們大家一起努力來提高我們我們的管制的實施，進而提高我們集團的效益，推動整個集團的發展。

（二）加強集團企業財務管理信息化系統的集成和發展

由于目前在集團企業財務管理中存在明顯的財務信息孤島現象，各職能部門之間溝通存在巨大障礙，再加之被遺漏的財務信息，很可能導致企業財務分析的準確性受到影響。這就要求集團企業必須對現有的財務管理信息系統進行優化和完善，盡快理清各部門之間的財務特征，實現財務數據的共享性、并充分發揮財務數據的利用價值。

（三）強化內部資金管理

資金是公司運行的必要條件，更是命脈所在。而穩定的資金流對企業的發展具有一定的促進作用，為保證公司發展順利，資金周轉穩定，需要不斷強化內部資金管理。所以，集團需要制定詳細的資金計劃，同時生成一定的制度，在一些重大資金項目上做到有效管控。比如子公司在其內部的資金運作需符合相關規定，同時做好審批工作，如采用資金日報等一些利于審查的手段。另外子公司資金流的去向問題，需密切關注，做好相關問題防范。

（四）正確運用大數據

大數據時代具有數據量大、數據種類多、數據分析全面等優勢，集團公司的發展應該正確應用大數據，通過大數據對市場進行分析，研究社會經濟的發展趨勢，通過對市場經濟形勢的判斷，集團企業可以根據經濟分析進行投資、融資的活動。基于大數據分析的企業發展是科學的發展，能夠有效地提高企業的經濟效益，有助于集團企業在社會中的長效穩定發展。大數據可以幫助集團公司做發展的全面預算，預算工作能夠將集團財務管理與未來發展戰略目標聯系起來，總的來說，集團公司可以根據戰略目標、大數據分析，對企業的經濟發展進行統籌規劃，促進集團的發展壯大。

四、結束語

一個集團的發展離不開財務的管理，改善財務管理模式中存在的一些問題對于公司未來的發展和經營有著很重要的作用。我們需要不斷的完善我們的財務管理制度，加強財務管理，找到適合企業發展的財務管理模式。我們應該根據公司的實際情況結合實際的財務管理模式推動企業的發展。財務管理模式關系整個集團的發展。所以我們要做好財務的管理讓未來的能夠快速發展。

參考文獻：

[1]王勇.我國國企集團集中式財務管理模式設計[J].中外企業家，2014第十六期，P125-P127.